February 3, 2026

What is New in Management Theory and Practice? Management Theory and Practice Bulletin Board


Read News, Information and Lessons for Industrial Engineers 
Industrial Engineering Bulletin Board - Industrial Engineering Knowledge Center covering Productivity Management and Cost Management leading to Increased Revenue and Profit.








------------------------------------------

What is New in Management Theory and Practice?


Management New Theories and Practices - 2026

------------------------------------



February 2026

3.

CISCO AI Summit 3.2.2026 Today Live Stream

CII Institute of QualityBuilding People, Building India, through Quality

Confederation of Indian Industry (CII) Institute of Quality is hosting its 11th National Competition on Digitalisation, Robotics & Automation (DRA) - Industry 4.0 on 26-28 Feb 2026 through Cisco Webex. 

Award Ceremony will be held in physical mode in Gurgaon / NCR & schedule will be shared later.
 
Key objective is to strengthen culture building on Intelligent Automation and implementation of Industry 4.0 / Digitalisation / Digital Transformation & engagement of employees in each manufacturing location, as well as at the organisation level, will impact on enhancing Bottom line / Profit. Overall the competition aims to support Government of India’s “Make In India", “Digital India " and “Viksit Bharat" campaign by enhancing the competitiveness of Indian Industry in the global market.
 
65+ Case Studies on Intelligent Automation / Smart Manufacturing / Industry 4.0 / AI / ML / Smart Services / Digitalisation / Innovation / Robotics or Robotics Process Automation (RPA) / BOTS will be presented by teams from Manufacturing & Service Sector Industry across India. Last date for submitting applications along with DRA Summary Sheet and Presentation is 20th Feb 2026. Click on below links for downloading Application Form, Summary Sheet and PPT templates: 

AIM Research has just released this new report on Manufacturing Global Capability Centers (GCCs) in India.

McKinsey & Company
Bringing gen AI into people analytics shifts the focus from what models can produce to how much users can trust the answers. A deliberate, trust-first approach, starting small and anchoring AI in strong data, raises the bar for insight, context, and judgment.

Explore what this shift means for people analytics teams. 

Recent research from the McKinsey Global Institute points that while more than half of US work hour
s could be automated, most skills remain relevant—applied differently and increasingly in partnership with AI. 
 
For leaders, the priority is shifting skills: investing in AI fluency, judgment, and collaboration, and redesigning work so people and intelligent systems create value together. Explore the full report: mck.co/4q14OED

Harrington Emerson's Efficiency (Productivity Management) Principles (1911):
Planning - Standards and Schedules - Despatching - Standardized Conditions. - Standardized Operations.- Standard-Practice Instructions. 
Despatching, like other principles, is a sub-division of the science of management, a part of planning.
Harrington Emerson's The Seventh Efficiency (Productivity Management) Principle: Planning and Despatching.
Lesson 346  of  Industrial Engineering ONLINE Course -  Productivity Management Module. 
https://nraoiekc.blogspot.com/2013/10/chapter-9-seventh-principle-despatching.html

New research reveals five “blind spots” leaders routinely underemphasize, from accountability to competitive edge. Curious which behaviors separate momentum from real results? 

1. Performance edge
2. Capabilities enablement
3. Decision making
4. Competitiveness
5. Accountability


Take a closer look.

2.

McKinsey & Company
Stepping into the CEO role means becoming the face, voice, and bridge to a whole new set of stakeholders, often overnight. 

This guide breaks down how new CEOs can master the four W’s to shape a clear, confident narrative from day one. Read the playbook for navigating your firsts with intention. https://mck.co/4qOv6uA

1.

In 'Flash Teams: Leading the Future of AI-Enhanced, On-Demand Work,' Melissa Valentine explores how AI helps leaders assemble talent on demand, optimize workflows, and learn as projects evolve. 

Take a look at how data-driven collaboration is reshaping teamwork. https://mck.co/3NEnnRr

Explore the five questions guiding reinvention-level change, and why they matter now. https://mck.co/3LRqg0n
The leaders who succeed rethink where value comes from, rewire how their organizations learn, and show up differently for their people.



January 2026

31

AI-enabled M&A

Imagine identifying 500+ potential acquisition targets in less than 24 hours. 

By combining gen AI, semantic search, and deep company data, advanced scouting tools are helping acquirers prioritize the right deals faster, and turn insight into action. Take a closer look at what’s possible with AI-enabled M&A. https://mck.co/4akpDpE


27.
Prepare for four possible futures: sustained inflation, secular stagnation, a balance sheet reset, or the best outcome – accelerated productivity that restores global balance.​

Only one path delivers lasting growth and resilient wealth.​

​Explore McKinsey Global Institute’s report for more: mck.co/outofbalance

Ahmet ร–mer Yฤฑlmaz
Senior Industrial & Mechanical Designer | Providing Design Services

Next-Generation Printing and Advanced Materials in 3D Printing
https://www.linkedin.com/posts/biomeryilmaz_robotics-automation-architecture-ugcPost-7421477820494909440-ArRF


Ankur Gupta
Chief Architect, Applied AI — Supply Chain Decision Intelligence (Inventory, Planning, Digital Twins) | Optimization + GenAI | Ex-Amazon/AWS/Flipkart


Applied AI in Supply Chain: Use a digital twin to improve supply chain performance
https://www.linkedin.com/posts/ankur-gupta-40897a_applied-ai-in-supply-chain-use-a-digital-activity-7421873222549286912-zZty

Ben Willis
End-to-End Supply Chain | People, Process, Tech & Data | Supply Chain Systems | Solution Design & Implementation | Consultant, Advisor, & Business Owner




Modern supply chains require deeper planning capability, disciplined execution, stronger analytics, and soft skills that keep teams aligned. 
When improving capability, where does change actually get hardest?

#SupplyChainSkills
https://www.linkedin.com/posts/benjamintwillis_supplychainskills-activity-7421939892106166272-rluI

Parthiban Srinivasan
Production & Process Engineer | Supply Chain & Operations | Simplifying Lean, ERP & SCM through Real Examples

Supply chain platforms — o9, Kinaxis, Logility, Blue Yonder...


21.


72% of CEOs now act as primary AI decision makers, with "trailblazing" CEOs spending 8 hours/week on their own AI upskilling.
BCG  AI Radar 2026, surveying 2,360 execs across 16 markets, including 640 CEOs. 






16
EY - 5 must reads for the weekend before WEF - January 16, 2026

PepsiCo supply chain digital twins

?D๐—ฎ๐˜๐—ฎ ๐—ด๐—ผ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐—ป๐—ฎ๐—ป๐—ฐ๐—ฒ
?L๐—ฒ๐˜’๐˜€ ๐˜€๐—ถ๐—บ๐—ฝ๐—น๐—ถ๐—ณ๐˜† ๐—ถ๐˜. ๐——๐—ฎ๐˜๐—ฎ ๐—ด๐—ผ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐—ป๐—ฎ๐—ป๐—ฐ๐—ฒ ๐—ถ๐˜€ ๐—ณ๐—ผ๐˜‚๐—ฟ ๐˜๐—ต๐—ถ๐—ป๐—ด๐˜€:
→ ownership
→ quality
→ access
→ accountability

The Evolution of Management Models: A Neo-Schumpeterian Theory Zlatko Bodrozic and Paul S. Adler, 2018

Related






14.

Will AI End Traditional Management In 1,000 Days?
By Kevin Kruse, leadership development & emotional intelligence.
Jan 13, 2026

Planning and Organizing for Value - McKinsey - Organize to Value System - 12 Critical Elements

By making bold, intentional choices across 12 critical elements, leaders can unlock real, measurable value.


4 tensions leaders must navigate when rolling out agentic AI
MIT Sloan School of Management

Thomas H. Davenport, a fellow at the MIT Initiative on the Digital Economy, and co-author Randy Bean outline AI investments that have paid off for Vanguard Group with an estimated ROI of $500 million.


January 14, 2026


Humanoid (SKL Robotics) has announced a strategic partnership with motion technology company Schaeffler to support real-world deployment of its humanoid robots. 

Gmail with Gemini 
https://blog.google/products-and-platforms/products/gmail/gmail-is-entering-the-gemini-era/




13
McKinsesy on  Davos agenda this year.

Basic Marketing AI Agents in Multi-Marketing AI Agent Team


All Tata enterprises were expected to operate with ‘Tata values.’ 

One of the values was fairness to all stakeholders. 
Another was the pursuit of excellence. 
And a third, very dear to Mr. Tata, was respect for the dignity of all human beings.
Because that is how institutions are preserved, not by avoiding mistakes, but by refusing to stop listening. The courage to listen, consistently and personally, is what made Tata more than a group of companies.


The Learning Factory: How the Leaders of Tata Became Nation Builders Kindle Edition
by Arun Maira (Author) 




10
Managing improvement in the activities under their direction and control is an important task of managers now.

Improvement Management of Performance Areas - Safety, Quality, Delivery, Cost and Productivity

A large body of work has grown around how processes can be developed, enhanced and generally improved. The area was started by F.W, Taylor in 1880's with his studies to increase productivity through determining appropriate speed at which machine tools have to be run and operators have to perform. Process studies had further contribution from Gilbreths in the form of process chart. H.B. Maynard and R.L. Barnes provided more detailed descriptions. Maynard developed the procedure of operation analysis. Processes are made up of operations. Operation analysis and improvement has to be a compulsory step in process improvement. Quality engineers and management persons also emphasized process based thinking and process improvement for quality improvement.

9

5 must reads for the weekend
EY
January 9, 2026

AI revolution is gathering speed. It is a fast revolution. In just three to five years, artificial intelligence, connected systems, and bold business models will flip the industrial world on its head. 
Resetting the rules: AI’s role in the next Industrial revolution.

AI Maturity Progress Guidelines
New research by MIT CISR (MIT Center for Information Systems Research) researchers Stephanie Woerner, Peter Weill, Ina Sebastian, and Evgeny Kรกganer suggests that companies can advance in AI maturity by focusing on four factors: aligning AI investments with strategic goals; building modular platforms and data systems; synchronizing efforts to create AI-ready people, roles, and teams; and practicing good stewardship by creating transparent and compliant AI practices.


Experts — however knowledgeable in their field — aren’t immune to being wrong. As democracies turn to specialists to solve big issues, Professor Jonathan Bendor says non-experts should still hold them accountable.



7.


Five practical lessons to scale your data products
April 23, 2025 | Article

When it comes to data products, companies are operating much more along the single engine–single rail car model. The result is fragmenting data programs that fail to scale or generate the value that many had expected.


Data Products - A Better Way to Put Your Data to Work
Package it the way you would a product. by Veeral Desai, Tim Fountaine and Kayvaun Rowshankish (McKinsey).
From theHBR  Magazine (July–August 2022)

Industry-Service Matrix for Autonomous Vehicle:
Framework Development and Empirical
Validation
SUN JUNG PARK AND CHOON SEONG LEEM
Department of Industrial Engineering, Yonsei University, Seoul 03722, Republic of Korea

The standalone and integrated value of digital twins and ancillary emerging technologies for enhancing supply chain performance
Vincenzo Varriale,Francesca Michelino &Moacir Godinho-Filho
Production Planning & Control

Hyperautomation as a Socio-Technical Paradigm: Integrating Robotic Process Automation, Artificial Intelligence, and Workforce Analytics for the Future Digital Enterprise
Dr. Elena Markoviฤ‡
University of Belgrade, Faculty of Organizational Sciences, Serbia
International Journal of Modern Computer Science and IT Innovations
2026-01 (Jan)-05

Agent Grant: From Identity Signals to Measurable Risk Reduction
Agent Grant in Qualys ETM Identity uses agentic AI to measure and reduce identity risk across AD, Entra, Okta & other cloud IdPs/IDaaS. It operationalizes identity risk by turning messy Active Directory & identity-risk signals into validated, prioritized, and closed-loop actions with proof of risk removed.

AI’s rapid shift from efficiency tool to growth engine in wealth management.
EY America’s Ugur Hamaloglu says the investment required means the technology has to drive client acquisition, engagement, and personalization.
JAN 06, 2026

6

4 Ways to Address Employee Discontent
Harvard Business Review
January 6, 2026


The latest AI news we announced in December
Google
January 6, 2026

Five Trends in AI and Data Science for 2026
From the AI bubble to GenAI’s rise as an organizational tool, these are the 2026 AI trends to watch. Explore new data and advice from AI experts.
 
Thomas H. Davenport and Randy Bean January 06, 2026

1. The AI bubble will deflate, and the economy will suffer.
2. More all-in adopters will create ‘AI factories’ and infrastructure.
3. GenAI will become more of an organizational resource.
4. Agentic AI will still be overhyped but will likely be valuable within five years.
5. Debate will continue over who should manage AI.





5
Value Creation Using AI -  AI Skills Gap Issue
Boston Consulting Group (BCG)
January 5, 2026


BCG analysis shows that while  20% AI value from basic technology and infrastructure, 10% of AI value creation comes from advanced and improved algorithms,  a striking 70% comes from redesigned and reengineered processes using the power of the new technology,  people trained in the new technology,  and change management (process specific education, attitude changes and training and skill development in the new processes). 


4

5 must reads for the weekend
EY
January 2, 2026

Agents and the promise of the infinite digital workforce
AI Agents powered by GenAI, a digital workforce that can take action, learn on the job, and stay switched on long after the lights go out.
Rethink workflows, upskill teams, and make sure humans and machines start the year working in sync.

In brief

Effective adoption requires redesigned processes and employee upskilling for human-AI collaboration.
Key challenges include reliability issues like hallucinations and dependence on human supervision.


Feedback is vital to personal and professional growth, but it’s often difficult to deliver well. A powerful way to help is using a clear structure to keep the conversation fact-based and focused on solutions.






------------------------------

Management New Theories and Practices - 2025


As we look back on 2025, here are some of the McKinsey Global Institute’s most illuminating charts – distilling a year of research across our core themes: https://mck.co/3Y49uOk


Our most-read Strategy & Corporate Finance articles unpack how the C-suite is leveraging AI, data, and purpose to stay ahead

Our Most Essential Reads of the Year 2025
Boston Consulting Group (BCG)

The Top 10 Articles of 2025
MIT Sloan Management Review
December 14, 2025

In 2025,  Organizations that enabled talent to adapt, grow, and lead are outpacing the rest in the AI era. Explore our top McKinsey People & Organizational Performance insights to see how the best leaders are building new mindsets and capabilities to empower humans at work.  Best of 2025.

Interviews with Wharton faculty authors about their latest books in 2025.

30 Dec

L.P. What separates good CEOs from great ones? How, and when, they communicate.

L.P. The best new CEOs ask questions that reflect a powerful mindset shift: moving from personal performance to collective purpose


First-in-the-nation AI law to support Responsible AI.
December 18, 2025 Faculty News
California vs. the deepfakes: How a Haas faculty member helped write first-in-the-nation AI law.
 David Evan Harris, a UC Berkeley Haas professional faculty member since 2015 and a UC Berkeley Chancellor’s Public Scholar, took a lead role in drafting California’s AI Transparency Act of 2025 (AB 853). Introduced by Berkeley Assemblywoman Buffy Wicks and signed into law by Gov. Gavin Newsom on Oct. 13, this first-in-the-nation law requires online platforms to make it easier for users to discern whether content is authentic or AI-generated. The law, which takes effect in January 2027, applies to social media, search engines, and mass messaging platforms like WhatsApp and Telegram.

How Procter & Gamble Uses AI to Unlock New Insights From Data
P&G is now incorporating analytical, generative, and agentic AI to address a wide variety of business issues.
Thomas H. Davenport and Randy Bean December 17, 2025


Calm: The Underrated Capability Every Leader Needs Now
By making one or two deliberate shifts, leaders can strengthen their ability to stay steady when work accelerates.
Lynda Gratton December 30, 2025
 I developed an eight-thread framework that captures the capabilities people rely on over long careers. Four threads relate to the capabilities, motivations, and skills specific to building productivity. The other four relate to what we do to nurture ourselves and those around us and are crucial to creating and maintaining harmony in our working lives.

Recently, I’ve been using a rating scale in workshops with executives to assess the current strength of their eight threads. The weakest thread is calm — the capacity and motivation to create space for reflection, center themselves, and protect the activities that restore their energy.\And yet, in every workshop, a small minority of attendees — typically around 10% — rate calm as their strongest thread. They are no less busy, no less driven, and no less accountable than their peers. I call them the calm minority. This article explores who they are and what the rest of us can learn from them.

In the calm minority, Calmness may be derived from three sources: heritage, personality, and experience.

Pathway 1: Calm From Heritage — Shaped by Context and Early Norms
Pathway 2: Calm From Personality — Temperament as an Internal Anchor
Pathway 3: Calm From Experience — Learned Through Exposure and Reframing


McKinsey Global Institute - Agents, robots, and us: Skill partnerships in the age of AI

November 25, 2025 | Report

Accelerating Manufacturing Innovation at Michelin With Data and AI

Thomas H. Davenport and Randy Bean  August 25, 2025
Michelin Group currently has more than 200 AI use cases that support essential businesses and functions, including inspecting tires for defects and providing advance detection of stock shortages in its supply chain. Ambica Rajagopal, the company’s group chief data and AI officer, explains how Michelin is using artificial intelligence technologies in its manufacturing facilities and in areas like marketing and finance to improve its products and its workers’ experiences on the job.



Businesses face a choice: innovate or be eclipsed. 
CEOs are turning to new venture opportunities to drive revenue growth and resilience, but how can they increase their chances of success? 
The three building blocks of a successful venture factory.
May 27, 2025 | Article


Which chief risk officer archetype are you?
May 6, 2025 | Interactive



The tech landscape is shifting fast, and leaders are feeling the pressure to choose wisely.
This year’s Tech Trends Outlook highlights the frontier technologies poised to reshape business, and what it takes to scale them with trust and impact. 
McKinsey Technology Trends Outlook 2025
July 22, 2025 - Report - Fifth edition




Don’t just finish the year strong. Finish with clarity.
McKinsey Strategy & Corporate Finance
December 10, 2025
By Carolyn Dewar, McKinsey & Company senior partner and co-author of two The New York Times bestsellers, A CEO for All Seasons: Mastering the Cycles of Leadership and CEO Excellence: The Six Mindsets That Distinguish the Best Leaders from the Rest.

Most leaders use December to close the quarter, manage urgent issues, and push for final results. But we have found the CEOs who consistently outperform  use this month to make the choices that will define next year: sharpening priorities, shifting resources, and aligning their organizations so January doesn’t begin with a cold start.

Across our work with more than 200 high-performing CEOs, three year-end practices separate those who set the pace for the next 12 months.


McKinsey Global Institute
 In a new Forward Thinking, Anu Madgavkar and Olivia White explore how boosting productivity through automation, AI, and workforce reskilling can help fill the work force availability gap.

Learn how leading organizations are navigating this shift and what American businesses can do 


Leading the tech agenda as CIO. CTO. CDIO

Building a robust investment case is a baseline from which tech leaders can lead positive change in their organization toward resilience, productivity, and growth. To do this, you will need strategies to successfully scale gen AI and agentic AI, moving beyond compliance to driving measured impact.

The pressure is on, and the opportunities for tech leaders have never been greater. CIOs must assume the roles of chief orchestrator, builder, protector, and operator across the entire business. You must capture the value of new technologies, based on real-world observations. From starting with high-impact internal use cases, to optimizing prompts, building the right test environments, and putting effective governance systems in place.


The CEO shareholder letter: What they teach us about company culture
McKinsey Strategy & Corporate Finance
May 6, 2025
Two of this year’s most dog-eared shareholder letters I’ve heard CEOs talking about are: Jamie Dimon’s letter to JPMorgan Chase shareholders, and Andy Jassy’s letter to Amazon shareholders.



Cost Stories - How AI Powers Excellence
Boston Consulting Group (BCG)
November 6, 2025

Become a Stronger Negotiator.
Read the article included in the newsletter/
MIT Sloan Management Review
November 30, 2025


Six Keys to a Strong Culture
MIT Sloan Management Review
April 13, 2025


L.P. How two simple formulas help to START(!) improving an assembly line.
In serial production environments, two simple formulas provide clarity and guidance.

1.Takt Time (TT)
TT = Net available time per day / Demand per day

2. Number of Operators Needed
# of operators = Operator Cycle Time (OCT) / Takt Time (TT)
๐Ÿ‘‰ OCT represents the time one operator needs to complete a full cycle to make one product.


Leading in a New Era
Columbia Business School
July 18, 2025


How Gen AI Can Reshape Your Role as a Manager
Harvard Business Review
July 16, 2025

GenAI Innovation: Colgate-Palmolive’s Lessons
MIT Sloan Management Review
February 16, 2025







---------------------------------------
2024 Best Conversations of BCG

2022

2020

Episode 41: How Can HR Help Shape the Reskilling and Learning Agenda? (Interview with Lynda Gratton)
15 September 2020

Lynda Gratton is a Professor of Management Practice at The London Business School where she directs Human Resource Strategy in transforming companies, which is considered one of the world's leading programs on Human Resources. 

Lynda is also the founder of HSM, the research consultancy and has written extensively on the future of work, the role of corporations and the interface between people and organisations. Lynda's most recent book, The New Long Life, A Framework for Flourishing in a Changing World, was published at the end of May and we will talk a little bit about that in this episode.  You can listen below or by visiting the podcast website here.


Theodore Kinni, Contributing Editor, MITSMR   https://twitter.com/TedKinni
http://readingwritingmanagement.blogspot.com/

April 2019

One of the best tests of effectiveness of a social system is the number of ideas generated lower down and accepted higher up. - Bill Reddin

September 2018

7 daily habits of the best managers
August 9, 2018
Kristin Tyndall, editor    
https://www.eab.com/daily-briefing/2018/08/09/7-daily-habits-of-the-best-managers


March 2018

Managing Greatest people - Steve Jobs


The greatest people are self-managing -- they don't need to be managed. Once they know what to do, they'll go figure out how to do it. What they need is a common vision. And that's what leadership is: having a vision; being able to articulate that so the people around you can understand it; and getting a consensus on a common vision.

__________________

 __________________


Among Planning, Organizing, Resourcing and Staffing, Directing and Controlling, directing activity can be minimized when you have greatest people in your team. Recruiting them is important. Once you have such people Managing can be planning, organizing and controlling the main events. The processes can be left to the people to figure out and execute. You don't have to micro manage things.

Jobs terms people with highest maturity of business processes and tasks as greatest people.

https://www.thriveglobal.com/stories/27110-a-young-steve-jobs-once-gave-this-priceless-leadership-lesson-here-it-is-in-a-few-sentences

https://www.forbes.com/sites/susankalla/2012/04/02/10-leadership-tips-from-steve-jobs/

https://blog.dcrworkforce.com/build-effective-team-steve-jobs

November 2017


Transformations by New CEOs
https://www.bcg.com/publications/2017/transformations-people-organization-that-work-why.aspx?linkId=44591301

Amoeba Management - Kazuo Inamori - Full Web Page on the topic with various links

http://global.kyocera.com/inamori/management/amoeba/

27 August 2016

Why Companies Can’t Perceive Customer Insights and Can't Turn the limited Customer Insight into Growth

BCG Perspectives
16 August 2016

Many companies spend more time looking inward. Check in your next internal meeting, record on one sdie each mention of an internal topic, such as financial or operational performance, plans, metrics, organization, employees, or culture. On the other side, record each discussion of an external topic, related to competition such as technology, innovation, purpose, testing, social media conversations, or topics related to customer,  customers’ behaviors, needs, and wants. You will be surprised to see that internal topics dominate the external topics. Hence people spend more time in preparing for answering internal issues related questions and spend less time customers and competition.  This is not a good way of allocating top management and middle management resources. At each meeting, the priority area is to be decided and adequate time is to be given to that area. There has to be balance in various activities of the organisation. This principle was given by Henri Fayol way back in 1920s.
https://www.bcgperspectives.com/content/articles/center-customer-insight-marketing-sales-why-companies-cant-turn-customer-insights-growth/

Values of Business Schools





Updated  30 March 2018,  12 November 2017, 20 October 2016,  27 August 2016,  18 September 2015

January 30, 2026

Vedic Management - Management Related Statements in RigVeda - Areas of Management

 

Vedic Management

by Dr. S. Kannan

Taxmann Publications 


The book is based on PhD Thesis of Dr. Kannan in "Sanskrit and Management" departments.

https://shodhganga.inflibnet.ac.in/handle/10603/39290

See the statements from 1903 - The statements are from Chapter 7.

Mantras quoted from Rigveda


Chapter 7. Vedas and Modern Business Management Practices


7.1 Financial management 

7.1.1 Profitability management 

7.1.2 Capital structure Planning 

7.1.2a Financial intermediaries 

7.1.3 Wealth 

7.1.3a Fair mode for wealth acquisition 

7.1.3b Wealth maximization 

7.1.3c Multi-Sources of wealth 

7.1.3d Enjoyer of wealth 

7.1.3e Social distribution of wealth 

7.1.3f Conservation of wealth 

7.1.3g Poverty 


7.2 Knowledge management 

7.2.1 Knowledge acquisition 

7.2.2 Knowledge propagation 

7.2.3 Vidya (Knowledge) 

7.2.4 Avidya (Ignorance) 

7.2.5 Vijรฑanam (Wisdom) 


7.3 Human Resource Management 

7.3.1 Employee remuneration 

7.3.2 Equal remuneration 

7.3.3 Personality management 

7.3.3a  Annamaya or physical personality 

7.3.3b Pranamaya or energetic personality 

7.3.3c Manomaya or emotional personality 

7.3.3d Vijรฑanamaya or intellectual personality 

7.3.3e Anandamaya or creative personality

7.3.3f Vedic Personality pyramid 

7.3.4 Varna and management 

7.3.5 Asrama and management 

7.3.6 Labor welfare 

7.3.7 Succession management 


7.4 Relationship marketing 

7.5 Trade and commerce 

7.6 Social responsibilities 

7.6.1 Protection of poor 

7.6.2 Absence of profiteering 

7.6.3 Protection of interests of workers 

7.6.4 Protection of interests of Farmers 

7.6.5 Protection of interests of animals 

7.6.6 Sponsorship 

7.6.7 Rejection of evil 

7.7 Time management 

7.8 Quality system 

7.9 Total Quality Management 

7.10 Benchmarking 

7.11 Kaizen 

7.12 Culture Management 

7.12.1 Cultural Practices 

7.12.2 Music 

7.12.3 Dance 

7.12.4 Sports 

7.12.5 Recreation 

7.12.6 Cultural diversity 


7.13 Value System and ethical practices 

7.14 Corporate Governance 

7.15 Globalization

7.16 Productivity management 

7.17 Competition management 

7.18 Change management 

7.19 Managing oneself 

7.20 Summary 


7.1 Financial management 

1906  v-55-10

Fortune, wealth, treasures and riches are solicited from celestials

เคฏू॒เคฏเคฎ॒เคธ्เคฎाเคจ्เคจ॑เคฏเคค॒ เคตเคธ्เคฏो॒ เค…เคš्เค›ा॒ เคจिเคฐं॑เคน॒เคคिเคญ्เคฏो॑ เคฎเคฐुเคคो เค—ृเคฃा॒เคจाः। เคœु॒เคทเคง्เคตं॑ เคจो เคน॒เคต्เคฏเคฆा॑เคคिं เคฏเคœเคค्เคฐा เคต॒เคฏं เคธ्เคฏा॑เคฎ॒ เคชเคค॑เคฏो เคฐเคฏी॒เคฃाเคฎ् ॥เฅงเฅฆ॥

yลซyam asmฤn nayata vasyo acchฤ nir aแนhatibhyo maruto gแน›แน‡ฤnฤแธฅ | juแนฃadhvaแน no havyadฤtiแน yajatrฤ vayaแน syฤma patayo rayฤซแน‡ฤm ||

เคฏू॒เคฏเคฎ्। เค…॒เคธ्เคฎाเคจ्। เคจ॒เคฏ॒เคค॒। เคตเคธ्เคฏः॑। เค…เคš्เค›॑। เคจिः। เค…ं॒เคน॒เคคिเคฝเคญ्เคฏः॑। เคฎ॒เคฐु॒เคคः॒। เค—ृ॒เคฃा॒เคจाः। เคœु॒เคทเคง्เคต॑เคฎ्। เคจः॒। เคน॒เคต्เคฏเคฝเคฆा॑เคคिเคฎ्। เคฏ॒เคœ॒เคค्เคฐाः॒। เคต॒เคฏเคฎ्। เคธ्เคฏा॒เคฎ॒। เคชเคค॑เคฏः। เคฐ॒เคฏी॒เคฃाเคฎ् ॥เฅงเฅฆ॥

เคนे (เค—ृเคฃाเคจाः) เคธ्เคคुเคคि เค•เคฐเคคे เคนुเค (เคฎเคฐुเคคः) เคตिเคฆ्เคตाเคจ् เคฎเคจुเคท्เคฏो ! (เคฏूเคฏเคฎ्) เค†เคช เคฒोเค— (เคตเคธ्เคฏः) เค…เคคि เคงเคจ เคธे เคฏुเค•्เคค (เค…เคธ्เคฎाเคจ्) เคนเคฎ เคฒोเค—ों เค•ी เคฐเค•्เคทा เค•ीเคœिเคฏे เค”เคฐ (เค…ंเคนเคคिเคญ्เคฏः) เคฎाเคฐเคคे เคนैं เคœिเคจเคธे เค‰เคจ เค…เคธ्เคค्เคฐों เคธे เคชृเคฅเค•् (เค…เคš्เค›ा) เค‰เคค्เคคเคฎ เคช्เคฐเค•ाเคฐ (เคจिः, เคจเคฏเคค) เคจिเคฐเคจ्เคคเคฐ เคชเคนुँเคšाเค‡เคฏे เค”เคฐ (เคจः) เคนเคฎ เคฒोเค—ों เค•ी (เคœुเคทเคง्เคตเคฎ्) เคธेเคตा เค•เคฐिเคฏे। เค”เคฐ เคนे (เคฏเคœเคค्เคฐाः) เคฎिเคฒเคจेเคตाเคฒे เคœเคจो ! เคนเคฎ เคฒोเค—ों เค•े เคฒिเคฏे (เคนเคต्เคฏเคฆाเคคिเคฎ्) เคฆेเคจे เคฏोเค—्เคฏ เคฆाเคจ เค•ो เคช्เคฐाเคช्เคค เค•เคฐाเค‡เคฏे เคœिเคธเคธे (เคตเคฏเคฎ्) เคนเคฎ เคฒोเค— (เคฐเคฏीเคฃाเคฎ्) เคงเคจों เค•े (เคชเคคเคฏः) เคชाเคฒเคจ เค•เคฐเคจेเคตाเคฒे (เคธ्เคฏाเคฎ) เคนोเคตें ॥เฅงเฅฆ॥

เคญाเคตाเคฐ्เคฅเคญाเคทाः -เคœिเคœ्เคžाเคธुเคœเคจ เคตिเคฆ्เคตाเคจों เค•ी เคช्เคฐाเคฐ्เคฅเคจा เค‡เคธ เคช्เคฐเค•ाเคฐ เค•เคฐें เค•ि เค†เคช เคฒोเค— เคนเคฎ เคฒोเค—ों เค•ो เคฆुเคท्เคŸ เค†เคšเคฐเคฃ เคธे เค…เคฒเค— เค•เคฐเค•े เคงเคฐ्เคฎเคฏुเค•्เคค เคฎाเคฐ्เค— เค•ो เคช्เคฐाเคช्เคค เค•เคฐाเค‡เคฏे ॥เฅงเฅฆ॥ เค‡เคธ เคธूเค•्เคค เคฎें เคฎเคฐुเคค เคจाเคฎ เคธे เคตिเคฆ्เคตाเคจ् เค†เคฆि เค•े เค—ुเคฃों เค•ा เคตเคฐ्เคฃเคจ เค•เคฐเคจे เคธे เค‡เคธ เคธूเค•्เคค เค•े เค…เคฐ्เคฅ เค•ी เค‡เคธ เคธे เคชूเคฐ्เคต เคธूเค•्เคค เค•े เค…เคฐ्เคฅ เค•े เคธाเคฅ เคธเค™्เค—เคคि เคœाเคจเคจी เคšाเคนिเคฏे ॥ 

People with intellect and wisdom, please help us with ideas to protect our wealth, to become masters of wealth and to become capable of creating right goods that can be traded or given in charity.

It can be interpreted that God says it is good for society, if people with intellect and wisdom,  help wealth creators  with ideas (prayers or recitations) to protect the wealth, to become masters of wealth and to become capable of creating right goods that can be traded or given in charity.


1913  ii-27-17

Never be lacking in riches.

1921 vii-32-21

The Vedas caution that wealth does not come to the niggardly person.1921

เคจ เคฆु॑เคท्เคŸु॒เคคी เคฎเคฐ्เคค्เคฏो॑ เคตिเคจ्เคฆเคคे॒ เคตเคธु॒ เคจ เคธ्เคฐेเคง॑เคจ्เคคं เคฐ॒เคฏिเคฐ्เคจ॑เคถเคค्। เคธु॒เคถเค•्เคคि॒เคฐिเคจ्เคฎ॑เค˜เคต॒เคจ् เคคुเคญ्เคฏं॒ เคฎाเคต॑เคคे เคฆे॒เคท्เคฃं เคฏเคค्เคชाเคฐ्เคฏे॑ เคฆि॒เคตि ॥เฅจเฅง॥

na duแธฅแนฃแนญutฤซ martyo vindate vasu na sredhantaแน rayir naล›at | suล›aktir in maghavan tubhyam mฤvate deแนฃแน‡aแน yat pฤrye divi ||

เคจ। เคฆुः॒เคฝเคธ्เคคु॒เคคी। เคฎเคฐ्เคค्เคฏः॑। เคตि॒เคจ्เคฆ॒เคคे॒। เคตเคธु॑। เคจ। เคธ्เคฐेเคง॑เคจ्เคคเคฎ्। เคฐ॒เคฏिः। เคจ॒เคถ॒เคค्। เคธु॒เคฝเคถเค•्เคคिः॑। เค‡เคค्। เคฎ॒เค˜॒เคฝเคต॒เคจ्। เคคुเคญ्เคฏ॑เคฎ्। เคฎाเคฝเคต॑เคคे। เคฆे॒เคท्เคฃเคฎ्। เคฏเคค्। เคชाเคฐ्เคฏे॑। เคฆि॒เคตि ॥

เคธ्เคตाเคฎी เคฆเคฏाเคจเคจ्เคฆ เคธเคฐเคธ्เคตเคคी

เคฎเคจुเคท्เคฏ เคงเคจ เค•ी เคช्เคฐाเคช्เคคि เค•े เคฒिเคฏे เค•्เคฏा-เค•्เคฏा เค•เคฐ्เคฎ เค•เคฐें, เค‡เคธ เคตिเคทเคฏ เค•ो เค…เค—เคฒे เคฎเคจ्เคค्เคฐ เคฎें เค•เคนเคคे เคนैं ॥

 -เคนे (เคฎเค˜เคตเคจ्) เคชเคฐเคฎเคชूเคœिเคค เคงเคจเคฏुเค•्เคค ! เคœैเคธे (เคฎเคฐ्เคค्เคฏः) เคฎเคจुเคท्เคฏ (เคฆुเคท्เคŸुเคคी) เคฆुเคท्เคŸ เคช्เคฐเคถंเคธा เคธे (เคตเคธु) เคงเคจ เค•ो (เคจ) เคจ (เคตिเคจ्เคฆเคคे) เคช्เคฐाเคช्เคค เคนोเคคा เคนै (เคธ्เคฐेเคงเคจ्เคคเคฎ्) เค”เคฐ เคนिंเคธा เค•เคฐเคจेเคตाเคฒे เคฎเคจुเคท्เคฏ เค•ो (เคฐเคฏिः) เคฒเค•्เคท्เคฎी เค”เคฐ (เคธुเคถเค•्เคคिः) เคธुเคจ्เคฆเคฐ เคถเค•्เคคि (เค‡เคค्) เคนी (เคจ) เคจเคนीं (เคจเคถเคค्) เคช्เคฐाเคช्เคค เคนोเคคी เคนै เค‡เคธ เคช्เคฐเค•ाเคฐ (เคฎाเคตเคคे) เคฎेเคฐे เคธเคฎाเคจ (เคคुเคญ्เคฏเคฎ्) เคคुเคฎ्เคนाเคฐे เคฒिเคฏे (เคชाเคฐ्เคฏे) เคชाเคฒเคจा เคตा เคชूเคฐ्เคฃเคคा เค•เคฐเคจे เค•े เคฏोเค—्เคฏ (เคฆिเคตि) เค•ाเคฎ เคฎें (เคฏเคค्) เคœो (เคฆेเคท्เคฃเคฎ्) เคฆेเคจे เคฏोเค—्เคฏ เค•ो เคจ เคช्เคฐाเคช्เคค เคนोเคคा เคตเคน เค”เคฐ เค•ो เคญी เคจเคนीं เคช्เคฐाเคช्เคค เคนोเคคा เคนै ॥เฅจเฅง॥

เคญाเคตाเคฐ्เคฅเคญाเคทाः -เคœो เค…เคงเคฐ्เคฎाเคšเคฐเคฃ เคธे เคฏुเค•्เคค เคฆुเคท्เคŸ, เคนिंเคธเค• เคฎเคจुเคท्เคฏ เคนैं เค‰เคจเค•ो เคงเคจ, เคฐाเคœ्เคฏ, เค”เคฐ เค‰เคค्เคคเคฎ เคธाเคฎเคฐ्เคฅ्เคฏं เคจเคนीं เคช्เคฐाเคช्เคค เคนोเคคा เคนै, เค‡เคธเคธे เคธเคฌเค•ो เคจ्เคฏाเคฏ เค•े เค†เคšเคฐเคฃ เคธे เคนी เคงเคจ เค–ोเคœเคจा เคšाเคนिเคฏे ॥เฅจเฅง॥

The person who is careless, unjust and cruel will not become strong, rich and leader and even if gets them he will lose them. So people have to use proper moral and legal approaches to create wealth and grow it.

1922  x-31-2

Earn wealth through lawful path.

เคชเคฐि॑ เคšि॒เคจ्เคฎเคฐ्เคคो॒ เคฆ्เคฐเคตि॑เคฃं เคฎเคฎเคจ्เคฏाเคฆृ॒เคคเคธ्เคฏ॑ เคช॒เคฅा เคจเคฎ॒เคธा เคตि॑เคตाเคธेเคค् । เค‰॒เคค เคธ्เคตेเคจ॒ เค•्เคฐเคคु॑เคจा॒ เคธं เคต॑เคฆेเคค॒ เคถ्เคฐेเคฏां॑เคธं॒ เคฆเค•्เคทं॒ เคฎเคจ॑เคธा เคœเค—ृเคญ्เคฏाเคค् ॥

pari cin marto draviแน‡am mamanyฤd แน›tasya pathฤ namasฤ vivฤset | uta svena kratunฤ saแน vadeta ล›reyฤแนsaแน dakแนฃam manasฤ jagแน›bhyฤt ||


เคชเคฆ เคชाเค 

เคชเคฐि॑ । เคšि॒เคค् । เคฎเคฐ्เคคः॑ । เคฆ्เคฐเคตि॑เคฃเคฎ् । เคฎ॒เคฎ॒เคจ्เคฏा॒เคค् । เค‹॒เคคเคธ्เคฏ॑ । เคช॒เคฅा । เคจ॒เคฎ॒เคธा । เคตि॒เคตा॒เคธे॒เคค् । เค‰॒เคค । เคธ्เคตेเคจ॑ । เค•्เคฐเคคु॑เคจा । เคธเคฎ् । เคต॒เคฆे॒เคค॒ । เคถ्เคฐेเคฏां॑เคธเคฎ् । เคฆเค•्เคท॑เคฎ् । เคฎเคจ॑เคธा । เคœ॒เค—ृ॒เคญ्เคฏा॒เคค् ॥ เฅงเฅฆ.เฅฉเฅง.เฅจ


(เคฎเคฐ्เคคः-เคฆ्เคฐเคตिเคฃं เคชเคฐिเคšिเคค्-เคฎเคฎเคจ्เคฏाเคค्) เคฎเคจुเคท्เคฏ เคœ्เคžाเคจเคงเคจ เค•ी เคธเคฌ เค“เคฐ เคธे เค•ाเคฎเคจा เค•เคฐे (เค‹เคคเคธ्เคฏ เคชเคฅा เคฎเคจเคธा เคตिเคตाเคธेเคค्) เค…เคฎृเคค เค…เคฐ्เคฅाเคค् เคฎोเค•्เคท เค•े เคฎाเคฐ्เค— เคธे เค…เคชเคจे เค…เคจ्เคคःเค•เคฐเคฃ เค…เคฐ्เคฅाเคค् เคถ्เคฐเคฆ्เคงा เคธे เค‰เคธे เคธेเคตเคจ เค•เคฐे (เค‰เคค เคธ्เคตेเคจ เค•्เคฐเคคुเคจा เคธं เคตเคฆेเคค) เค”เคฐ เค…เคชเคจे เคช्เคฐเคœ्เคžाเคจ เคธे-เคšिเคจ्เคคเคจ เคธे เคตिเคšाเคฐ เค•เคฐे (เคถ्เคฐेเคฏांเคธं เคฆเค•्เคทं เคฎเคจเคธा เคœเค—ृเคญ्เคฏाเคค्) เคถ्เคฐेเคท्เค  เคฌเคฒ เค…เคฐ्เคฅाเคค् เค†เคค्เคฎเคฌเคฒ เค•ो เคฎเคจोเคญाเคต เคธे เคชเค•เฅœे ॥เฅจ॥

เคญाเคตाเคฐ्เคฅเคญाเคทाः -เคœ्เคžाเคจเคงเคจ เคœเคนाँ เคธे เคญी เคฎिเคฒे เคฒे เคฒेเคจा เคšाเคนिเคฏे เค”เคฐ เค‰เคธเค•ा เคธเคฌเคธे เค…เคงिเค• เคธเคฆुเคชเคฏोเค— เคฎोเค•्เคทเคฎाเคฐ्เค— เคฎें เคฒเค—ाเคจा เคนै। เคตเคน เคฎाเคจเคต เค•ा เคถ्เคฐेเคท्เค  เคฌเคฒ เคนै ॥เฅจ॥


7.1.1 Profitability management 

1923 x-34-13

Wealth has to be attained through genuine labor.

เค…॒เค•्เคทैเคฐ्เคฎा เคฆी॑เคต्เคฏः เค•ृ॒เคทिเคฎिเคค्เค•ृ॑เคทเคธ्เคต เคตि॒เคค्เคคे เคฐ॑เคฎเคธ्เคต เคฌ॒เคนु เคฎเคจ्เคฏ॑เคฎाเคจः । เคคเคค्เคฐ॒ เค—ाเคต॑: เค•िเคคเคต॒ เคคเคค्เคฐ॑ เคœा॒เคฏा เคคเคจ्เคฎे॒ เคตि เคš॑เคท्เคŸे เคธเคตि॒เคคाเคฏเคฎ॒เคฐ्เคฏः ॥

akแนฃair mฤ dฤซvyaแธฅ kแน›แนฃim it kแน›แนฃasva vitte ramasva bahu manyamฤnaแธฅ | tatra gฤvaแธฅ kitava tatra jฤyฤ tan me vi caแนฃแนญe savitฤyam aryaแธฅ ||

เค…॒เค•्เคทैः । เคฎा । เคฆी॒เคต्เคฏ॒เคน् । เค•ृ॒เคทिเคฎ् । เค‡เคค् । เค•ृ॒เคท॒เคธ्เคต॒ । เคตि॒เคค्เคคे । เคฐ॒เคฎ॒เคธ्เคต॒ । เคฌ॒เคนु । เคฎเคจ्เคฏ॑เคฎाเคจः । เคคเคค्เคค्เคฐ॑ । เค—ाเคตः॑ । เค•ि॒เคค॒เคต॒ । เคคเคค्เคฐ॑ । เคœा॒เคฏा । เคคเคค् । เคฎे॒ । เคตि । เคš॒เคท्เคŸे॒ । เคธ॒เคตि॒เคคा । เค…॒เคฏเคฎ् । เค…॒เคฐ्เคฏः ॥ เฅงเฅฆ.เฅฉเฅช.เฅงเฅฉ


(เค•िเคคเคต) เคนे เคฆ्เคฏूเคคเคต्เคฏเคธเคจी ! (เค…เค•्เคทैः-เคฎा เคฆीเคต्เคฏः) เคœुเค เค•े เคชाเคถों เคธे เคฎเคค เค–ेเคฒ (เค•ृเคทिเคฎ्-เค‡เคค्-เค•ृเคทเคธ्เคต) เค•ृเคทि เค•ो เคœोเคค-เค–ेเคคी เค•เคฐ-เค…เคจ्เคจ เค‰เคชเคœा (เคตिเคค्เคคे เคฐเคฎเคธ्เคต) เค–ेเคคी เคธे เคช्เคฐाเคช्เคค เค…เคจ्เคจ-เคงเคจ-เคญोเค— เคธे เค†เคจเคจ्เคฆ เคฒे (เคฌเคนु เคฎเคจ्เคฏเคฎाเคจः) เค…เคชเคจे เค•ो เคงเคจ्เคฏ เคฎाเคจเคคा เคนुเค† เคช्เคฐเคธเคจ्เคจ เคฐเคน, เค•्เคฏोंเค•ि (เคคเคค्เคฐ เค—ाเคตः) เค‰เคธ เค•ाเคฐ्เคฏ เคฎें เค—ौเคँ เคธुเคฐเค•्เคทिเคค เคนैं-เค”เคฐ เคฐเคนेंเค—ी (เคคเคค्เคฐ เคœाเคฏा) เค‰เคธเคฎें เคชเคค्เคจी เคธुเคฐเค•्เคทिเคค เคช्เคฐเคธเคจ्เคจ เคต เค…เคจुเค•ूเคฒ เคฐเคนेเค—ी (เค…เคฏเคฎ्-เค…เคฐ्เคฏः เคธเคตिเคคा เคคเคค्-เคฎे เคตि เคšเคท्เคŸे) เคฏเคน เค‰เคค्เคชाเคฆเค• เคœเค—เคฆीเคถ เคชเคฐเคฎाเคค्เคฎा เคฎुเค เค‰เคชाเคธเค• เค•े เคฒिเคฏे เค•เคนเคคा เคนै เค•ि เคฒोเค—ों เค•ो เคเคธा เค‰เคชเคฆेเคถ เคฆो ॥เฅงเฅฉ॥

เคœुเค เคœैเคธे เคตिเคทเคฎ เคต्เคฏเคตเคนाเคฐ เคเคตं เคชाเคช เค•ी เค•เคฎाเคˆ เคธे เคฌเคšเค•เคฐ เคธ्เคตเคถ्เคฐเคฎ เคธे เค‰เคชाเคฐ्เคœिเคค เค•ृเคทि เคธे เคช्เคฐाเคช्เคค เค…เคจ्เคจ เค”เคฐ เคญोเค— เคถ्เคฐेเคท्เค  เคนैं। เค‡เคธเคธे เคชाเคฐिเคตाเคฐिเค• เคต्เคฏเคตเคธ्เคฅा เค”เคฐ เคชเคถुเค“ं เค•ा เคฒाเคญ เคญी เคฎिเคฒเคคा เคนै, เคชเคฐเคฎाเคค्เคฎा เคญी เค…เคจुเค•ूเคฒ เคธुเค–เคฆाเคฏเค• เคฌเคจเคคा เคนै ॥เฅงเฅฉ॥

God tells me (his disciples or upasaks) to go and tell people not to try to earn through game of dice. Food is to be produced in the field with own effort. Such effort helps cows to live, wife to live and she will be pleased with it.


7.1.2 Capital structure Planning 

1929 x-127-7

One shall be redeemed from debt.

เค‰เคช॑ เคฎा॒ เคชेเคชि॑เคถ॒เคค्เคคเคฎ॑: เค•ृ॒เคท्เคฃं เคต्เคฏ॑เค•्เคคเคฎเคธ्เคฅिเคค । เค‰เคท॑ เค‹॒เคฃेเคต॑ เคฏाเคคเคฏ ॥


เค…ंเค—्เคฐेเฅ›ी เคฒिเคช्เคฏंเคคเคฐเคฃ

upa mฤ pepiล›at tamaแธฅ kแน›แนฃแน‡aแน vyaktam asthita | uแนฃa แน›แน‡eva yฤtaya ||


เคชเคฆ เคชाเค 

เค‰เคช॑ । เคฎा॒ । เคชेเคชि॑เคถเคค् । เคคเคฎः॑ । เค•ृ॒เคท्เคฃเคฎ् । เคตिเคฝเค…॑เค•्เคคเคฎ् । เค…॒เคธ्เคฅि॒เคค॒ । เค‰เคทः॑ । เค‹॒เคฃाเคฝเค‡॑เคต । เคฏा॒เคค॒เคฏ॒ ॥ เฅงเฅฆ.เฅงเฅจเฅญ.เฅญ


(เค‰เคทः) เคนे เค‰เคทो เคตेเคฒे ! (เค•ृเคท्เคฃं เคคเคฎः) เค˜เคจे เค…เคจ्เคงเค•ाเคฐ เค•ो เค…เคชเคจा เคฐूเคช เคฆेเคคी เคนुเคˆ (เคชेเคชिเคถเคค्) เค…เคค्เคฏเคจ्เคค เคšूเคฐ्เคฃ เค•เคฐ เคฆे (เคต्เคฏเค•्เคคं เคฎा-เค‰เคช เค…เคธ्เคฅिเคค) เคฎुเคे เคชूเคฐ्เคฃเคฐूเคช เคธे เค‰เคชเคธ्เคฅिเคค เคนोเคคी เคนै (เค‹เคฃा-เค‡เคต เคฏाเคคเคฏ) เค‹เคฃों เค•ी เคญाँเคคि เคฆूเคฐ เค•เคฐ-เค‰เคคाเคฐ, เคฐाเคค्เคฐि เค•े เค…เคจเคจ्เคคเคฐ เค‰เคทा เค†เคฏा เค•เคฐเคคी เคนै, เคœो เคฐाเคค्เคฐि เค•े เค…เคจ्เคงเค•ाเคฐ เค•ो เคฎिเคŸाเคคी เคนै ॥เฅญ॥

เคช्เคฐเคญाเคคเคตेเคฒा เค‰เคทा เคœเคฌ เค†เคคी เคนै, เคฐाเคค्เคฐि เค•े เค…เคจ्เคงเค•ाเคฐ เค•ो เคšूเคฐ्เคฃ เค•เคฐเคคी เคนुเคˆ เค†เคคी เคนै เคคเคฅा เคนเคฎाเคฐे เคฎाเคจเคธ เค…เคจ्เคงเค•ाเคฐ เคธे เค‹เคฃ เค•ी เคญाँเคคि เคตिเคฎुเค•्เคค เค•เคฐाเคคी เคนै, เคœ्เคžाเคจ เคœाเค—ृเคคि เคฆेเคคी เคนै ॥เฅญ॥


1929a vi-61-1

Cancellation of debt is mentioned in the Vedas.

1930

The concept of equity share capital is indicated in the Vedas in the form of equal partnership through commonality. 

7.1.2a Financial intermediaries 

1931

The Vedas mention about dealers of wealth.

7.1.3 Wealth 

7.1.3a Fair mode for wealth acquisition 

1933 6-19-10

Wealth has to be won by deeds of glory.


เคจृ॒เคตเคค्เคค॑ เค‡เคจ्เคฆ्เคฐ॒ เคจृเคค॑เคฎाเคญिเคฐू॒เคคी เคตं॑เคธी॒เคฎเคนि॑ เคตा॒เคฎं เคถ्เคฐोเคฎ॑เคคेเคญिः। เคˆเค•्เคทे॒ เคนि เคตเคธ्เคต॑ เค‰॒เคญเคฏ॑เคธ्เคฏ เคฐाเคœ॒เคจ्เคงा เคฐเคค्เคจं॒ เคฎเคนि॑ เคธ्เคฅू॒เคฐं เคฌृ॒เคนเคจ्เคค॑เคฎ् ॥


เค…ंเค—्เคฐेเฅ›ी เคฒिเคช्เคฏंเคคเคฐเคฃ

nแน›vat ta indra nแน›tamฤbhir ลซtฤซ vaแนsฤซmahi vฤmaแน ล›romatebhiแธฅ | ฤซkแนฃe hi vasva ubhayasya rฤjan dhฤ ratnam mahi sthลซram bแน›hantam ||


เคชเคฆ เคชाเค 

เคจृ॒เคฝเคตเคค्। เคคे॒। เค‡॒เคจ्เคฆ्เคฐ॒। เคจृเคฝเคค॑เคฎाเคญिः। เคŠ॒เคคी। เคตं॒เคธी॒เคฎเคนि॑। เคตा॒เคฎเคฎ्। เคถ्เคฐोเคฎ॑เคคेเคญिः। เคˆเค•्เคทे॑। เคนि। เคตเคธ्เคตः॑। เค‰॒เคญเคฏ॑เคธ्เคฏ। เคฐा॒เคœ॒เคจ्। เคงाः। เคฐเคค्เคจ॑เคฎ्। เคฎเคนि॑। เคธ्เคฅू॒เคฐเคฎ्। เคฌृ॒เคนเคจ्เคค॑เคฎ् ॥


เคนे (เค‡เคจ्เคฆ्เคฐ) เค…เคค्เคฏเคจ्เคค เคเคถ्เคตเคฐ्เคฏ เค•े เคฆेเคจेเคตाเคฒे (เคฐाเคœเคจ्) เคตिเคฆ्เคฏा เค”เคฐ เคตिเคจเคฏ เคธे เคช्เคฐเค•ाเคถเคฎाเคจ ! เคœैเคธे เคนเคฎ เคฒोเค— (เคคे) เค†เคชเค•े (เคจृเคคเคฎाเคญिः) เค…เคคि เค‰เคค्เคคเคฎ เคฎเคจुเคท्เคฏ เคตिเคฆ्เคฏเคฎाเคจ เคœिเคจเคฎें เค‰เคจ (เคŠเคคी) เคฐเค•्เคทเคฃ เค†เคฆिเค•ों เคธे (เคจृเคตเคค्) เคฎเคจुเคท्เคฏों เค•े เคคुเคฒ्เคฏ (เคตाเคฎเคฎ्) เคช्เคฐเคถंเคธा เค•เคฐเคจे เคฏोเค—्เคฏ เค•เคฐ्เคฎ เค•ा (เคตंเคธीเคฎเคนि) เคตिเคญाเค— เค•เคฐें เค”เคฐ (เคถ्เคฐोเคฎเคคेเคญिः) เคธुเคจाเคจे เคฏोเค—्เคฏ เคตเคšเคจों เคธे (เค‰เคญเคฏเคธ्เคฏ) เคฆोเคจों เคฐाเคœा เค”เคฐ เคช्เคฐเคœा เคฎें เคตเคฐ्เคค्เคคเคฎाเคจ (เคตเคธ्เคตः) เคงเคจ เค•ा เคฎैं (เคˆเค•्เคทे) เคฆเคฐ्เคถเคจ เค•เคฐเคคा เคนूँ, เคตैเคธे เค†เคช (เคฌृเคนเคจ्เคคเคฎ्) เคฌเฅœे (เคฎเคนि) เค†เคฆเคฐ เค•เคฐเคจे เคฏोเค—्เคฏ (เคธ्เคฅूเคฐเคฎ्) เคธ्เคฅिเคฐ (เคฐเคค्เคจเคฎ्) เคธुเคจ्เคฆเคฐ เคงเคจ เค•ो (เคนि) เคนी (เคงाः) เคงाเคฐเคฃ เค•เคฐिเคฏे ॥เฅงเฅฆ॥


เค‡เคธ เคฎเคจ्เคค्เคฐ เคฎें เค‰เคชเคฎाเคฒเค™्เค•ाเคฐ เคนै। เคฐाเคœเคœเคจों เคคเคฅा เคช्เคฐเคœाเคœเคจों เค”เคฐ เคฐाเคœा เค•ो เคšाเคนिเคฏे เค•ि เคช्เคฐเคถเคธ्เคคों เคธे เคช्เคฐเคถंเคธिเคค เคตिเคฆ्เคฏा เค”เคฐ เคฌเคนुเคค เคงเคจ เค•ी เคจिเคฐเคจ्เคคเคฐ เคตृเคฆ्เคงि เค•เคฐें ॥เฅงเฅฆ॥


1934  10-31-2

A man who is desirous of wealth shall strive to win it by lawful path.


เคชเคฐि॑ เคšि॒เคจ्เคฎเคฐ्เคคो॒ เคฆ्เคฐเคตि॑เคฃं เคฎเคฎเคจ्เคฏाเคฆृ॒เคคเคธ्เคฏ॑ เคช॒เคฅा เคจเคฎ॒เคธा เคตि॑เคตाเคธेเคค् । เค‰॒เคค เคธ्เคตेเคจ॒ เค•्เคฐเคคु॑เคจा॒ เคธं เคต॑เคฆेเคค॒ เคถ्เคฐेเคฏां॑เคธं॒ เคฆเค•्เคทं॒ เคฎเคจ॑เคธा เคœเค—ृเคญ्เคฏाเคค् ॥


เค…ंเค—्เคฐेเฅ›ी เคฒिเคช्เคฏंเคคเคฐเคฃ

pari cin marto draviแน‡am mamanyฤd แน›tasya pathฤ namasฤ vivฤset | uta svena kratunฤ saแน vadeta ล›reyฤแนsaแน dakแนฃam manasฤ jagแน›bhyฤt ||


เคชเคฆ เคชाเค 

เคชเคฐि॑ । เคšि॒เคค् । เคฎเคฐ्เคคः॑ । เคฆ्เคฐเคตि॑เคฃเคฎ् । เคฎ॒เคฎ॒เคจ्เคฏा॒เคค् । เค‹॒เคคเคธ्เคฏ॑ । เคช॒เคฅा । เคจ॒เคฎ॒เคธा । เคตि॒เคตा॒เคธे॒เคค् । เค‰॒เคค । เคธ्เคตेเคจ॑ । เค•्เคฐเคคु॑เคจा । เคธเคฎ् । เคต॒เคฆे॒เคค॒ । เคถ्เคฐेเคฏां॑เคธเคฎ् । เคฆเค•्เคท॑เคฎ् । เคฎเคจ॑เคธा । เคœ॒เค—ृ॒เคญ्เคฏा॒เคค् ॥ เฅงเฅฆ.เฅฉเฅง.เฅจ


(เคฎเคฐ्เคคः-เคฆ्เคฐเคตिเคฃं เคชเคฐिเคšिเคค्-เคฎเคฎเคจ्เคฏाเคค्) เคฎเคจुเคท्เคฏ เคœ्เคžाเคจเคงเคจ เค•ी เคธเคฌ เค“เคฐ เคธे เค•ाเคฎเคจा เค•เคฐे (เค‹เคคเคธ्เคฏ เคชเคฅा เคฎเคจเคธा เคตिเคตाเคธेเคค्) เค…เคฎृเคค เค…เคฐ्เคฅाเคค् เคฎोเค•्เคท เค•े เคฎाเคฐ्เค— เคธे เค…เคชเคจे เค…เคจ्เคคःเค•เคฐเคฃ เค…เคฐ्เคฅाเคค् เคถ्เคฐเคฆ्เคงा เคธे เค‰เคธे เคธेเคตเคจ เค•เคฐे (เค‰เคค เคธ्เคตेเคจ เค•्เคฐเคคुเคจा เคธं เคตเคฆेเคค) เค”เคฐ เค…เคชเคจे เคช्เคฐเคœ्เคžाเคจ เคธे-เคšिเคจ्เคคเคจ เคธे เคตिเคšाเคฐ เค•เคฐे (เคถ्เคฐेเคฏांเคธं เคฆเค•्เคทं เคฎเคจเคธा เคœเค—ृเคญ्เคฏाเคค्) เคถ्เคฐेเคท्เค  เคฌเคฒ เค…เคฐ्เคฅाเคค् เค†เคค्เคฎเคฌเคฒ เค•ो เคฎเคจोเคญाเคต เคธे เคชเค•เฅœे ॥เฅจ॥


เคœ्เคžाเคจเคงเคจ เคœเคนाँ เคธे เคญी เคฎिเคฒे เคฒे เคฒेเคจा เคšाเคนिเคฏे เค”เคฐ เค‰เคธเค•ा เคธเคฌเคธे เค…เคงिเค• เคธเคฆुเคชเคฏोเค— เคฎोเค•्เคทเคฎाเคฐ्เค— เคฎें เคฒเค—ाเคจा เคนै। เคตเคน เคฎाเคจเคต เค•ा เคถ्เคฐेเคท्เค  เคฌเคฒ เคนै ॥เฅจ॥


1935   4-50-9

One who helps others wins wealth.

เค…เคช्เคฐ॑เคคीเคคो เคœเคฏเคคि॒ เคธं เคงเคจा॑เคจि॒ เคช्เคฐเคคि॑เคœเคจ्เคฏाเคจ्เคฏु॒เคค เคฏा เคธเคœ॑เคจ्เคฏा। เค…॒เคต॒เคธ्เคฏเคตे॒ เคฏो เคตเคฐि॑เคตः เค•ृ॒เคฃोเคคि॑ เคฌ्เคฐ॒เคน्เคฎเคฃे॒ เคฐाเคœा॒ เคคเคฎ॑เคตเคจ्เคคि เคฆे॒เคตाः ॥เฅฏ॥


เค…ंเค—्เคฐेเฅ›ी เคฒिเคช्เคฏंเคคเคฐเคฃ

apratฤซto jayati saแน dhanฤni pratijanyฤny uta yฤ sajanyฤ | avasyave yo varivaแธฅ kแน›แน‡oti brahmaแน‡e rฤjฤ tam avanti devฤแธฅ ||


เคชเคฆ เคชाเค 

เค…เคช्เคฐ॑เคคिเคฝเค‡เคคः। เคœ॒เคฏ॒เคคि॒। เคธเคฎ्। เคงเคจा॑เคจि। เคช्เคฐเคคि॑เคฝเคœเคจ्เคฏाเคจि। เค‰॒เคค। เคฏा। เคธเคฝเคœ॑เคจ्เคฏा। เค…॒เคต॒เคธ्เคฏเคตे॑। เคฏः। เคตเคฐि॑เคตः। เค•ृ॒เคฃोเคคि॑। เคฌ्เคฐ॒เคน्เคฎเคฃे॑। เคฐाเคœा॑। เคคเคฎ्। เค…॒เคต॒เคจ्เคคि॒। เคฆे॒เคตाः ॥เฅฏ॥


เคนे เคฎเคจुเคท्เคฏो ! (เคฏः) เคœो (เค…เคช्เคฐเคคीเคคः) เคถเคค्เคฐुเค“ं เคธे เคจเคนीं เคชเคฐाเคœिเคค เค•िเคฏा เค—เคฏा (เคฐाเคœा) เคฐाเคœा (เค…เคตเคธ्เคฏเคตे) เคฐเค•्เคทा เค•ी เค‡เคš्เค›ा เค•เคฐเคคे เคนुเค (เคฌ्เคฐเคน्เคฎเคฃे) เคชเคฐเคฎाเคค्เคฎा เค•े เคฒिเคฏे (เคตเคฐिเคตः) เคธेเคตเคจ เค•ो (เค•ृเคฃोเคคि) เค•เคฐเคคा เคนै (เคคเคฎ्) เค‰เคธเค•ी (เคฆेเคตाः) เคตिเคฆ्เคตाเคจ् เคœเคจ (เค…เคตเคจ्เคคि) เคฐเค•्เคทा เค•เคฐเคคे เคนैं เค”เคฐ (เคฏा) เคœो (เคธเคœเคจ्เคฏा) เคคुเคฒ्เคฏ เค‰เคค्เคชเคจ्เคจ เคนुเค เคชเคฆाเคฐ्เคฅों เค•े เคธाเคฅ เคตเคฐ्เคค्เคคเคฎाเคจ (เค‰เคค) เคญी (เคช्เคฐเคคिเคœเคจ्เคฏाเคจि) เคฎเคจुเคท्เคฏ-เคฎเคจुเคท्เคฏ เค•े เคช्เคฐเคคि เคตเคฐ्เคค्เคคเคฎाเคจ (เคงเคจाเคจि) เคงเคจ เคนैं เค‰เคจเค•ो เคธเคนเคœ เคธ्เคตเคญाเคต เคธे (เคธเคฎ्, เคœเคฏเคคि) เค…เคš्เค›े เคช्เคฐเค•ाเคฐ เคœीเคคเคคा เคนै ॥เฅฏ॥


เคนे เคฎเคจुเคท्เคฏो ! เคœो เคฐाเคœा เคชเคฐเคฎाเคค्เคฎा เคนी เค•ी เค‰เคชाเคธเคจा เค•เคฐเคคा เค”เคฐ เคฏเคฅाเคฐ्เคฅเคตเค•्เคคा เคตिเคฆ्เคตाเคจों เค•ी เคธेเคตा เค•เคฐเคคा เคนै, เคตเคนी เคจเคนीं เคจाเคถ เคนोเคจेเคตाเคฒे เคฐाเคœ्เคฏ เค”เคฐ เคงเคจ เค•ो เคช्เคฐाเคช्เคค เคนोเค•เคฐ เคธเคฆा เคนी เคตिเคœเคฏी เคนोเคคा เคนै ॥เฅฏ॥


1936  1-125-1

One who gets up early morning gets treasure.1936

เคช्เคฐा॒เคคा เคฐเคค्เคจं॑ เคช्เคฐाเคค॒เคฐिเคค्เคตा॑ เคฆเคงाเคคि॒ เคคं เคšि॑เค•ि॒เคค्เคตाเคจ्เคช्เคฐ॑เคคि॒เค—ृเคน्เคฏा॒ เคจि เคง॑เคค्เคคे। เคคेเคจ॑ เคช्เคฐ॒เคœां เคต॒เคฐ्เคงเคฏ॑เคฎाเคจ॒ เค†เคฏू॑ เคฐा॒เคฏเคธ्เคชोเคทे॑เคฃ เคธเคšเคคे เคธु॒เคตीเคฐ॑: ॥


เค…ंเค—्เคฐेเฅ›ी เคฒिเคช्เคฏंเคคเคฐเคฃ

prฤtฤ ratnam prฤtaritvฤ dadhฤti taแน cikitvฤn pratigแน›hyฤ ni dhatte | tena prajฤแน vardhayamฤna ฤyลซ rฤyas poแนฃeแน‡a sacate suvฤซraแธฅ ||


เคชเคฆ เคชाเค 

เคช्เคฐा॒เคคเคฐिเคคि॑। เคฐเคค्เคจ॑เคฎ्। เคช्เคฐा॒เคคः॒เคฝเค‡เคค्เคตा॑। เคฆ॒เคงा॒เคคि॒। เคคเคฎ्। เคšि॒เค•ि॒เคค्เคตाเคจ्। เคช्เคฐ॒เคคि॒เคฝเค—ृเคน्เคฏ॑। เคจि। เคง॒เคค्เคคे॒। เคคेเคจ॑। เคช्เคฐ॒เคœाเคฎ्। เคต॒เคฐ्เคงเคฏ॑เคฎाเคจः। เค†เคฏुः॑। เคฐा॒เคฏः। เคชोเคทे॑เคฃ। เคธ॒เคš॒เคคे॒। เคธु॒เคฝเคตीเคฐः॑ ॥ เฅง.เฅงเฅจเฅซ.เฅง


เคœो (เคšिเค•िเคค्เคตाเคจ्) เคตिเคถेเคท เคœ्เคžाเคจเคตाเคจ् (เคช्เคฐाเคคเคฐिเคค्เคตा) เคช्เคฐाเคคःเค•ाเคฒ เคฎें เคœाเค—เคจेเคตाเคฒा (เคธुเคตीเคฐः) เคธुเคจ्เคฆเคฐ เคตीเคฐ เคฎเคจुเคท्เคฏ (เคช्เคฐाเคคः เคฐเคค्เคจเคฎ्) เคช्เคฐเคญाเคค เคธเคฎเคฏ เคฎें เคฐเคฎเคฃ เค•เคฐเคจे เคฏोเค—्เคฏ เค†เคจเคจ्เคฆเคฎเคฏ เคชเคฆाเคฐ्เคฅ เค•ो (เคฆเคงाเคคि) เคงाเคฐเคฃ เค•เคฐเคคा เค”เคฐ (เคช्เคฐเคคिเค—ृเคน्เคฏ) เคฆे, เคฒेเค•เคฐ เคซिเคฐ (เคคเคฎ्) เค‰เคธเค•ो (เคจि, เคงเคค्เคคे) เคจिเคค्เคฏ เคงाเคฐเคฃ เคตा (เคคेเคจ) เค‰เคธ (เคฐाเคฏเคธ्เคชोเคทेเคฃ) เคงเคจ เค•ी เคชुเคท्เคŸि เคธे (เคช्เคฐเคœाเคฎ्) เคชुเคค्เคฐ-เคชौเคค्เคฐ เค†เคฆि เคธเคจ्เคคाเคจ เค”เคฐ (เค†เคฏुः) เค†เคฏुเคฐ्เคฆा เค•ो (เคตเคฐ्เคฆ्เคงเคฏเคฎाเคจः) เคตिเคฆ्เคฏा เค”เคฐ เค‰เคค्เคคเคฎ เคถिเค•्เคทा เคธे เคฌเคข़ाเคคा เคนुเค† (เคธเคšเคคे) เค‰เคธเค•ा เคธเคฎ्เคฌเคจ्เคง เค•เคฐเคคा เคนै, เคตเคน เคจिเคฐเคจ्เคคเคฐ เคธुเค–ी เคนोเคคा เคนै ॥ เฅง ॥


เคœो เค†เคฒเคธ्เคฏ เค•ो เค›ोเคก़ เคงเคฐ्เคฎ เคธเคฎ्เคฌเคจ्เคงी เคต्เคฏเคตเคนाเคฐ เคธे เคงเคจ เค•ो เคชा เค‰เคธเค•ी เคฐเค•्เคทा เค‰เคธเค•ा เคธ्เคตเคฏं เคญोเค— เค•เคฐ เคฆूเคธเคฐों เค•ो เคญोเค— เค•เคฐा เค”เคฐ เคฆे-เคฒे เค•เคฐ เคจिเคฐเคจ्เคคเคฐ เค‰เคค्เคคเคฎ เคฏเคค्เคจ เค•เคฐे, เคตเคน เคธเคฌ เคธुเค–ों เค•ो เคช्เคฐाเคช्เคค เคนोเคตे ॥ เฅง ॥


7.1.3b Wealth maximization

1944   2-11-13

One shall long for riches.

เคธ्เคฏाเคฎ॒ เคคे เคค॑ เค‡เคจ्เคฆ्เคฐ॒ เคฏे เคค॑ เคŠ॒เคคी เค…॑เคต॒เคธ्เคฏเคต॒ เคŠเคฐ्เคœं॑ เคต॒เคฐ्เคงเคฏ॑เคจ्เคคः। เคถु॒เคท्เคฎिเคจ्เคค॑เคฎं॒ เคฏं เคšा॒เค•เคจा॑เคฎ เคฆेเคตा॒เคธ्เคฎे เคฐ॒เคฏिं เคฐा॑เคธि เคตी॒เคฐเคต॑เคจ्เคคเคฎ्॥


เค…ंเค—्เคฐेเฅ›ी เคฒिเคช्เคฏंเคคเคฐเคฃ

syฤma te ta indra ye ta ลซtฤซ avasyava ลซrjaแน vardhayantaแธฅ | ล›uแนฃmintamaแน yaแน cฤkanฤma devฤsme rayiแน rฤsi vฤซravantam ||


เคชเคฆ เคชाเค 

เคธ्เคฏाเคฎ॑। เคคे। เคคे॒। เค‡॒เคจ्เคฆ्เคฐ॒। เคฏे। เคคे॒। เคŠ॒เคคी। เค…॒เคต॒เคธ्เคฏเคตः॑। เคŠเคฐ्เคœ॑เคฎ्। เคต॒เคฐ्เคงเคฏ॑เคจ्เคคः। เคถु॒เคท्เคฎिเคจ्เคฝเคค॑เคฎเคฎ्। เคฏเคฎ्। เคšा॒เค•เคจा॑เคฎ। เคฆे॒เคต॒। เค…॒เคธ्เคฎे เค‡เคคि॑। เคฐ॒เคฏिเคฎ्। เคฐा॒เคธि॒। เคตी॒เคฐเคฝเคต॑เคจ्เคคเคฎ्॥


เคนे (เคฆेเคต) เคฎเคจोเคนเคฐ (เค‡เคจ्เคฆ्เคฐ) เคเคถ्เคตเคฐ्เคฏ เค•े เคฆेเคจेเคตाเคฒे ! (เคฏे) เคœो (เค…เคตเคธ्เคฏเคตः) เค…เคชเคจी เคฐเค•्เคทा เคšाเคนเคคे เค”เคฐ (เคคे) เค†เคชเค•ी (เคŠเคคी) เคฐเค•्เคทा เค†เคฆि เค•्เคฐिเคฏा เคธे (เคŠเคฐ्เคœเคฎ्) เคชเคฐाเค•्เคฐเคฎ เค•ो (เคตเคฐ्เคฆ्เคงเคฏเคจ्เคคः) เคฌเฅाเคคे เคนुเค เค†เคชเค•ी เคฐเค•्เคทा เค•เคฐเคคे (เคคे) เคตे เค…เคคुเคฒ เคธुเค– เค•ो เคช्เคฐाเคช्เคค เคนोเคคे เคนैं เคœिเคจ (เคคे) เค†เคชเค•े เคธเคฎ्เคฌเคจ्เคง เคฎें เคนเคฎ เคฒोเค— (เคฏเคฎ्) เคœिเคธ (เคถुเคท्เคฎिเคจ्เคคเคฎเคฎ्) เค…เคคि เคฌเคฒเคตाเคจ् (เคตीเคฐเคตเคจ्เคคเคฎ्) เคตीเคฐों เค•े เคช्เคฐเคธिเคฆ्เคง เค•เคฐाเคจेเคตाเคฒे (เคฐเคฏिเคฎ्) เคงเคจ เค•ो (เคšाเค•เคจाเคฎ) เคšाเคนें เค†เคช (เค…เคธ्เคฎे) เคนเคฎ เคฒोเค—ों เค•े เคฒिเคฏे เค‡เคธเค•ो (เคฐाเคธि) เคฆेเคคे เคนो เค‰เคธเค•ो เคช्เคฐाเคช्เคค เคนो เคนเคฎ เคฒोเค— เคธुเค–ी (เคธ्เคฏाเคฎ) เคนों ॥เฅงเฅฉ॥

เคœो เคญी เคฎเคจुเคท्เคฏ เคชเคฐเคธ्เคชเคฐ เค•ी เคตृเคฆ्เคงि เค•เคฐเคคे เคนैं, เคตे เคธเคฌ เค“เคฐ เคธे เคฌเฅเคคे เคนैं, เค•िเคธी เค•ो เค…เคš्เค›ी เค•ाเคฎเคจा เคจเคนीं เค›ोเฅœเคจी เคšाเคนिเคฏे ॥เฅงเฅฉ॥


1946   5-55-10

One shall be a master of abundant riches.

เคฏू॒เคฏเคฎ॒เคธ्เคฎाเคจ्เคจ॑เคฏเคค॒ เคตเคธ्เคฏो॒ เค…เคš्เค›ा॒ เคจिเคฐं॑เคน॒เคคिเคญ्เคฏो॑ เคฎเคฐुเคคो เค—ृเคฃा॒เคจाः। เคœु॒เคทเคง्เคตं॑ เคจो เคน॒เคต्เคฏเคฆा॑เคคिं เคฏเคœเคค्เคฐा เคต॒เคฏं เคธ्เคฏा॑เคฎ॒ เคชเคค॑เคฏो เคฐเคฏी॒เคฃाเคฎ् ॥เฅงเฅฆ॥


เค…ंเค—्เคฐेเฅ›ी เคฒिเคช्เคฏंเคคเคฐเคฃ

yลซyam asmฤn nayata vasyo acchฤ nir aแนhatibhyo maruto gแน›แน‡ฤnฤแธฅ | juแนฃadhvaแน no havyadฤtiแน yajatrฤ vayaแน syฤma patayo rayฤซแน‡ฤm ||


เคชเคฆ เคชाเค 

เคฏू॒เคฏเคฎ्। เค…॒เคธ्เคฎाเคจ्। เคจ॒เคฏ॒เคค॒। เคตเคธ्เคฏः॑। เค…เคš्เค›॑। เคจिः। เค…ं॒เคน॒เคคिเคฝเคญ्เคฏः॑। เคฎ॒เคฐु॒เคคः॒। เค—ृ॒เคฃा॒เคจाः। เคœु॒เคทเคง्เคต॑เคฎ्। เคจः॒। เคน॒เคต्เคฏเคฝเคฆा॑เคคिเคฎ्। เคฏ॒เคœ॒เคค्เคฐाः॒। เคต॒เคฏเคฎ्। เคธ्เคฏा॒เคฎ॒। เคชเคค॑เคฏः। เคฐ॒เคฏी॒เคฃाเคฎ् ॥เฅงเฅฆ॥


เคนे (เค—ृเคฃाเคจाः) เคธ्เคคुเคคि เค•เคฐเคคे เคนुเค (เคฎเคฐुเคคः) เคตिเคฆ्เคตाเคจ् เคฎเคจुเคท्เคฏो ! (เคฏूเคฏเคฎ्) เค†เคช เคฒोเค— (เคตเคธ्เคฏः) เค…เคคि เคงเคจ เคธे เคฏुเค•्เคค (เค…เคธ्เคฎाเคจ्) เคนเคฎ เคฒोเค—ों เค•ी เคฐเค•्เคทा เค•ीเคœिเคฏे เค”เคฐ (เค…ंเคนเคคिเคญ्เคฏः) เคฎाเคฐเคคे เคนैं เคœिเคจเคธे เค‰เคจ เค…เคธ्เคค्เคฐों เคธे เคชृเคฅเค•् (เค…เคš्เค›ा) เค‰เคค्เคคเคฎ เคช्เคฐเค•ाเคฐ (เคจिः, เคจเคฏเคค) เคจिเคฐเคจ्เคคเคฐ เคชเคนुँเคšाเค‡เคฏे เค”เคฐ (เคจः) เคนเคฎ เคฒोเค—ों เค•ी (เคœुเคทเคง्เคตเคฎ्) เคธेเคตा เค•เคฐिเคฏे। เค”เคฐ เคนे (เคฏเคœเคค्เคฐाः) เคฎिเคฒเคจेเคตाเคฒे เคœเคจो ! เคนเคฎ เคฒोเค—ों เค•े เคฒिเคฏे (เคนเคต्เคฏเคฆाเคคिเคฎ्) เคฆेเคจे เคฏोเค—्เคฏ เคฆाเคจ เค•ो เคช्เคฐाเคช्เคค เค•เคฐाเค‡เคฏे เคœिเคธเคธे (เคตเคฏเคฎ्) เคนเคฎ เคฒोเค— (เคฐเคฏीเคฃाเคฎ्) เคงเคจों เค•े (เคชเคคเคฏः) เคชाเคฒเคจ เค•เคฐเคจेเคตाเคฒे (เคธ्เคฏाเคฎ) เคนोเคตें ॥เฅงเฅฆ॥


เคœिเคœ्เคžाเคธुเคœเคจ เคตिเคฆ्เคตाเคจों เค•ी เคช्เคฐाเคฐ्เคฅเคจा เค‡เคธ เคช्เคฐเค•ाเคฐ เค•เคฐें เค•ि เค†เคช เคฒोเค— เคนเคฎ เคฒोเค—ों เค•ो เคฆुเคท्เคŸ เค†เคšเคฐเคฃ เคธे เค…เคฒเค— เค•เคฐเค•े เคงเคฐ्เคฎเคฏुเค•्เคค เคฎाเคฐ्เค— เค•ो เคช्เคฐाเคช्เคค เค•เคฐाเค‡เคฏे ॥เฅงเฅฆ॥ 


7.1.3c Multi-Sources of Wealth

1948   9-45-3

The doors of wealth shall be unbarred.

เค‰॒เคค เคค्เคตाเคฎ॑เคฐु॒เคฃं เคต॒เคฏं เค—ोเคญि॑เคฐเคž्เคœ्เคฎो॒ เคฎเคฆा॑เคฏ॒ เค•เคฎ् । เคตि เคจो॑ เคฐा॒เคฏे เคฆुเคฐो॑ เคตृเคงि ॥

uta tvฤm aruแน‡aแน vayaแน gobhir aรฑjmo madฤya kam | vi no rฤye duro vแน›dhi ||

เค‰॒เคค । เคค्เคตाเคฎ् । เค…॒เคฐु॒เคฃเคฎ् । เคต॒เคฏเคฎ् । เค—ोเคญिः॑ । เค…॒เคž्เคœ्เคฎः॒ । เคฎเคฆा॑เคฏ । เค•เคฎ् । เคตि । เคจः॒ । เคฐा॒เคฏे । เคฆुเคฐः॑ । เคตृ॒เคงि॒ ॥ เฅฏ.เฅชเฅซ.เฅฉ


เคนे เคชเคฐเคฎाเคค्เคฎเคจ् ! (เค…เคฐुเคฃเคฎ् เค‰เคค เคค्เคตाเคฎ्) เค—เคคिเคถीเคฒ เค†เคชเค•ो (เคฎเคฆाเคฏ) เค†เคน्เคฒाเคฆเคช्เคฐाเคช्เคคि เค•े เคฒिเคฏे (เค—ोเคญिः เค…เคž्เคœ्เคฎः) เค‡เคจ्เคฆ्เคฐिเคฏों เคฆ्เคตाเคฐा เคœ्เคžाเคจ เค•ा เคตिเคทเคฏ เค•เคฐเคคे เคนैं (เคจः เคฐाเคฏเคฎ्) เค†เคช เคนเคฎाเคฐे เคเคถ्เคตเคฐ्เคฏ เค•े เคฒिเคฏे (เคฆुเคฐः เคตिเคตृเคงि) เคชाเคชों เค•ो เคจเคท्เคŸ เค•เคฐिเคฏे เคคเคฅा (เค•เคฎ्) เคธुเค– เคช्เคฐเคฆाเคจ เค•เคฐिเคฏे ॥เฅฉ॥

เคœो เคฒोเค— เค…เคชเคจी เค‡เคจ्เคฆ्เคฐिเคฏों เค•ा เคธंเคฏเคฎ เค•เคฐเคคे เคนैं, เคตे เคนी เค‰เคธ เคชเคฐเคฎाเคค्เคฎा เค•े เคถुเคฆ्เคง เคธ्เคตเคฐूเคช เค•ो เค…เคจुเคญเคต เค•เคฐ เคธเค•เคคे เคนैं, เค…เคจ्เคฏ เคจเคนीं 


1949  5-54-13

Wealth in thousands should dwell and should never disappear.

เคฏु॒เคท्เคฎाเคฆ॑เคค्เคคเคธ्เคฏ เคฎเคฐुเคคो เคตिเคšेเคคเคธो เคฐा॒เคฏः เคธ्เคฏा॑เคฎ เคฐ॒เคฅ्เคฏो॒เฅฉ॒॑ เคตเคฏ॑เคธ्เคตเคคः। เคจ เคฏो เคฏुเคš्เค›॑เคคि เคคि॒เคท्เคฏो॒เฅฉ॒॑ เคฏเคฅा॑ เคฆि॒เคตो॒เฅฉ॒॑เคธ्เคฎे เคฐा॑เคฐเคจ्เคค เคฎเคฐुเคคः เคธเคน॒เคธ्เคฐिเคฃ॑เคฎ् ॥เฅงเฅฉ॥


เค…ंเค—्เคฐेเฅ›ी เคฒिเคช्เคฏंเคคเคฐเคฃ

yuแนฃmฤdattasya maruto vicetaso rฤyaแธฅ syฤma rathyo vayasvataแธฅ | na yo yucchati tiแนฃyo yathฤ divo sme rฤranta marutaแธฅ sahasriแน‡am ||


เคชเคฆ เคชाเค 

เคฏु॒เคท्เคฎाเคฝเคฆ॑เคค्เคคเคธ्เคฏ। เคฎ॒เคฐु॒เคคः॒। เคตि॒เคฝเคšे॒เคค॒เคธः॒। เคฐा॒เคฏः। เคธ्เคฏा॒เคฎ॒। เคฐ॒เคฅ्เคฏः॑। เคตเคฏ॑เคธ्เคตเคคः। เคจ। เคฏः। เคฏुเคš्เค›॑เคคि। เคคि॒เคท्เคฏः॑। เคฏเคฅा॑। เคฆि॒เคตः। เค…॒เคธ्เคฎे เค‡เคคि॑। เคฐ॒เคฐ॒เคจ्เคค॒। เคฎ॒เคฐु॒เคคः॒। เคธ॒เคน॒เคธ्เคฐिเคฃ॑เคฎ् ॥เฅงเฅฉ॥


เคนे (เคตिเคšेเคคเคธः) เค…เคจेเค• เคช्เคฐเค•ाเคฐ เค•ा เคธंเคœ्เคžाเคจ เคœिเคจเค•ा เคตे (เคฐเคฅ्เคฏः) เคฌเคนुเคค เคฐเคฅ เค†เคฆि เคธे เคฏुเค•्เคค (เคฎเคฐुเคคः) เคช्เคฐाเคฃों เค•े เคธเคฆृเคถ เคช्เคฐिเคฏเคœเคจो ! เคนเคฎ เคฒोเค— (เคฏुเคท्เคฎाเคฆเคค्เคคเคธ्เคฏ) เค†เคช เคฒोเค—ों เคธे เคฆिเคฏे เค—เคฏे (เคตเคฏเคธ्เคตเคคः) เคช्เคฐเคถंเคธिเคค เคœीเคตเคจ เคœिเคธเค•ा เค‰เคธ (เคฐाเคฏः) เคงเคจ เค•े เคธ्เคตाเคฎी (เคธ्เคฏाเคฎ) เคนोเคตें เค”เคฐ (เคฏः) เคœो (เค…เคธ्เคฎे) เคนเคฎ เคฒोเค—ों เค•े เคฒिเคฏे เคตा เคนเคฎ เคฒोเค—ों เคฎें (เคจ) เคจเคนीं (เคฏुเคš्เค›เคคि) เคช्เคฐเคฎाเคฆ เค•เคฐเคคा เค”เคฐ (เคฏเคฅा) เคœैเคธे (เคฆिเคตः) เคช्เคฐเค•ाเคถ เค•े เคฎเคง्เคฏ เคฎें (เคคिเคท्เคฏः) เคธूเคฐ्เคฏ्เคฏ เคตा เคชुเคท्เคฏ เคจเค•्เคทเคค्เคฐ เคนै, เคตैเคธे เคช्เคฐเค•ाเคถिเคค เคนोเคตे เค”เคฐ เคนे (เคฎเคฐुเคคः) เคœเคจो ! เค†เคช เคฒोเค— (เคธเคนเคธ्เคฐिเคฃเคฎ्) เค…เคธंเค–्เคฏ เคตเคธ्เคคु เคนै เคตिเคฆ्เคฏเคฎाเคจ เคœिเคธเค•े เค‰เคธเค•ो (เคฐाเคฐเคจ्เคค) เคฐเคฎเคฃ เค•เคฐเคคे เคนैं ॥เฅงเฅฉ॥

เคฎเคจुเคท्เคฏों เค•ो เคšाเคนिเคฏे เค•ि เคธเคฆा เคงเคจाเคข्เคฏเคชเคจ เค•ा เค–ोเคœ เค•เคฐें เค”เคฐ เคช्เคฐเคฎाเคฆ เคจ เค•เคฐें ॥เฅงเฅฉ॥


1950  5-55-10

People are to be masters of plentiful riches.

เคฏू॒เคฏเคฎ॒เคธ्เคฎाเคจ्เคจ॑เคฏเคค॒ เคตเคธ्เคฏो॒ เค…เคš्เค›ा॒ เคจिเคฐं॑เคน॒เคคिเคญ्เคฏो॑ เคฎเคฐुเคคो เค—ृเคฃा॒เคจाः। เคœु॒เคทเคง्เคตं॑ เคจो เคน॒เคต्เคฏเคฆा॑เคคिं เคฏเคœเคค्เคฐा เคต॒เคฏं เคธ्เคฏा॑เคฎ॒ เคชเคค॑เคฏो เคฐเคฏी॒เคฃाเคฎ् ॥เฅงเฅฆ॥


เค…ंเค—्เคฐेเฅ›ी เคฒिเคช्เคฏंเคคเคฐเคฃ

yลซyam asmฤn nayata vasyo acchฤ nir aแนhatibhyo maruto gแน›แน‡ฤnฤแธฅ | juแนฃadhvaแน no havyadฤtiแน yajatrฤ vayaแน syฤma patayo rayฤซแน‡ฤm ||


เคชเคฆ เคชाเค 

เคฏू॒เคฏเคฎ्। เค…॒เคธ्เคฎाเคจ्। เคจ॒เคฏ॒เคค॒। เคตเคธ्เคฏः॑। เค…เคš्เค›॑। เคจिः। เค…ं॒เคน॒เคคिเคฝเคญ्เคฏः॑। เคฎ॒เคฐु॒เคคः॒। เค—ृ॒เคฃा॒เคจाः। เคœु॒เคทเคง्เคต॑เคฎ्। เคจः॒। เคน॒เคต्เคฏเคฝเคฆा॑เคคिเคฎ्। เคฏ॒เคœ॒เคค्เคฐाः॒। เคต॒เคฏเคฎ्। เคธ्เคฏा॒เคฎ॒। เคชเคค॑เคฏः। เคฐ॒เคฏी॒เคฃाเคฎ् ॥เฅงเฅฆ॥


เคนे (เค—ृเคฃाเคจाः) เคธ्เคคुเคคि เค•เคฐเคคे เคนुเค (เคฎเคฐुเคคः) เคตिเคฆ्เคตाเคจ् เคฎเคจुเคท्เคฏो ! (เคฏूเคฏเคฎ्) เค†เคช เคฒोเค— (เคตเคธ्เคฏः) เค…เคคि เคงเคจ เคธे เคฏुเค•्เคค (เค…เคธ्เคฎाเคจ्) เคนเคฎ เคฒोเค—ों เค•ी เคฐเค•्เคทा เค•ीเคœिเคฏे เค”เคฐ (เค…ंเคนเคคिเคญ्เคฏः) เคฎाเคฐเคคे เคนैं เคœिเคจเคธे เค‰เคจ เค…เคธ्เคค्เคฐों เคธे เคชृเคฅเค•् (เค…เคš्เค›ा) เค‰เคค्เคคเคฎ เคช्เคฐเค•ाเคฐ (เคจिः, เคจเคฏเคค) เคจिเคฐเคจ्เคคเคฐ เคชเคนुँเคšाเค‡เคฏे เค”เคฐ (เคจः) เคนเคฎ เคฒोเค—ों เค•ी (เคœुเคทเคง्เคตเคฎ्) เคธेเคตा เค•เคฐिเคฏे। เค”เคฐ เคนे (เคฏเคœเคค्เคฐाः) เคฎिเคฒเคจेเคตाเคฒे เคœเคจो ! เคนเคฎ เคฒोเค—ों เค•े เคฒिเคฏे (เคนเคต्เคฏเคฆाเคคिเคฎ्) เคฆेเคจे เคฏोเค—्เคฏ เคฆाเคจ เค•ो เคช्เคฐाเคช्เคค เค•เคฐाเค‡เคฏे เคœिเคธเคธे (เคตเคฏเคฎ्) เคนเคฎ เคฒोเค— (เคฐเคฏीเคฃाเคฎ्) เคงเคจों เค•े (เคชเคคเคฏः) เคชाเคฒเคจ เค•เคฐเคจेเคตाเคฒे (เคธ्เคฏाเคฎ) เคนोเคตें ॥เฅงเฅฆ॥


เคœिเคœ्เคžाเคธुเคœเคจ เคตिเคฆ्เคตाเคจों เค•ी เคช्เคฐाเคฐ्เคฅเคจा เค‡เคธ เคช्เคฐเค•ाเคฐ เค•เคฐें เค•ि เค†เคช เคฒोเค— เคนเคฎ เคฒोเค—ों เค•ो เคฆुเคท्เคŸ เค†เคšเคฐเคฃ เคธे เค…เคฒเค— เค•เคฐเค•े เคงเคฐ्เคฎเคฏुเค•्เคค เคฎाเคฐ्เค— เค•ो เคช्เคฐाเคช्เคค เค•เคฐाเค‡เคฏे ॥เฅงเฅฆ॥ 

1951   7-72-5

Wealth has to be brought from all sides.


เค† เคช॒เคถ्เคšाเคคा॑เคจ्เคจाเคธ॒เคค्เคฏा เคชु॒เคฐเคธ्เคคा॒เคฆाเคถ्เคตि॑เคจा เคฏाเคคเคฎเคง॒เคฐाเคฆुเคฆ॑เค•्เคคाเคค् । เค† เคตि॒เคถ्เคตเคค॒: เคชाเคž्เคš॑เคœเคจ्เคฏेเคจ เคฐा॒เคฏा เคฏू॒เคฏं เคชा॑เคค เคธ्เคต॒เคธ्เคคिเคญि॒: เคธเคฆा॑ เคจः ॥


เค…ंเค—्เคฐेเฅ›ी เคฒिเคช्เคฏंเคคเคฐเคฃ

ฤ paล›cฤtฤn nฤsatyฤ purastฤd ฤล›vinฤ yฤtam adharฤd udaktฤt | ฤ viล›vataแธฅ pฤรฑcajanyena rฤyฤ yลซyam pฤta svastibhiแธฅ sadฤ naแธฅ ||


เคชเคฆ เคชाเค 

เค† । เคช॒เคถ्เคšाเคคा॑เคค् । เคจा॒เคธ॒เคค्เคฏा॒ । เค† । เคชु॒เคฐเคธ्เคคा॑เคค् । เค† । เค…॒เคถ्เคตि॒เคจा॒ । เคฏा॒เคค॒เคฎ् । เค…॒เคง॒เคฐाเคค् । เค‰เคฆ॑เค•्เคคाเคค् । เค† । เคตि॒เคถ्เคตเคคः॑ । เคชाเคž्เคš॑เคฝเคœเคจ्เคฏेเคจ । เคฐा॒เคฏा । เคฏू॒เคฏเคฎ् । เคชा॒เคค॒ । เคธ्เคต॒เคธ्เคคिเคฝเคญिः॑ । เคธเคฆा॑ । เคจः॒ ॥ เฅญ.เฅญเฅจ.เฅซ


(เคจाเคธเคค्เคฏा) เคนे เคธเคค्เคฏเคตाเคฆी เคตिเคฆ्เคตाเคจों ! เคคुเคฎ เคฒोเค— (เค† เคชเคถ्เคšाเคคाเคค्) เคญเคฒे เคช्เคฐเค•ाเคฐ เคชเคถ्เคšिเคฎ เคฆिเคถा เคธे (เค† เคชुเคฐเคธ्เคคाเคค्) เคชूเคฐ्เคต เคฆिเคถा เคธे (เค…เคงเคฐाเคค्) เคจीเคšे เค•ी เค“เคฐ เคธे (เค‰เคฆเค•्เคคाเคค्) เคŠเคชเคฐ เค•ी เค“เคฐ เคธे (เค† เคตिเคถ्เคตเคคः) เคธเคฌ เค“เคฐ เคธे (เคชाเคž्เคšเคœเคจ्เคฏेเคจ) เคชाँเคšों เคช्เคฐเค•ाเคฐ เค•े เคฎเคจुเคท्เคฏों เค•ा (เคฐाเคฏा) เคเคถ्เคตเคฐ्เคฏ्เคฏ เคฌเฅाเค“ เค”เคฐ (เค…เคถ्เคตिเคจा) เคนे เค…เคง्เคฏाเคชเค• เคคเคฅा เค‰เคชเคฆेเคถเค•ो ! เค†เคช เคฒोเค— เคชाँเคšों เคช्เคฐเค•ाเคฐ เค•े เคฎเคจुเคท्เคฏों เค•ो (เค†) เคญเคฒे เคช्เคฐเค•ाเคฐ (เคฏाเคคं) เคช्เคฐाเคช्เคค เคนोเค•เคฐ เคธเคฌ เคฏเคน เคช्เคฐाเคฐ्เคฅเคจा เค•เคฐो เค•ि เคนे เคชเคฐเคฎाเคค्เคฎเคจ् ! (เคฏूเคฏं) เค†เคช (เคธเคฆा) เคธเคฆा (เคธ्เคตเคธ्เคคिเคญिः) เคฎเค™्เค—เคฒเคฐूเคช เคตाเคฃिเคฏों เคฆ्เคตाเคฐा (เคจः) เคนเคฎाเคฐे เคเคถ्เคตเคฐ्เคฏ्เคฏ เค•ी (เคชाเคค) เคฐเค•्เคทा เค•เคฐें ॥เฅซ॥


เคฎเคจ्เคค्เคฐ เคฎें เคœो “เคชเคž्เคšเคœเคจाः” เคชเคฆ เค†เคฏा เคนै, เคตเคน เคตैเคฆिเค• เคธिเคฆ्เคงाเคจ्เคคाเคจुเคธाเคฐ เคชाँเคš เคช्เคฐเค•ाเคฐ เค•े เคฎเคจुเคท्เคฏों เค•ा เคตเคฐ्เคฃเคจ เค•เคฐเคคा เคนै เค…เคฐ्เคฅाเคค् เคฌ्เคฐाเคน्เคฎเคฃ, เค•्เคทเคค्เคฐिเคฏ, เคตैเคถ्เคฏ, เคถूเคฆ्เคฐ เค”เคฐ เคชाँเคšเคตें เคฆเคธ्เคฏु, เคœिเคจเค•ो ‘เคจिเคทाเคฆ’ เคญी เค•เคนเคคे เคนैं। เคตाเคธ्เคคเคต เคฎें เคตเคฐ्เคฃ เคšाเคฐ เคนी เคนैं, เคชเคฐเคจ्เคคु เคฎเคจुเคท्เคฏเคฎाเคค्เคฐ เค•ा เค•เคฒ्เคฏाเคฃ เค…เคญिเคช्เคฐेเคค เคนोเคจे เค•े เค•ाเคฐเคฃ เคชाँเคšเคตें เคฆเคธ्เคฏुเค“ं เค•ो เคญी เคธเคฎ्เคฎिเคฒिเคค เค•เคฐเค•े เคชเคฐเคฎाเคค्เคฎा เค‰เคชเคฆेเคถ เค•เคฐเคคे เคนैं เค•ि เคนे เคธเคค्เคฏเคตाเคฆी เคตिเคฆ्เคตाเคจों ! เค†เคช เคฒोเค— เคธเคฌ เค“เคฐ เคธे เคฎเคจुเคท्เคฏเคฎाเคค्เคฐ เค•ो เคช्เคฐाเคช्เคค เคนोเค•เคฐ เคตैเคฆिเค• เคงเคฐ्เคฎ เค•ा เค‰เคชเคฆेเคถ เค•เคฐो, เคœिเคธเคธे เคธเคฌ เคช्เคฐเคœाเคœเคจ เคธुเค•เคฐ्เคฎों เคฎें เคช्เคฐเคตृเคค्เคค เคนोเค•เคฐ เคเคถ्เคตเคฐ्เคฏ्เคฏเคถाเคฒी เคนों ॥ เคคाเคค्เคชเคฐ्เคฏ्เคฏ เคฏเคน เคนै เค•ि เคœो เคชुเคฐुเคท เคธเคฆा เคตिเคฆ्เคตाเคจों เค•ी เคธเค™्เค—เคคि เคฎें เคฐเคนเคคे เค”เคฐ เคœिเคจเค•ो เคตिเคฆ्เคตเคœ्เคœเคจ เคธเคฌ เค“เคฐ เคธे เค†เค•เคฐ เคช्เคฐाเคช्เคค เคนोเคคे เคนैं, เคตे เคชเคตिเคค्เคฐ เคญाเคตोंเคตाเคฒे เคนोเค•เคฐ เคธเคฆा เคเคถ्เคตเคฐ्เคฏ्เคฏเคธเคฎ्เคชเคจ्เคจ เคนुเค เคธเค™्เค—เคคि เค•ो เคช्เคฐाเคช्เคค เคนोเคคे เคนैं ॥ เคฏเคนाँ “เคชเคž्เคšเคœเคจाः” เคถเคฌ्เคฆ เคธे เคฏเคน เคญी เคนै เค•ि เคœिเคจเคฎें เค—ुเคฃ เค•เคฐ्เคฎ เคธ्เคตเคญाเคต เคธे เค•ोเคˆ เคตเคฐ्เคฃ เคธ्เคฅिเคฐ เคจเคนीं เค•िเคฏा เคœा เคธเค•เคคा เคฅा, เค‰เคจเค•ो เคฆเคธ्เคฏु เคตा เคจिเคทाเคฆ เค•เคนเคคे เคฅे, เค•्เคฏोंเค•ि เคตेเคฆ เคฎें เคšाเคฐों เคตเคฐ्เคฃों เค•ा เคตเคฐ्เคฃเคจ เคธ्เคชเคท्เคŸ เคนै। เค‡เคธเคธे เคธिเคฆ्เคง เคนै เค•ि เค†เคฐ्เคฏों เคฎें เคตเคฐ्เคฃเคต्เคฏเคตเคธ्เคฅा เคตैเคฆिเค• เคธเคฎเคฏ เคธे เค—ुเคฃเค•เคฐ्เคฎाเคจुเคธाเคฐ เคฎाเคจी เคœाเคคी เคฅी, เคœเคจ्เคฎ เคธे เคจเคนीं ॥ เคœिเคจ เคฒोเค—ों เค•ा เคฏเคน เค•เคฅเคจ เคนै เค•ि เคธเคจाเคคเคจ เคธเคฎเคฏ เคฎें เคตเคฐ्เคฃเคต्เคฏเคตเคธ्เคฅा เคœเคจ्เคฎ เคชเคฐ เคจिเคฐ्เคญเคฐ เคฅी, เคฏเคน เคธเคฐ्เคตเคฅा เคฎिเคฅ्เคฏा เคนै, เค•्เคฏोंเค•ि “เคฌ्เคฐเคน्เคฎा เคฆेเคตाเคจां เคชเคฆเคตीं” ॥ เค‹เฅฆ เคฎंเฅฆ เฅฏ।เฅฏเฅฌ ॥ เค”เคฐ “เคคเคฎेเคต เค‹เคทिं เคคเคฎु เคฌ्เคฐเคน्เคฎाเคฃเคฎाเคนुः” ॥ เค‹เฅฆ เคฎเฅฆ เฅงเฅฆ।เฅงเฅฆเฅญ ॥ เค‡เคค्เคฏाเคฆि เคฎเคจ्เคค्เคฐों เคฎें เคธ्เคชเคท्เคŸ เคนै เค•ि เคฌ्เคฐเคน्เคฎा, เค‹เคทि เคตा เคฌ्เคฐाเคน्เคฎเคฃเคค्เคตाเคฆि เคงเคฐ्เคฎ เคตेเคฆ เคฎें เคธเคฌ เค—ुเคฃ-เค•เคฐ्เคฎाเคจुเคธाเคฐ เคฎाเคจे เค—เคฏे เคนैं, เคœเคจ्เคฎ เคธे เคจเคนीं ॥ 

 


7.1.3d Enjoyer of Wealth

7.1.3e Social Distribution of Wealth

1956   10-117-6

One shall not be selfish and consume all by himself.

1958

One shall not be selfish and consume all by himself.

เคฎोเค˜॒เคฎเคจ्เคจं॑ เคตिเคจ्เคฆเคคे॒ เค…เคช्เคฐ॑เคšेเคคाः เคธ॒เคค्เคฏं เคฌ्เคฐ॑เคตीเคฎि เคต॒เคง เค‡เคค्เคธ เคคเคธ्เคฏ॑ । เคจाเคฐ्เคฏ॒เคฎเคฃं॒ เคชुเคท्เคฏ॑เคคि॒ เคจो เคธเค–ा॑เคฏं॒ เค•ेเคต॑เคฒाเค˜ो เคญเคตเคคि เค•ेเคตเคฒा॒เคฆी ॥


เค…ंเค—्เคฐेเฅ›ी เคฒिเคช्เคฏंเคคเคฐเคฃ

mogham annaแน vindate apracetฤแธฅ satyam bravฤซmi vadha it sa tasya | nฤryamaแน‡am puแนฃyati no sakhฤyaแน kevalฤgho bhavati kevalฤdฤซ ||


เคชเคฆ เคชाเค 

เคฎोเค˜॑เคฎ् । เค…เคจ्เคจ॑เคฎ् । เคตि॒เคจ्เคฆ॒เคคे॒ । เค…เคช्เคฐ॑เคฝเคšेเคคाः । เคธ॒เคค्เคฏเคฎ् । เคฌ्เคฐ॒เคตी॒เคฎि॒ । เคต॒เคงः । เค‡เคค् । เคธः । เคคเคธ्เคฏ॑ । เคจ । เค…॒เคฐ्เคฏ॒เคฎเคฃ॑เคฎ् । เคชुเคท्เคฏ॑เคคि । เคจो เค‡เคคि॑ । เคธเค–ा॑เคฏเคฎ् । เค•ेเคต॑เคฒเคฝเค…เค˜ः । เคญ॒เคต॒เคคि॒ । เค•े॒เคต॒เคฒ॒เคฝเค†॒เคฆी ॥ เฅงเฅฆ.เฅงเฅงเฅญ.เฅฌ


(เค…เคช्เคฐเคšेเคคाः) เค…เคช्เคฐเค•ृเคท्เคŸ เคฌुเคฆ्เคงिเคตाเคฒा-เคฌेเคธเคฎเค เคฎเคจुเคท्เคฏ (เคฎोเค˜เคฎ्) เคต्เคฏเคฐ्เคฅ (เค…เคจ्เคจं เคตिเคจ्เคฆเคคे) เค…เคจ्เคจाเคฆि เคงเคจ เค•ो เคช्เคฐाเคช्เคค เค•เคฐเคคे เคนैं (เคธเคค्เคฏं เคฌ्เคฐเคตीเคฎि) เคฎैं เคธเคค्เคฏ เค•เคนเคคा เคนूँ (เคคเคธ्เคฏ) เค‰เคธเค•ा (เคธः) เคตเคน เคงเคจ เคตैเคญเคต (เคตเคงः-เค‡เคค्) เคตเคงเค• เคนै-เค˜ाเคคเค• เคนी เคนै (เค…เคฐ्เคฏเคฎเคฃเคฎ्) เค‰เคธ เค…เคจ्เคจाเคฆि เคธे เคœ्เคžाเคจเคฆाเคคा เคตिเคฆ्เคตाเคจ् เค•ो (เคจ เคชुเคท्เคฏเคคि) เคจเคนीं เคชाเคฒเคคा เคนै (เคจ-เค‰ เคธเค–ाเคฏเคฎ्) เค”เคฐ เคจ เคนी เคธเคฎाเคจเคงเคฐ्เคฎी เคธเคฎाเคจเคตंเคถी เคธเคฎ्เคฌเคจ्เคงी เค•ो เคชाเคฒเคคा เคนै-เค˜ोเคทिเคค เค•เคฐเคคा เคนै, เคตเคน เคเคธा (เค•ेเคตเคฒाเคฆी) เค…เค•ेเคฒा เค–ाเคจेเคตाเคฒा (เค•ेเคตเคฒाเค˜ः) เค•ेเคตเคฒ เคชाเคชी เคนोเคคा เคนै ॥เฅฌ॥


เคœो เคฎเคจुเคท्เคฏ เค…เคจ्เคจ เคงเคจ เคธเคฎ्เคชเคค्เคคि เค•ा เคธ्เคตाเคฎी เคฌเคจเค•เคฐ เค‰เคธเคธे เค•िเคธी เคœ्เคžाเคจ เคฆेเคจेเคตाเคฒे เคตिเคฆ्เคตाเคจ् เค•ा เคชोเคทเคฃ เคจเคนीं เค•เคฐเคคा เคจ เค•िเคธी เคตंเคถीเคฏ เคธเคฎ्เคฌเคจ्เคงी เค•ा เคชोเคทเคฃ เค•เคฐเคคा เคนै, เค‰เคธเค•ा เค…เคจ्เคจเคงเคจ เคธเคฎ्เคชเคค्เคคि เคชाเคจा เคต्เคฏเคฐ्เคฅ เคนै-เค˜ाเคคเค• เคนै, เคตเคน เค•ेเคตเคฒ เค…เค•ेเคฒे เค–ाเค•เคฐ เคชाเคชी เคฌเคจเค•เคฐ เคธंเคธाเคฐ เคธे เคšเคฒा เคœाเคคा เคนै ॥เฅฌ॥


1960  10-117-5

The rich shall satisfy the poor.


เคชृ॒เคฃी॒เคฏाเคฆिเคจ्เคจाเคง॑เคฎाเคจाเคฏ॒ เคคเคต्เคฏा॒เคจ्เคฆ्เคฐाเค˜ी॑เคฏांเคธ॒เคฎเคจु॑ เคชเคถ्เคฏेเคค॒ เคชเคจ्เคฅा॑เคฎ् । เค“ เคนि เคตเคฐ्เคค॑เคจ्เคคे॒ เคฐเคฅ्เคฏे॑เคต เคš॒เค•्เคฐाเคจ्เคฏเคฎ॑เคจ्เคฏ॒เคฎुเคช॑ เคคिเคท्เค เคจ्เคค॒ เคฐाเคฏ॑: ॥


เค…ंเค—्เคฐेเฅ›ी เคฒिเคช्เคฏंเคคเคฐเคฃ

pแน›แน‡ฤซyฤd in nฤdhamฤnฤya tavyฤn drฤghฤซyฤแนsam anu paล›yeta panthฤm | o hi vartante rathyeva cakrฤnyam-anyam upa tiแนฃแนญhanta rฤyaแธฅ ||


เคชเคฆ เคชाเค 

เคชृ॒เคฃी॒เคฏाเคค् । เค‡เคค् । เคจाเคง॑เคฎाเคจाเคฏ । เคคเคต्เคฏा॑เคจ् । เคฆ्เคฐाเค˜ी॑เคฏांเคธเคฎ् । เค…เคจु॑ । เคช॒เคถ्เคฏे॒เคค॒ । เคชเคจ्เคฅा॑เคฎ् । เค“ เค‡เคคि॑ । เคนि । เคต॒เคฐ्เคค॒เคจ्เคคे॒ । เคฐเคฅ्เคฏा॑เคฝเค‡เคต । เคš॒เค•्เคฐा । เค…॒เคจ्เคฏเคฎ्เคฝเค…॑เคจ्เคฏเคฎ् । เค‰เคช॑ । เคคि॒เคท्เค ॒เคจ्เคค॒ । เคฐाเคฏः॑ ॥ เฅงเฅฆ.เฅงเฅงเฅญ.เฅซ


(เคคเคต्เคฏाเคจ्) เคงเคจเคธเคฎृเคฆ्เคง เคœเคจ (เคจाเคงเคฎाเคจाเคฏ) เค…เคงिเค•ाเคฐ เคฎाँเค—เคจेเคตाเคฒे เค•े เคฒिเคฏे เค‰เคธे (เคชृเคฃीเคฏाเคค्) เคญोเคœเคจाเคฆि เคธे เคคृเคช्เคค เค•เคฐे (เคฆ्เคฐाเค˜ीเคฏांเคธเคฎ्) เค…เคคिเคฆीเคฐ्เค˜ เคฒเคฎ्เคฌे เค‰เคฆाเคฐ (เคชเคจ्เคฅाเคฎ्) เคฎाเคฐ्เค— เค•ो (เค…เคจु เคชเคถ्เคฏेเคค) เคฆेเค–े-เคธเคฎเคे (เคฐाเคฏः) เคธเคฎ्เคชเคค्เคคिเคฏाँ (เคฐเคฅ्เคฏा เคšเค•्เคฐा-เค‡เคต) เคฐเคฅ เค•े เคšเค•्เคฐों เคชเคนिเคฏों เค•ी เคญाँเคคि (เค† เคตเคฐ्เคคเคจ्เคคे-เค‰ เคนि) เค†เคตเคฐ्เคคเคจ เค•िเคฏा เค•เคฐเคคी เคนैं, เคญिเคจ्เคจ-เคญिเคจ्เคจ เคธ्เคฅाเคจों เคฎें เค˜ूเคฎा เค•เคฐเคคी เคนैं (เค…เคจ्เคฏเคฎ्-เค…เคจ्เคฏเคฎ्-เค‰เคช เคคिเคท्เค เคจ्เคค) เคญिเคจ्เคจ-เคญिเคจ्เคจ เคธ्เคฅाเคจ เค•ो เค†เคถ्เคฐिเคค เค•เคฐเคคी เคนैं ॥เฅซ॥

เคงเคจเคธเคฎ्เคชเคจ्เคจ เคฎเคจुเคท्เคฏ เค…เคชเคจे เค…เคจ्เคจ เคงเคจ เคธเคฎ्เคชเคค्เคคि เคธे เค…เคงिเค•ाเคฐ เคฎाँเค—เคจेเคตाเคฒे เค•ो เคคृเคช्เคค เค•เคฐे, เค‡เคธ เคช्เคฐเค•ाเคฐ เค‰เคฆाเคฐเคคा เค•े เคฎाเคฐ्เค— เค•ो เค…เคจुเคญเคต เค•เคฐे, เค•्เคฏोंเค•ि เคงเคจ เคธเคฎ्เคชเคค्เคคिเคฏाँ เคธเคฆा เคเค• เค•े เคชाเคธ เคจเคนीं เคฐเคนเคคी เคนैं, เคตे เคคो เค—ाเฅœी เค•े เคชเคนिเคฏों เค•ी เคญाँเคคि เค˜ूเคฎा เค•เคฐเคคी เคนैं, เค†เคคी-เคœाเคคी เคฐเคนเคคी เคนैं ॥เฅซ॥


7.1.3f  Conservation of Wealth

1961 6-71-6

One shall produce fair wealth for today and tomorrow.

เคตा॒เคฎเคฎ॒เคฆ्เคฏ เคธ॑เคตिเคคเคฐ्เคตा॒เคฎเคฎु॒ เคถ्เคตो เคฆि॒เคตेเคฆि॑เคตे เคตा॒เคฎเคฎ॒เคธ्เคฎเคญ्เคฏं॑ เคธाเคตीः। เคตा॒เคฎเคธ्เคฏ॒ เคนि เค•्เคทเคฏ॑เคธ्เคฏ เคฆेเคต॒ เคญूเคฐे॑เคฐ॒เคฏा เคงि॒เคฏा เคตा॑เคฎ॒เคญाเคœः॑ เคธ्เคฏाเคฎ ॥เฅฌ॥



vฤmam adya savitar vฤmam u ล›vo dive-dive vฤmam asmabhyaแน sฤvฤซแธฅ | vฤmasya hi kแนฃayasya deva bhลซrer ayฤ dhiyฤ vฤmabhฤjaแธฅ syฤma ||



เคตा॒เคฎเคฎ्। เค…॒เคฆ्เคฏ। เคธ॒เคตि॒เคคः॒। เคตा॒เคฎเคฎ्। เคŠँ॒ เค‡เคคि॑। เคถ्เคตः। เคฆि॒เคตेเคฝเคฆि॑เคตे। เคตा॒เคฎเคฎ्। เค…॒เคธ्เคฎเคญ्เคฏ॑เคฎ्। เคธा॒เคตीः॒। เคตा॒เคฎเคธ्เคฏ॑। เคนि। เค•्เคทเคฏ॑เคธ्เคฏ। เคฆे॒เคต॒। เคญूเคฐेः॑। เค…॒เคฏा। เคงि॒เคฏा। เคตा॒เคฎ॒เคฝเคญाเคœः॑। เคธ्เคฏा॒เคฎ॒ ॥เฅฌ॥


เคนे (เคธเคตिเคคः) เคเคถ्เคตเคฐ्เคฏ्เคฏ เค•े เคฆेเคจेเคตाเคฒे (เคฆेเคต) เคฆिเคต्เคฏเค—ुเคฃเคฏुเค•्เคค เคฐाเคœเคจ् ! เคœैเคธे (เคนि) เคœिเคธ เค•ाเคฐเคฃ เคธे เค†เคช (เค…เคฆ्เคฏ) เค…เคฌ (เคตाเคฎเคฎ्) เคช्เคฐเคถंเคธा เค•เคฐเคจे เคฏोเค—्เคฏ เคธुเค– (เค‰) เค”เคฐ (เคถ्เคตः) เค…เค—เคฒे เคฆिเคจ (เคตाเคฎเคฎ्) เคช्เคฐเคถंเคธा เค•เคฐเคจे เคฏोเค—्เคฏ เคธुเค– เคคเคฅा (เคฆिเคตेเคฆिเคตे) เคช्เคฐเคคिเคฆिเคจ (เคตाเคฎเคฎ्) เค…เคคि เค‰เคค्เคคเคฎ เคธुเค– (เค…เคธ्เคฎเคญ्เคฏเคฎ्) เคนเคฎाเคฐे เคฒिเคฏे (เคธाเคตीः) เค‰เคค्เคชเคจ्เคจ เค•เคฐो เค‰เคธเคธे (เค…เคฏा) เค‡เคธ (เคงिเคฏा) เคช्เคฐเคœ्เคžा เคตा เค•เคฐ्เคฎ เคธे (เคญूเคฐेः) เคฌเคนुเคค เคช्เคฐเค•ाเคฐ เค•े (เคตाเคฎเคธ्เคฏ) เคช्เคฐเคถंเคธिเคค (เค•्เคทเคฏเคธ्เคฏ) เค˜เคฐ เค•े (เคตाเคฎเคญाเคœः) เคตाเคฎเคญाเคœ เค…เคฐ्เคฅाเคค् เคช्เคฐเคถंเคธिเคค เคธुเค– เคญोเค—เคจेเคตाเคฒे เคนเคฎ เคฒोเค— (เคธ्เคฏाเคฎ) เคนों ॥เฅฌ॥


เคนे เคฐाเคœเคจ् ! เคœिเคธเคธे เค†เคช เคนเคฎ เคช्เคฐเคœाเคœเคจों เค•े เคฒिเคฏे เคช्เคฐเคถंเคธเคจीเคฏ เคธुเค– เค•ो เค‰เคค्เคชเคจ्เคจ เค•เคฐเคคे เค”เคฐ เคฐเค•्เคทा เค•ा เคตिเคงाเคจ เค•เคฐเคคे เคนो, เคตैเคธे เคนเคฎ เคฒोเค— เคธुเค– เคธे เคงเคจ, เค˜เคฐ เค”เคฐ เคช्เคฐเคถंเคธिเคค เค•ाเคฎों เค•े เคธेเคตเคจेเคตाเคฒे เคนोเค•เคฐ เค†เคชเค•ी เค†เคœ्เคžा เคฎें เคจिเคค्เคฏ เคตเคฐ्เคคें ॥เฅฌ॥ 


7.1.3g Poverty

1962     10-76-4

Poverty should be banished.

เค…เคช॑ เคนเคค เคฐ॒เค•्เคทเคธो॑ เคญเค™्เค—ु॒เคฐाเคต॑เคค เคธ्เค•เคญा॒เคฏเคค॒ เคจिเฅ ॑เคคिं॒ เคธेเคง॒เคคाเคฎ॑เคคिเคฎ् । เค† เคจो॑ เคฐ॒เคฏिं เคธเคฐ्เคต॑เคตीเคฐं เคธुเคจोเคคเคจ เคฆेเคตा॒เคต्เคฏं॑ เคญเคฐเคค॒ เคถ्เคฒोเค•॑เคฎเคฆ्เคฐเคฏः ॥

apa hata rakแนฃaso bhaแน…gurฤvata skabhฤyata nirแน›tiแน sedhatฤmatim | ฤ no rayiแน sarvavฤซraแน sunotana devฤvyam bharata ล›lokam adrayaแธฅ ||


เคชเคฆ เคชाเค 

เค…เคช॑ । เคน॒เคค॒ । เคฐ॒เค•्เคทเคธः॑ । เคญ॒เค™्เค—ु॒เคฐเคฝเคต॑เคคः । เคธ्เค•॒เคญा॒เคฏเคค॑ । เคจिःเคฝเค‹॑เคคिเคฎ् । เคธेเคง॑เคค । เค…เคฎ॑เคคिเคฎ् । เค† । เคจः॒ । เคฐ॒เคฏिเคฎ् । เคธเคฐ्เคต॑เคฝเคตीเคฐเคฎ् । เคธु॒เคจो॒เคค॒เคจ॒ । เคฆे॒เคต॒เคฝเค…॒เคต्เคฏ॑เคฎ् । เคญ॒เคฐ॒เคค॒ । เคถ्เคฒोเค•॑เคฎ् । เค…॒เคฆ्เคฐ॒เคฏः॒ ॥ เฅงเฅฆ.เฅญเฅฌ.เฅช


(เค…เคฆ्เคฐเคฏः) เคนे เคฎเคจ्เคค्เคฐोเคชเคฆेเคถ เค•เคฐเคจेเคตाเคฒे เคตिเคฆ्เคตाเคจों ! เคคुเคฎ (เคญเค™्เค—ुเคฐाเคตเคคः) เคช्เคฐเคนाเคฐเค• เคช्เคฐเคตृเคค्เคคिเคตाเคฒे (เคฐเค•्เคทเคธः) เคฆुเคท्เคŸ เคตिเคšाเคฐों เค•ो (เค…เคชเคนเคค) เคจเคท्เคŸ เค•เคฐो (เคจिเคฐ्เค‹เคคिं เคธ्เค•เคญाเคฏเคค) เคฐเคฎเคฃเคคाเคฐเคนिเคค เคฏा เค…เคฐเคฎเคฃीเคฏ เคช्เคฐเคตृเคค्เคคि เค•ो เคจिเคฏเคจ्เคค्เคฐिเคค เค•เคฐो-เคฐोเค•ो (เค…เคฎเคคिเคฎ्-เค…เคชเคธेเคงเคค) เค…เคœ्เคžเคคा เค•ो เคฆूเคฐ เค•เคฐो (เคจः) เคนเคฎाเคฐे เคฒिเค (เคธเคฐ्เคตเคตीเคฐं เคฐเคฏिเคฎ्) เคธเคฎเคธ्เคค เคช्เคฐाเคฃों เคธे เคฏुเค•्เคค เคชोเคทเคฃ เค•ो (เค†เคธुเคจोเคคเคจ) เคธเคฎ्เคชाเคฆिเคค เค•เคฐो (เคฆेเคตाเคต्เคฏं เคถ्เคฒोเค•ं-เคญเคฐเคค) เคชเคฐเคฎाเคค्เคฎเคฆेเคต เคœिเคธเคธे เคช्เคฐाเคช्เคค เคนो, เคเคธे เคตเคšเคจ เค•ो เคนเคฎाเคฐे เค…เคจ्เคฆเคฐ เคงाเคฐเคฃ เค•เคฐो ॥เฅช॥

เคตिเคฆ्เคตाเคจ् เคœเคจ เคœเคจเคคा เค•ो เคเคธा เค‰เคชเคฆेเคถ เค•เคฐें, เคœिเคธเคธे เค•ि เค‰เคจเค•े เค…เคจ्เคฆเคฐ เคธे เคฆुเคท्เคŸ เคตिเคšाเคฐ, เค…เคธ्เคฅिเคฐเคคा, เค…เคœ्เคžाเคจ เคฆूเคฐ เคนोเค•เคฐ เคตे เคธ्เคตाเคธ्เคฅ्เคฏ เค”เคฐ เคชเคฐเคฎाเคค्เคฎा เค•ी เคช्เคฐाเคช्เคคि เค•เคฐ เคธเค•ें ॥เฅช॥


7.2 Knowledge Management

7.2.1 Knowledge Acquisition

1971   10-130-5

By knowledge men ascend as Rsis. 

เค…เคช॑ เคนเคค เคฐ॒เค•्เคทเคธो॑ เคญเค™्เค—ु॒เคฐाเคต॑เคค เคธ्เค•เคญा॒เคฏเคค॒ เคจिเฅ ॑เคคिं॒ เคธेเคง॒เคคाเคฎ॑เคคिเคฎ् । เค† เคจो॑ เคฐ॒เคฏिं เคธเคฐ्เคต॑เคตीเคฐं เคธुเคจोเคคเคจ เคฆेเคตा॒เคต्เคฏं॑ เคญเคฐเคค॒ เคถ्เคฒोเค•॑เคฎเคฆ्เคฐเคฏः ॥


เค…ंเค—्เคฐेเฅ›ी เคฒिเคช्เคฏंเคคเคฐเคฃ

apa hata rakแนฃaso bhaแน…gurฤvata skabhฤyata nirแน›tiแน sedhatฤmatim | ฤ no rayiแน sarvavฤซraแน sunotana devฤvyam bharata ล›lokam adrayaแธฅ ||


เคชเคฆ เคชाเค 

เค…เคช॑ । เคน॒เคค॒ । เคฐ॒เค•्เคทเคธः॑ । เคญ॒เค™्เค—ु॒เคฐเคฝเคต॑เคคः । เคธ्เค•॒เคญा॒เคฏเคค॑ । เคจिःเคฝเค‹॑เคคिเคฎ् । เคธेเคง॑เคค । เค…เคฎ॑เคคिเคฎ् । เค† । เคจः॒ । เคฐ॒เคฏिเคฎ् । เคธเคฐ्เคต॑เคฝเคตीเคฐเคฎ् । เคธु॒เคจो॒เคค॒เคจ॒ । เคฆे॒เคต॒เคฝเค…॒เคต्เคฏ॑เคฎ् । เคญ॒เคฐ॒เคค॒ । เคถ्เคฒोเค•॑เคฎ् । เค…॒เคฆ्เคฐ॒เคฏः॒ ॥ เฅงเฅฆ.เฅญเฅฌ.เฅช


(เค…เคฆ्เคฐเคฏः) เคนे เคฎเคจ्เคค्เคฐोเคชเคฆेเคถ เค•เคฐเคจेเคตाเคฒे เคตिเคฆ्เคตाเคจों ! เคคुเคฎ (เคญเค™्เค—ुเคฐाเคตเคคः) เคช्เคฐเคนाเคฐเค• เคช्เคฐเคตृเคค्เคคिเคตाเคฒे (เคฐเค•्เคทเคธः) เคฆुเคท्เคŸ เคตिเคšाเคฐों เค•ो (เค…เคชเคนเคค) เคจเคท्เคŸ เค•เคฐो (เคจिเคฐ्เค‹เคคिं เคธ्เค•เคญाเคฏเคค) เคฐเคฎเคฃเคคाเคฐเคนिเคค เคฏा เค…เคฐเคฎเคฃीเคฏ เคช्เคฐเคตृเคค्เคคि เค•ो เคจिเคฏเคจ्เคค्เคฐिเคค เค•เคฐो-เคฐोเค•ो (เค…เคฎเคคिเคฎ्-เค…เคชเคธेเคงเคค) เค…เคœ्เคžเคคा เค•ो เคฆूเคฐ เค•เคฐो (เคจः) เคนเคฎाเคฐे เคฒिเค (เคธเคฐ्เคตเคตीเคฐं เคฐเคฏिเคฎ्) เคธเคฎเคธ्เคค เคช्เคฐाเคฃों เคธे เคฏुเค•्เคค เคชोเคทเคฃ เค•ो (เค†เคธुเคจोเคคเคจ) เคธเคฎ्เคชाเคฆिเคค เค•เคฐो (เคฆेเคตाเคต्เคฏं เคถ्เคฒोเค•ं-เคญเคฐเคค) เคชเคฐเคฎाเคค्เคฎเคฆेเคต เคœिเคธเคธे เคช्เคฐाเคช्เคค เคนो, เคเคธे เคตเคšเคจ เค•ो เคนเคฎाเคฐे เค…เคจ्เคฆเคฐ เคงाเคฐเคฃ เค•เคฐो ॥เฅช॥

เคตिเคฆ्เคตाเคจ् เคœเคจ เคœเคจเคคा เค•ो เคเคธा เค‰เคชเคฆेเคถ เค•เคฐें, เคœिเคธเคธे เค•ि เค‰เคจเค•े เค…เคจ्เคฆเคฐ เคธे เคฆुเคท्เคŸ เคตिเคšाเคฐ, เค…เคธ्เคฅिเคฐเคคा, เค…เคœ्เคžाเคจ เคฆूเคฐ เคนोเค•เคฐ เคตे เคธ्เคตाเคธ्เคฅ्เคฏ เค”เคฐ เคชเคฐเคฎाเคค्เคฎा เค•ी เคช्เคฐाเคช्เคคि เค•เคฐ เคธเค•ें ॥เฅช॥


1972 10-139-5

One should know both truth and falsehood properly.


เคตि॒เคถ्เคตाเคต॑เคธुเคฐ॒เคญि เคคเคจ्เคจो॑ เค—ृเคฃाเคคु เคฆि॒เคต्เคฏो เค—॑เคจ्เคง॒เคฐ्เคตो เคฐเคœ॑เคธो เคตि॒เคฎाเคจ॑: । เคฏเคฆ्เคตा॑ เค˜ा เคธ॒เคค्เคฏเคฎु॒เคค เคฏเคจ्เคจ เคตि॒เคฆ्เคฎ เคงिเคฏो॑ เคนिเคจ्เคตा॒เคจो เคงिเคฏ॒ เค‡เคจ्เคจो॑ เค…เคต्เคฏाः ॥



viล›vฤvasur abhi tan no gแน›แน‡ฤtu divyo gandharvo rajaso vimฤnaแธฅ | yad vฤ ghฤ satyam uta yan na vidma dhiyo hinvฤno dhiya in no avyฤแธฅ ||



เคตि॒เคถ्เคตเคฝเคต॑เคธुः । เค…॒เคญि । เคคเคค् । เคจः॒ । เค—ृ॒เคฃा॒เคคु॒ । เคฆि॒เคต्เคฏः । เค—॒เคจ्เคง॒เคฐ्เคตः । เคฐเคœ॑เคธः । เคตि॒เคฝเคฎाเคจः । เคฏเคค् । เคตा॒ । เค˜॒ । เคธ॒เคค्เคฏเคฎ् । เค‰॒เคค । เคฏเคค् । เคจ । เคตि॒เคฆ्เคฎ । เคงिเคฏः॑ । เคนि॒เคจ्เคตा॒เคจः । เคงिเคฏः॑ । เค‡เคค् । เคจः॒ । เค…॒เคต्เคฏाः॒ ॥ เฅงเฅฆ.เฅงเฅฉเฅฏ.เฅซ


เคตिเคถ्เคตाเคตเคธुः) เคตिเคถ्เคต เค•ो เคฌเคธाเคจेเคตाเคฒा เคฏा เคตिเคถ्เคต เคฎें เคฌเคธเคจेเคตाเคฒा (เคฆिเคต्เคฏः) เคฎोเค•्เคทเคงाเคฎ เค•ा เค…เคงिเคชเคคि (เค—เคจ्เคงเคฐ्เคตः) เคตेเคฆเคตाเคฃी เค•ा เคงाเคฐเค• (เคฐเคœเคธः-เคตिเคฎाเคจः) เคฒोเค•เคฎाเคค्เคฐ เค•ा เคจिเคฐ्เคฎाเคฃเค•เคฐ्เคคा เคชเคฐเคฎाเคค्เคฎा (เคจः) เคนเคฎें (เคคเคค्) เค‰เคธเค•ा (เค…เคญि เค—ृเคฃाเคคु) เค‰เคชเคฆेเคถ เค•เคฐे (เคฏเคค्-เคตा-เค˜-เคธเคค्เคฏเคฎ्) เคœो เค•ि เคธเคค्เคฏ เคœ्เคžाเคจ เคนो (เคฏเคค्-เคจ เคตिเคฆ्เคฎः) เคœिเคธเค•ो เคนเคฎ เคจ เคœाเคจें (เคงिเคฏः-เคนिเคจ्เคตाเคจः) เคฌुเคฆ्เคงिเคฏों เค•ो เคช्เคฐेเคฐिเคค เค•เคฐเคคा เคนुเค† (เคจः-เคงिเคฏः-เค‡เคค्-เค…เคต्เคฏाः) เคตเคน เคคू เคนเคฎाเคฐी เคฌुเคฆ्เคงिเคฏों เค•ी เคฐเค•्เคทा เค•เคฐ ॥เฅซ॥


เคชเคฐเคฎाเคค्เคฎा เคตिเคถ्เคต เค•ो เคฌเคธाเคจेเคตाเคฒा เคฎोเค•्เคทเคงाเคฎ เค•ा เค…เคงिเคชเคคि, เคตेเคฆเคตाเคฃी เค•ा เคงाเคฐเคฃ เค•เคฐเคจेเคตाเคฒा, เคฒोเค•เคฎाเคค्เคฐ เค•ा เคจिเคฐ्เคฎाเคฃเค•เคฐ्เคคा เคนै, เค‰เคธเคธे เคธเคค्เคฏ เคœ्เคžाเคจ เคต เคœिเคธ เคฌाเคค เค•ो เคนเคฎ เคจ เคœाเคจเคคे เคนों, เค‰เคธ เคฌाเคค เค•ा เค‰เคชเคฆेเคถ เคฒेเคจे เค”เคฐ เคฌुเคฆ्เคงि เค•ी เคฐเค•्เคทा เค•เคฐเคจे เค•ी เคช्เคฐाเคฐ्เคฅเคจा เค•เคฐเคจी เคšाเคนिเคฏे ॥เฅซ॥


1975 10-117-7

Better the speaking than the silent Brahman.

1978a  10-2-4

Knowledgeable persons correct the faults and failures.


เคฏเคฆ्เคตो॑ เคต॒เคฏं เคช्เคฐ॑เคฎि॒เคจाเคฎ॑ เคต्เคฐ॒เคคाเคจि॑ เคตि॒เคฆुเคทां॑ เคฆेเคตा॒ เค…เคตि॑เคฆुเคท्เคŸเคฐाเคธः । เค…॒เค—्เคจिเคท्เคŸเคฆ्เคตिเคถ्เคต॒เคฎा เคชृ॑เคฃाเคคि เคตि॒เคฆ्เคตाเคจ्เคฏेเคญि॑เคฐ्เคฆे॒เคตाँ เค‹॒เคคुเคญि॑: เค•॒เคฒ्เคชเคฏा॑เคคि ॥


เค…ंเค—्เคฐेเฅ›ी เคฒिเคช्เคฏंเคคเคฐเคฃ

yad vo vayam praminฤma vratฤni viduแนฃฤแน devฤ aviduแนฃแนญarฤsaแธฅ | agniแนฃ แนญad viล›vam ฤ pแน›แน‡ฤti vidvฤn yebhir devฤm̐ แน›tubhiแธฅ kalpayฤti ||


เคชเคฆ เคชाเค 

เคคเคค् । เคตः॒ । เคต॒เคฏเคฎ् । เคช्เคฐ॒เคฝเคฎि॒เคจाเคฎ॑ । เคต्เคฐ॒เคคाเคจि॑ । เคตि॒เคฆुเคทा॑เคฎ् । เคฆे॒เคตाः॒ । เค…เคตि॑เคฆुःเคฝเคคเคฐाเคธः । เค…॒เค—्เคจिः । เคคเคค् । เคตिเคถ्เคต॑เคฎ् । เค† । เคชृ॒เคฃा॒เคคि॒ । เคตि॒เคฆ्เคตाเคจ् । เคฏेเคญिः॑ । เคฆे॒เคตाเคจ् । เค‹॒เคคुเคฝเคญिः॑ । เค•॒เคฒ्เคชเคฏा॑เคคि ॥ เฅงเฅฆ.เฅจ.เฅช


-(เคฆेเคตाः) เคนे เคฆ्เคฏुเคธ्เคฅाเคจ เค•े เค—्เคฐเคนों ! (เคตเคฏเคฎ्-เค…เคตिเคฆुเคท्เคŸเคฐाเคธः) เคนเคฎ เคœ्เคฏोเคคिเคฐ्เคตिเคฆ्เคฏा เคฎें เคธเคฐ्เคตเคฅा เค…เคœ्เคžाเคจी (เคตः-เคตिเคฆुเคทाเคฎ्) เคคुเคฎ เคœ्เคฏोเคคिเคฐ्เคตिเคฆ्เคฏा เค•े เคœ्เคžाเคจเคจिเคฎिเคค्เคคों เค•े (เคฏเคค्-เคต्เคฐเคคाเคจि-เคช्เคฐเคฎिเคจाเคฎ) เคœिเคจ เค•เคฐ्เคฎों-เคจिเคฏเคฎों เค•ो เคนिंเคธिเคค เค•เคฐเคคे เคนैं-เคคोเฅœเคคे เคนैं, เคญूเคฒ เค•เคฐเคคे เคนैं (เค…เค—्เคจिः-เคตिเคฆ्เคตाเคจ्) เคธूเคฐ्เคฏ เค…เค—्เคจि เคœ्เคžाเคจ เค•ा เคจिเคฎिเคค्เคค เคนुเค† (เคคเคค्-เคตिเคถ्เคตเคฎ्-เค†เคชृเคฃाเคคि) เค‰เคธ เคธเคฌ เค•ो เคชूเคฐा เค•เคฐ เคฆेเคคा เคนै (เคฏेเคญिः-เค‹เคคुเคญिः-เคฆेเคตाเคจ् เค•เคฒ्เคชเคฏाเคคि) เคœिเคจ เค•ाเคฒ เค•्เคฐिเคฏाเค“ं เคฆ्เคตाเคฐा เคตเคน เค—्เคฐเคนों เค•ो เค…เคชเคจे เคธौเคฐเคฎเคฃ्เคกเคฒ เค•े เค—เคคिเคฎाเคฐ्เค— เคฎें เค—เคคि เค•เคฐเคจे เค•ो เคธเคฎเคฐ्เคฅ เคฌเคจाเคคा เคนै ॥เฅช॥


เค—्เคฐเคนों เค•े เคœ्เคžाเคจ เคฎें เค…เคจเคญिเคœ्เคž เคœเคจ เคœो เคญूเคฒ เค•เคฐ เคฆेเคคे เคนैं, เคธूเคฐ्เคฏ เค•ो เค ीเค•-เค ीเค• เคธเคฎเคเคจे เคชเคฐ เคตเคน เคญूเคฒ เคฆूเคฐ เคนो เคœाเคคी เคนै। เค•ाเคฐเคฃ เค•ि เคธूเคฐ्เคฏ เคนी เค•ाเคฒเค•्เคฐเคฎ เคธे เค—्เคฐเคนों เค•ो เคธเคฐ्เคต เค—เคคि-เคฎाเคฐ्เค—ों เคฎें เคšเคฒाเคคा เคนै। เคตिเคฆ्เคตाเคจों เค•े เคถिเค•्เคทเคฃ เคฎें เค•เคนीं เค…เคชเคจी เค…เคฏोเค—्เคฏเคคा เคธे เคญूเคฒ เคฏा เคญ्เคฐाเคจ्เคคि เคช्เคฐเคคीเคค เคนो, เคคो เคตिเคฆ्เคฏाเคธूเคฐ्เคฏ เคฎเคนा เคตिเคฆ्เคตाเคจ् เคธे เคชूเคฐ्เคคि เค•เคฐเคจी เคšाเคนिเคฏे ॥เฅช॥


7.2..2 Knowledge Propagation

1982

Celestials are propitiated for acquisition of knowledge.

7.2.3 Vidya (Knowledge)

1985   1-3-11

It is the inspirer of gracious thoughts.

เค…เคต॑ เคธृเคœा เคตเคจเคธ्เคชเคคे॒ เคฆेเคต॑ เคฆे॒เคตेเคญ्เคฏो॑ เคน॒เคตिः। เคช्เคฐ เคฆा॒เคคुเคฐ॑เคธ्เคคु॒ เคšेเคค॑เคจเคฎ्॥

ava sแน›jฤ vanaspate deva devebhyo haviแธฅ | pra dฤtur astu cetanam ||



เค…เคต॑। เคธृ॒เคœ॒। เคต॒เคจ॒เคธ्เคช॒เคคे॒। เคฆेเคต॑। เคฆे॒เคตेเคญ्เคฏः॑। เคน॒เคตिः। เคช्เคฐ। เคฆा॒เคคुः। เค…॒เคธ्เคคु॒। เคšेเคค॑เคจเคฎ्॥


เคœो (เคฆेเคต) เคซเคฒ เค†เคฆि เคชเคฆाเคฐ्เคฅों เค•ो เคฆेเคจेเคตाเคฒा (เคตเคจเคธ्เคชเคคिः) เคตเคจों เค•े เคตृเค•्เคท เค”เคฐ เค“เคทเคงि เค†เคฆि เคชเคฆाเคฐ्เคฅों เค•ो เค…เคงिเค• เคตृเคท्เคŸि เค•े เคนेเคคु เคธे เคชाเคฒเคจ เค•เคฐเคจेเคตाเคฒा (เคฆेเคตेเคญ्เคฏः) เคฆिเคต्เคฏเค—ुเคฃों เค•े เคฒिเคฏे (เคนเคตिः) เคนเคตเคจ เค•เคฐเคจे เคฏोเค—्เคฏ เคชเคฆाเคฐ्เคฅों เค•ो (เค…เคตเคธृเคœ) เค‰เคค्เคชเคจ्เคจ เค•เคฐเคคा เคนै, เคตเคน (เคช्เคฐเคฆाเคคुः) เคธเคฌ เคชเคฆाเคฐ्เคฅों เค•ी เคถुเคฆ्เคงि เคšाเคนเคจेเคตाเคฒे เคตिเคฆ्เคตाเคจ् เคœเคจ เค•े (เคšेเคคเคจเคฎ्) เคตिเคœ्เคžाเคจ เค•ो เค‰เคค्เคชเคจ्เคจ เค•เคฐाเคจेเคตाเคฒा (เค…เคธ्เคคु) เคนोเคคा เคนै॥

เคฎเคจुเคท्เคฏों เคจे เคชृเคฅिเคตी เคคเคฅा เคธเคฌ เคชเคฆाเคฐ्เคฅ เคœเคฒเคฎเคฏ เคฏुเค•्เคคि เคธे เค•्เคฐिเคฏाเค“ं เคฎें เคฏुเค•्เคค เค•िเคฏे เคนुเค เค…เค—्เคจि เคธे เคช्เคฐเคฆीเคช्เคค เคนोเค•เคฐ เคฐोเค—ों เค•ी เคจिเคฐ्เคฎूเคฒเคคा เคธे เคฌुเคฆ्เคงि เค”เคฐ เคฌเคฒ เค•ो เคฆेเคจे เค•े เค•ाเคฐเคฃ เคœ्เคžाเคจ เค•े เคฌเฅाเคจे เค•े เคนेเคคु เคนोเค•เคฐ เคฆिเคต्เคฏเค—ुเคฃों เค•ा เคช्เคฐเค•ाเคถ เค•เคฐเคคे เคนैं॥เฅงเฅง॥


1986   1-3-12

It lightens every pure thought.

เคฎ॒เคนो เค…เคฐ्เคฃः॒ เคธเคฐ॑เคธ्เคตเคคी॒ เคช्เคฐ เคšे॑เคคเคฏเคคि เค•े॒เคคुเคจा॑। เคงिเคฏो॒ เคตिเคถ्เคตा॒ เคตि เคฐा॑เคœเคคि॥



maho arแน‡aแธฅ sarasvatฤซ pra cetayati ketunฤ | dhiyo viล›vฤ vi rฤjati ||



เคฎ॒เคนः। เค…เคฐ्เคฃः॑। เคธเคฐ॑เคธ्เคตเคคी। เคช्เคฐ। เคšे॒เคค॒เคฏ॒เคคि॒। เค•े॒เคคुเคจा॑। เคงिเคฏः॑। เคตिเคถ्เคตाः॑। เคตि। เคฐा॒เคœ॒เคคि॒॥


เคœो (เคธเคฐเคธ्เคตเคคी) เคตाเคฃी (เค•ेเคคुเคจा) เคถुเคญ เค•เคฐ्เคฎ เค…เคฅเคตा เคถ्เคฐेเคท्เค  เคฌुเคฆ्เคงि เคธे (เคฎเคนः) เค…เค—ाเคง (เค…เคฐ्เคฃः) เคถเคฌ्เคฆเคฐूเคชी เคธเคฎुเคฆ्เคฐ เค•ो (เคช्เคฐเคšेเคคเคฏเคคि) เคœเคจाเคจेเคตाเคฒी เคนै, เคตเคนी เคฎเคจुเคท्เคฏों เค•ी (เคตिเคถ्เคตाः) เคธเคฌ เคฌुเคฆ्เคงिเคฏों เค•ो (เคตिเคฐाเคœเคคि) เคตिเคถेเคท เค•เคฐเค•े เคช्เคฐเค•ाเคถ เค•เคฐเคคी เคนै॥เฅงเฅจ॥

เค‡เคธ เคฎเคจ्เคค्เคฐ เคฎें เคตाเคšเค•ोเคชเคฎेเคฏเคฒुเคช्เคคोเคชเคฎाเคฒเค™्เค•ाเคฐ เคฆिเค–เคฒाเคฏा เคนै। เคœैเคธे เคตाเคฏु เคธे เคคเคฐเค™्เค—เคฏुเค•्เคค เค”เคฐ เคธूเคฐ्เคฏ्เคฏ เคธे เคช्เคฐเค•ाเคถिเคค เคธเคฎुเคฆ्เคฐ เค…เคชเคจे เคฐเคค्เคจ เค”เคฐ เคคเคฐเค™्เค—ों เคธे เคฏुเค•्เคค เคนोเคจे เค•े เค•ाเคฐเคฃ เคฌเคนुเคค เค‰เคค्เคคเคฎ เคต्เคฏเคตเคนाเคฐ เค”เคฐ เคฐเคค्เคจाเคฆि เค•ी เคช्เคฐाเคช्เคคि เคฎें เคฌเฅœा เคญाเคฐी เคฎाเคจा เคœाเคคा เคนै, เคตैเคธे เคนी เคœो เค†เค•ाเคถ เค”เคฐ เคตेเคฆ เค•ा เค…เคจेเค• เคตिเคฆ्เคฏाเคฆि เค—ुเคฃเคตाเคฒा เคถเคฌ्เคฆเคฐूเคชी เคฎเคนाเคธाเค—เคฐ เค•ो เคช्เคฐเค•ाเคถिเคค เค•เคฐाเคจेเคตाเคฒी เคตेเคฆเคตाเคฃी เค•ा เค‰เคชเคฆेเคถ เคนै, เคตเคนी เคธाเคงाเคฐเคฃ เคฎเคจुเคท्เคฏों เค•ी เคฏเคฅाเคฐ्เคฅ เคฌुเคฆ्เคงि เค•ा เคฌเฅाเคจेเคตाเคฒा เคนोเคคा เคนै॥เฅงเฅจ॥ เคฆो เคธूเค•्เคคों เค•ी เคตिเคฆ्เคฏा เค•ा เคช्เคฐเค•ाเคถ เค•เคฐเค•े เค‡เคธ เคคृเคคीเคฏ เคธूเค•्เคค เคธे เค•्เคฐिเคฏाเค“ं เค•ा เคนेเคคु เค…เคถ्เคตिเคถเคฌ्เคฆ เค•ा เค…เคฐ्เคฅ เค”เคฐ เค‰เคธเค•े เคธिเคฆ्เคง เค•เคฐเคจेเคตाเคฒे เคตिเคฆ्เคตाเคจों เค•ा เคฒเค•्เคทเคฃ เคคเคฅा เคตिเคฆ्เคตाเคจ् เคนोเคจे เค•ा เคนेเคคु เคธเคฐเคธ्เคตเคคी เคถเคฌ्เคฆ เคธे เคธเคฌ เคตिเคฆ्เคฏाเคช्เคฐाเคช्เคคि เค•े เคจिเคฎिเคค्เคค เคตाเคฃी เค•े เคช्เคฐเค•ाเคถ เค•เคฐเคจे เคธे เคœाเคจ เคฒेเคจा เคšाเคนिเคฏे। 



1987

It brings all good.

7.2.4 Avidya (Ignorance)

7.2.5 Vijnanam (Wisdom)

1993  9-9-9

Wisdom is the light which is to be won.

เคชเคต॑เคฎाเคจ॒ เคฎเคนि॒ เคถ्เคฐเคตो॒ เค—ाเคฎเคถ्เคตं॑ เคฐाเคธि เคตी॒เคฐเคต॑เคค् । เคธเคจा॑ เคฎे॒เคงां เคธเคจा॒ เคธ्เคต॑: ॥

pavamฤna mahi ล›ravo gฤm aล›vaแน rฤsi vฤซravat | sanฤ medhฤแน sanฤ svaแธฅ ||


เคชเคต॑เคฎाเคจ । เคฎเคนि॑ । เคถ्เคฐเคตः॑ । เค—ाเคฎ् । เค…เคถ्เคต॑เคฎ् । เคฐा॒เคธि॒ । เคตी॒เคฐเคฝเคต॑เคค् । เคธเคจा॑ । เคฎे॒เคงाเคฎ् । เคธเคจा॑ । เคธ्เคตः॑ ॥ เฅฏ.เฅฏ.เฅฏ

(เคชเคตเคฎाเคจ) เคนे เคธเคฌเค•ो เคชเคตिเคค्เคฐ เค•เคฐเคจेเคตाเคฒे เคชเคฐเคฎाเคค्เคฎเคจ् ! (เคฎเคนि, เคถ्เคฐเคตः) เคนเคฎเค•ो เคธเคฐ्เคตोเคชเคฐि เค†เคจเคจ्เคฆ เคช्เคฐเคฆाเคจ เค•เคฐो เค”เคฐ (เค—ाเคฎ् เค…เคถ्เคตเคฎ्) เค—ौ เค…เคถ्เคตाเคฆि เคจाเคจा เคช्เคฐเค•ाเคฐ เค•े เคเคถ्เคตเคฐ्เคฏ เค•े เคธाเคงเคจ (เคฐाเคธि) เค†เคช เคนเคฎเค•ो เคฆें เค”เคฐ (เคตीเคฐเคตเคค्) เคตीเคฐเคคा เคงเคฐ्เคฎเคตाเคฒे เคฎเคจुเคท्เคฏ (เคธเคจा) เคฆेเคตें (เคฎेเคงाเคฎ्) เคฌुเคฆ्เคงि เค”เคฐ (เคธ्เคตः) เคธ्เคตเคฐ्เค— (เคธเคจा) เคฆेเคตें ॥เฅฏ॥

เคœिเคธ เคœाเคคि เคตा เคงเคฐ्เคฎ เคชเคฐ เคชเคฐเคฎाเคค्เคฎा เค•ी เค…เคค्เคฏเคจ्เคค เค•ृเคชा เคนोเคคी เคนै, เค‰เคธเค•ो เคชเคฐเคฎाเคค्เคฎा เคจाเคจा เคช्เคฐเค•ाเคฐ เค•े เคเคถ्เคตเคฐ्เคฏ เค•े เคธाเคงเคจ เคช्เคฐเคฆाเคจ เค•เคฐเคคा เคนै เค”เคฐ เคถुเคฆ्เคง เคฌुเคฆ्เคงि เคคเคฅा เคธเคฐ्เคตोเคชเคฐि เค†เคจเคจ्เคฆ เค•ा เคช्เคฐเคฆाเคจ เค•เคฐเคคा เคนै ॥

7.3 Human Resource Management

7.3.1 Employee remuneration 

7.3.2 Equal remuneration 

7.3.3 Personality management 

7.3.3a  Annamaya or physical personality 

7.3.3b Pranamaya or energetic personality 

7.3.3c Manomaya or emotional personality 

7.3.3d Vijรฑanamaya or intellectual personality 

7.3.3e Anandamaya or creative personality

7.3.3f Vedic Personality pyramid 

7.3.4 Varna and management 

2001  1-113-6

One for high sway, one for exalted glory, one for pursuit of gain and one for labor.

เค•्เคท॒เคค्เคฐाเคฏ॑ เคค्เคตं॒ เคถ्เคฐเคต॑เคธे เคค्เคตं เคฎเคนी॒เคฏा เค‡॒เคท्เคŸเคฏे॑ เคค्เคต॒เคฎเคฐ्เคฅ॑เคฎिเคต เคค्เคตเคฎि॒เคค्เคฏै। เคตिเคธ॑เคฆृเคถा เคœीเคตि॒เคคाเคญि॑เคช्เคฐ॒เคšเค•्เคท॑ เค‰॒เคทा เค…॑เคœीเค—॒เคฐ्เคญुเคต॑เคจाเคจि॒ เคตिเคถ्เคตा॑ ॥



kแนฃatrฤya tvaแน ล›ravase tvam mahฤซyฤ iแนฃแนญaye tvam artham iva tvam ityai | visadแน›ล›ฤ jฤซvitฤbhipracakแนฃa uแนฃฤ ajฤซgar bhuvanฤni viล›vฤ ||



เค•्เคท॒เคค्เคฐाเคฏ॑। เคค्เคต॒เคฎ्। เคถ्เคฐเคต॑เคธे। เคค्เคต॒เคฎ्। เคฎ॒เคนी॒เคฏै। เค‡॒เคท्เคŸเคฏे॑। เคค्เคต॒เคฎ्। เค…เคฐ्เคฅ॑เคฎ्เคฝเค‡เคต। เคค्เคต॒เคฎ्। เค‡॒เคค्เคฏै। เคตिเคฝเคธ॑เคฆृเคถा। เคœी॒เคตि॒เคคा। เค…॒เคญि॒เคฝเคช्เคฐ॒เคšเค•्เคทे॑। เค‰॒เคทाः। เค…॒เคœी॒เค—ः॒। เคญुเคต॑เคจाเคจि। เคตिเคถ्เคตा॑ ॥ เฅง.เฅงเฅงเฅฉ.เฅฌ


เคนे เคตिเคฆ्เคตเคจ् เคธเคญाเคง्เคฏเค•्เคท เคฐाเคœเคจ् ! เคœैเคธे (เค‰เคทाः) เคช्เคฐाเคคเคฐ्เคตेเคฒा เค…เคชเคจे เคช्เคฐเค•ाเคถ เคธे (เคตिเคถ्เคตा) เคธเคฌ (เคญुเคตเคจाเคจि) เคฒोเค•ों เค•ो (เค…เคœीเค—ः) เคขाँเค• เคฒेเคคी เคนै (เคค्เคตเคฎ्) เคคू (เค…เคญिเคช्เคฐเคšเค•्เคทे) เค…เคš्เค›े เคช्เคฐเค•ाเคฐ เคถाเคธ्เคค्เคฐ-เคฌोเคง เคธे เคธिเคฆ्เคง เคตाเคฃी เค†เคฆि เคต्เคฏเคตเคนाเคฐเคฐूเคช (เค•्เคทเคค्เคฐाเคฏ) เคฐाเคœ्เคฏ เค•े เคฒिเคฏे เค”เคฐ (เคค्เคตเคฎ्) เคคू (เคถ्เคฐเคตเคธे) เคถ्เคฐเคตเคฃ เค”เคฐ เค…เคจ्เคจ เค•े เคฒिเคฏे (เคค्เคตเคฎ्) เคคू (เค‡เคท्เคŸเคฏे) เค‡เคท्เคŸ เคธुเค– เค”เคฐ (เคฎเคนीเคฏै) เคธเคค्เค•ाเคฐ เค•े เคฒिเคฏे เค”เคฐ (เคค्เคตเคฎ्) เคคू (เค‡เคค्เคฏै) เคธเค™्เค—เคคि เคช्เคฐाเคช्เคคि เค•े เคฒिเคฏे (เคตिเคธเคฆृเคถा) เคตिเคตिเคง เคงเคฐ्เคฎเคฏुเค•्เคค เคต्เคฏเคตเคนाเคฐों เค•े เค…เคจुเค•ूเคฒ (เค…เคฐ्เคฅเคฎिเคต) เคฆ्เคฐเคต्เคฏों เค•े เคธเคฎाเคจ (เคœीเคตिเคคा) เคœीเคตเคจाเคฆि เค•ो เคธเคฆा เคธिเคฆ्เคง เค•िเคฏा เค•เคฐ ॥ เฅฌ ॥

เค‡เคธ เคฎเคจ्เคค्เคฐ เคฎें เคตाเคšเค•เคฒुเคช्เคคोเคชเคฎाเคฒเค™्เค•ाเคฐ เคนै। เคœैเคธे เคตिเคฆ्เคฏा เคตिเคจเคฏ เคธे เคช्เคฐเค•ाเคถเคฎाเคจ เคธเคค्เคชुเคฐुเคท เคธเคฌ เคธเคฎीเคชเคธ्เคฅ เคชเคฆाเคฐ्เคฅों เค•ो เคต्เคฏाเคช्เคค เคนोเค•เคฐ เค‰เคจเค•े เค—ुเคฃों เค•े เคช्เคฐเค•ाเคถ เคธे เคธเคฎเคธ्เคค เค…เคฐ्เคฅों เค•ो เคธिเคฆ्เคง เค•เคฐเคจेเคตाเคฒे เคนोเคคे เคนैं, เคตैเคธे เคฐाเคœाเคฆि เคชुเคฐुเคท เคตिเคฆ्เคฏा เคจ्เคฏाเคฏ เค”เคฐ เคงเคฐ्เคฎाเคฆि เค•ो เคธเคฌ เค“เคฐ เคธे เคต्เคฏाเคช्เคค เคนोเค•เคฐ เคšเค•्เคฐเคตเคฐ्เคค्เคคी เคฐाเคœ्เคฏ เค•ी เคฏเคฅाเคตเคค् เคฐเค•्เคทा เคธे เคธเคฌ เค†เคจเคจ्เคฆ เค•ो เคธिเคฆ्เคง เค•เคฐें ॥ เฅฌ ॥


2006    10-191-2 to 4

The minds shall be of one accord, aim be common, assembly be common and thoughts be

united. The purpose be common and hearts be united for happily living together.


เคธं เค—॑เคš्เค›เคง्เคตं॒ เคธं เคต॑เคฆเคง्เคตं॒ เคธं เคตो॒ เคฎเคจां॑เคธि เคœाเคจเคคाเคฎ् । เคฆे॒เคตा เคญा॒เค—ं เคฏเคฅा॒ เคชूเคฐ्เคตे॑ เคธंเคœाเคจा॒เคจा เค‰॒เคชाเคธ॑เคคे ॥



saแน gacchadhvaแน saแน vadadhvaแน saแน vo manฤแนsi jฤnatฤm | devฤ bhฤgaแน yathฤ pลซrve saแนjฤnฤnฤ upฤsate ||



เคธเคฎ् । เค—॒เคš्เค›॒เคง्เคต॒เคฎ् । เคธเคฎ् । เคต॒เคฆ॒เคง्เคต॒เคฎ् । เคธเคฎ् । เคตः॒ । เคฎเคจां॑เคธि । เคœा॒เคจ॒เคคा॒เคฎ् । เคฆे॒เคตाः । เคญा॒เค—เคฎ् । เคฏเคฅा॑ । เคชूเคฐ्เคตे॑ । เคธ॒เคฎ्เคฝเคœा॒เคจा॒เคจाः । เค‰॒เคช॒เคฝเค†เคธ॑เคคे ॥ เฅงเฅฆ.เฅงเฅฏเฅง.เฅจ


เคธं เค—เคš्เค›เคง्เคตเคฎ्) เคนे เคฎเคจुเคท्เคฏों เคคुเคฎ เคฒोเค— เคชเคฐเคธ्เคชเคฐ เคธंเค—เคค เคนो เคœाเค“, เคธเคฎाเคœ เค•े เคฐूเคช เคฎें เคฎिเคฒ เคœाเค“, เค‡เคธเคฒिเค เค•ि (เคธं เคตเคฆเคง्เคตเคฎ्) เคคुเคฎ เคธंเคตाเคฆ เค•เคฐ เคธเค•ो, เคตिเคตाเคฆ เคจเคนीं, เค‡เคธเคฒिเค เค•ि (เคตः-เคฎเคจांเคธि) เคคुเคฎ्เคนाเคฐे เคฎเคจ (เคธं เคœाเคจเคคाเคฎ्) เคธंเค—เคค เคนो เคœाเคตें-เคเค• เคนो เคœाเคตें, เค‡เคธเคฒिเค เค•ि (เคธเคž्เคœाเคจाเคจाः เคชूเคฐ्เคตे เคฆेเคตाः) เคเค• เคฎเคจ เคนुเค เคชूเคฐ्เคต เค•े เคตिเคฆ्เคตाเคจ् (เคฏเคฅा) เคœैเคธे (เคญाเค—เคฎ्-เค‰เคชाเคธเคคे) เคญाเค— เค…เคชเคจे เค…เคงिเค•ाเคฐ เคฏा เคฒाเคญ เค•ो เคธेเคตเคจ เค•เคฐเคคे เคฅे, เคตैเคธे เคคुเคฎ เคญी เค•เคฐ เคธเค•ो ॥เฅจ॥

เคฎเคจुเคท्เคฏों เคฎें เค…เคฒเค—-เค…เคฒเค— เคฆเคฒ เคจ เคนोเคจे เคšाเคนिเค, เค•िเคจ्เคคु เคธเคฌ เคฎिเคฒเค•เคฐ เคเค• เคธूเคค्เคฐ เคฎें เคฌँเคงें, เคฎिเคฒเค•เคฐ เคฐเคนें, เค‡เคธเคฒिเค เคฎिเคฒें เค•ि เคชเคฐเคธ्เคชเคฐ เคธंเคตाเคฆ เค•เคฐ เคธเค•ें, เคเค•-เคฆूเคธเคฐे เค•े เคธुเค–-เคฆुःเค– เค”เคฐ เค…เคญिเคช्เคฐाเคฏ เค•ो เคธुเคจ เคธเค•ें เค”เคฐ เค‡เคธเคฒिเค เคธंเคตाเคฆ เค•เคฐें เค•ि เคฎเคจ เคธเคฌ เค•ा เคเค• เคฌเคจे-เคเค• เคนी เคฒเค•्เคท्เคฏ เคฌเคจे เค”เคฐ เคเค• เคฒเค•्เคท्เคฏ เค‡เคธเคฒिเคฏे เคฌเคจเคจा เคšाเคนिเคฏे เค•ि เคœैเคธे เคถ्เคฐेเคท्เค  เคตिเคฆ्เคตाเคจ् เคเค• เคฎเคจ เคฌเคจाเค•เคฐ เคฎाเคจเคต เค•ा เคธเคš्เคšा เคธुเค– เคช्เคฐाเคช्เคค เค•เคฐเคคे เคฐเคนे, เคเคธे เคคुเคฎ เคญी เค•เคฐเคคे เคฐเคนो ॥เฅจ॥


7.3.5 Asrama  and management 


7.3.6 Labor welfare 

2008   4-57-8

The farmers shall plough the land happily.

เคถु॒เคจं เคจः॒ เคซाเคฒा॒ เคตि เค•ृ॑เคทเคจ्เคคु॒ เคญूเคฎिं॑ เคถु॒เคจं เค•ी॒เคจाเคถा॑ เค…॒เคญि เคฏ॑เคจ्เคคु เคตा॒เคนैः। เคถु॒เคจं เคช॒เคฐ्เคœเคจ्เคฏो॒ เคฎเคงु॑เคจा॒ เคชเคฏो॑เคญिः॒ เคถुเคจा॑เคธीเคฐा เคถु॒เคจเคฎ॒เคธ्เคฎाเคธु॑ เคงเคค्เคคเคฎ् ॥เฅฎ॥


เค…ंเค—्เคฐेเฅ›ी เคฒिเคช्เคฏंเคคเคฐเคฃ

ล›unaแน naแธฅ phฤlฤ vi kแน›แนฃantu bhลซmiแน ล›unaแน kฤซnฤล›ฤ abhi yantu vฤhaiแธฅ | ล›unam parjanyo madhunฤ payobhiแธฅ ล›unฤsฤซrฤ ล›unam asmฤsu dhattam ||


เคชเคฆ เคชाเค 

เคถु॒เคจเคฎ्। เคจः॒। เคซाเคฒाः॑। เคตि। เค•ृ॒เคท॒เคจ्เคคु॒। เคญूเคฎि॑เคฎ्। เคถु॒เคจเคฎ्। เค•ी॒เคจाเคถाः॑। เค…॒เคญि। เคฏ॒เคจ्เคคु॒। เคตा॒เคนैः। เคถु॒เคจเคฎ्। เคช॒เคฐ्เคœเคจ्เคฏः॑। เคฎเคงु॑เคจा। เคชเคฏः॑เคฝเคญिः। เคถुเคจा॑เคธीเคฐा। เคถु॒เคจเคฎ्। เค…॒เคธ्เคฎाเคธु॑। เคง॒เคค्เคค॒เคฎ् ॥เฅฎ॥


-เคœैเคธे (เคซाเคฒाः) เคฒोเคนे เคธे เคฌเคจाเคˆ เค—เคˆ เคญूเคฎि เค•े เค–ोเคฆเคจे เค•े เคฒिเคฏे เคตเคธ्เคคुเคँ (เคตाเคนैः) เคฌैเคฒ เค†เคฆिเค•ों เค•े เคฆ्เคตाเคฐा (เคจः) เคนเคฎ เคฒोเค—ों เค•े เคฒिเคฏे (เคญूเคฎिเคฎ्) เคญूเคฎि เค•ो (เคถुเคจเคฎ्) เคธुเค–เคชूเคฐ्เคตเค• (เคตि, เค•ृเคทเคจ्เคคु) เค–ोเคฆें (เค•ीเคจाเคถाः) เค•ृเคทिเค•เคฐ्เคฎ्เคฎ เค•เคฐเคจेเคตाเคฒे (เคถुเคจเคฎ्) เคธुเค– เค•ो (เค…เคญि, เคฏเคจ्เคคु) เคช्เคฐाเคช्เคค เคนों (เคชเคฐ्เคœเคจ्เคฏः) เคฎेเค˜ (เคฎเคงुเคจा) เคฎเคงुเคฐ เค†เคฆि เค—ुเคฃ เคธे (เคชเคฏोเคญिः) เค”เคฐ เคœเคฒों เคธे (เคถुเคจเคฎ्) เคธुเค– เค•ो เคตเคฐ्เคทाเคตे, เคตैเคธे (เคถुเคจाเคธीเคฐा) เค…เคฐ्เคฅाเคค् เคธुเค– เคฆेเคจेเคตाเคฒे เคธ्เคตाเคฎी เค”เคฐ เคญृเคค्เคฏ เค•ृเคทिเค•เคฐ्เคฎ เค•เคฐเคจेเคตाเคฒे เคคुเคฎ เคฆोเคจों (เค…เคธ्เคฎाเคธु) เคนเคฎ เคฒोเค—ों เคฎें (เคถुเคจเคฎ्) เคธुเค– เค•ो (เคงเคค्เคคเคฎ्) เคงाเคฐเคฃ เค•เคฐो ॥เฅฎ॥

เค•ृเคทिเค•เคฐ्เคฎ्เคฎ เค•เคฐเคจेเคตाเคฒे เคฎเคจुเคท्เคฏों เค•ो เคšाเคนिเคฏे เค•ि เค‰เคค्เคคเคฎ เคซाเคฒ เค†เคฆि เคตเคธ्เคคुเค“ं เค•ो เคฌเคจाเคฏ เค•े เคนเคฒ เค†เคฆि เคธे เคญूเคฎि เค•ो เค‰เคค्เคคเคฎ เค•เคฐเค•े เค…เคฐ्เคฅाเคค् เค—ोเฅœ เค•े เค‰เคค्เคคเคฎ เคธुเค– เค•ो เคช्เคฐाเคช्เคค เคนों, เคตैเคธे เคนी เค…เคจ्เคฏ เคฐाเคœा เค†เคฆि เค•े เคฒिเคฏे เคธुเค– เคฆेเคตें ॥เฅฎ॥ 


2009  4-57-4

The steers and men shall work happily.

เคถु॒เคจं เคตा॒เคนाः เคถु॒เคจं เคจเคฐः॑ เคถु॒เคจं เค•ृ॑เคทเคคु॒ เคฒाเค™्เค—॑เคฒเคฎ्। เคถु॒เคจं เคต॑เคฐ॒เคค्เคฐा เคฌ॑เคง्เคฏเคจ्เคคां เคถु॒เคจเคฎเคท्เคŸ्เคฐा॒เคฎुเคฆि॑เค™्เค—เคฏ ॥เฅช॥



ล›unaแน vฤhฤแธฅ ล›unaแน naraแธฅ ล›unaแน kแน›แนฃatu lฤแน…galam | ล›unaแน varatrฤ badhyantฤแน ล›unam aแนฃแนญrฤm ud iแน…gaya ||



เคถु॒เคจเคฎ्। เคตा॒เคนाः। เคถु॒เคจเคฎ्। เคจเคฐः॑। เคถु॒เคจเคฎ्। เค•ृ॒เคท॒เคคु॒। เคฒाเค™्เค—॑เคฒเคฎ्। เคถु॒เคจเคฎ्। เคต॒เคฐ॒เคค्เคฐाः। เคฌ॑เคง्เคฏ॒เคจ्เคคाเคฎ्। เคถु॒เคจเคฎ्। เค…เคท्เคŸ्เคฐा॑เคฎ्। เค‰เคค्॑। เค‡॒เค™्เค—॒เคฏ॒ ॥เฅช॥


เคนे เค–ेเคคी เค•เคฐเคจेเคตाเคฒे เคœเคจ ! เคœैเคธे (เคตाเคนाः) เคฌैเคฒ เค†เคฆि เคชเคถु (เคถुเคจเคฎ्) เคธुเค– เค•ो เคช्เคฐाเคช्เคค เคนों (เคจเคฐः) เคฎुเค–िเคฏा เค•ृเคทीเคตเคฒ (เคถुเคจเคฎ्) เคธुเค– เค•ो เค•เคฐें (เคฒाเค™्เค—เคฒเคฎ्) เคนเคฒ เค•ा เค…เคตเคฏเคต (เคถुเคจเคฎ्) เคธुเค– เคœैเคธे เคนो, เคตैเคธे (เค•ृเคทเคคु) เคชृเคฅिเคตी เคฎें เคช्เคฐเคตिเคท्เคŸ เคนो เค”เคฐ (เคตเคฐเคค्เคฐाः) เคฌैเคฒ เค•ी เคฐเคธ्เคธी (เคถुเคจเคฎ्) เคธुเค–เคชूเคฐ्เคตเค• (เคฌเคง्เคฏเคจ्เคคाเคฎ्) เคฌाँเคงी เคœाเคฏें, เคตैเคธे (เค…เคท्เคŸ्เคฐाเคฎ्) เค–ेเคคी เค•े เคธाเคงเคจ เค•े เค…เคตเคฏเคต เค•ो (เคถुเคจเคฎ्) เคธुเค–เคชूเคฐ्เคตเค• (เค‰เคค्, เค‡เค™्เค—เคฏ) เคŠเคชเคฐ เคšเคฒाเค“ ॥เฅช॥

เค–ेเคคी เค•เคฐเคจेเคตाเคฒे เคœเคจ เค‰เคค्เคคเคฎ เคนเคฒ เค†เคฆि เคธाเคฎเค—्เคฐी, เคตृเคทเคญ เค”เคฐ เคฌीเคœों เค•ो เค‡เค•เคŸ्เค े เค•เคฐเค•े เค–ेเคคों เค•ो เค‰เคค्เคคเคฎ เคช्เคฐเค•ाเคฐ เคœोเคค เค•เคฐ เค‰เคจเคฎें เค‰เคค्เคคเคฎ เค…เคจ्เคจों เค•ो เค‰เคค्เคชเคจ्เคจ เค•เคฐें ॥เฅช॥


7.3.7 Succession management 

7.4 Relationship Marketing

2014  4-9-7

One shall quickly listen to others’ calls.

เค…॒เคธ्เคฎाเค•ं॑ เคœोเคท्เคฏเคง्เคต॒เคฐเคฎ॒เคธ्เคฎाเค•ं॑ เคฏ॒เคœ्เคžเคฎ॑เค™्เค—िเคฐः। เค…॒เคธ्เคฎाเค•ं॑ เคถृเคฃुเคงी॒ เคนเคต॑เคฎ् ॥เฅญ॥



asmฤkaแน joแนฃy adhvaram asmฤkaแน yajรฑam aแน…giraแธฅ | asmฤkaแน ล›แน›แน‡udhฤซ havam ||



เค…॒เคธ्เคฎाเค•॑เคฎ्। เคœो॒เคทि॒। เค…॒เคง्เคต॒เคฐเคฎ्। เค…॒เคธ्เคฎाเค•॑เคฎ्। เคฏ॒เคœ्เคžเคฎ्। เค…॒เค™्เค—ि॒เคฐः॒। เค…॒เคธ्เคฎाเค•॑เคฎ्। เคถृ॒เคฃु॒เคงि॒। เคนเคต॑เคฎ्॥เฅญ॥


เคนे (เค…เค™्เค—िเคฐः) เคช्เคฐाเคฃ เค•े เคธเคฆृเคถ เคช्เคฐिเคฏ เคฐाเคœเคจ् ! เคœिเคธเคธे เค†เคช (เค…เคธ्เคฎाเค•เคฎ्) เคนเคฎ เคฒोเค—ों เค•े (เค…เคง्เคตเคฐเคฎ्) เคจ्เคฏाเคฏเคต्เคฏเคตเคนाเคฐ เค”เคฐ (เค…เคธ्เคฎाเค•เคฎ्) เคนเคฎ เคฒोเค—ों เค•े (เคฏเคœ्เคžเคฎ्) เคตिเคฆ्เคตाเคจों เค•े เคธเคค्เค•ाเคฐ เค†เคฆि เค•्เคฐिเคฏाเคฎเคฏ เคต्เคฏเคตเคนाเคฐ เค•ो (เคœोเคทि) เคธेเคตเคจ เค•เคฐเคคे เคนो เค‡เคธเคธे (เค…เคธ्เคฎाเค•เคฎ्) เคนเคฎ เคฒोเค—ों เค•े (เคนเคตเคฎ्) เคถเคฌ्เคฆ เค…เคฐ्เคฅ เคธเคฎ्เคฌเคจ्เคงเคฐूเคช เคตिเคทเคฏ เค•ो (เคถृเคฃुเคงि) เคธुเคจिเคฏे ॥เฅญ॥

เคนे เคฐाเคœเคจ् ! เคœिเคธเคธे เค•ि เค†เคช เคนเคฎ เคฒोเค—ों เค•ी เคฐเค•्เคทा เค•เคฐเคจेเคตाเคฒे เคช्เคฐिเคฏ เคนैं, เค‡เคธเคธे เค…เคฐ्เคฅी เค…เคฐ्เคฅाเคค् เคฎुเคฆ्เคฆเคˆ เค”เคฐ เคช्เคฐเคค्เคฏเคฐ्เคฅी เค…เคฐ्เคฅाเคค् เคฎुเคฆ्เคฆाเคฏเคฒे เค•े เคตเคšเคจों เค•ो เคธुเคจ เค•े เคจिเคฐเคจ्เคคเคฐ เคจ्เคฏाเคฏ เคตिเคงाเคจ เค•เคฐो ॥เฅญ॥


2015  8-80-4

One shall help and work for others.


เค‡เคจ्เคฆ्เคฐ॒ เคช्เคฐ เคฃो॒ เคฐเคฅ॑เคฎเคต เคช॒เคถ्เคšाเคš्เคšि॒เคค्เคธเคจ्เคค॑เคฎเคฆ्เคฐिเคตः । เคชु॒เคฐเคธ्เคคा॑เคฆेเคจं เคฎे เค•ृเคงि ॥



indra pra แน‡o ratham ava paล›cฤc cit santam adrivaแธฅ | purastฤd enam me kแน›dhi ||


เคชเคฆ เคชाเค 

เค‡เคจ्เคฆ्เคฐ॑ । เคช्เคฐ । เคจः॒ । เคฐเคฅ॑เคฎ् । เค…॒เคต॒ । เคช॒เคถ्เคšाเคค् । เคšि॒เคค् । เคธเคจ्เคค॑เคฎ् । เค…॒เคฆ्เคฐि॒เคฝเคตः॒ । เคชु॒เคฐเคธ्เคคा॑เคค् । เค॒เคจ॒เคฎ् । เคฎे॒ । เค•ृ॒เคงि॒ ॥ เฅฎ.เฅฎเฅฆ.เฅช


(เคถเคคเค•्เคฐเคคो) เคนे เค…เคจเคจ्เคคเค•เคฐ्เคฎ्เคฎा เคธเคฐ्เคตเคถเค•्เคคिเคฎाเคจ् เคชเคฐเคฎाเคค्เคฎเคจ् ! เคคुเคเคธे (เค…เคจ्เคฏं) เคฆूเคธเคฐा เค•ोเคˆ (เคฎเคฐ्เคกिเคคाเคฐเคฎ्) เคธुเค–เค•ाเคฐी เคฆेเคต (เคจเคนि) เคจเคนीं เคนै। (เค…เค•เคฐं) เคฏเคน เคฎैं เค…เคš्เค›ी เคคเคฐเคน เคธे เคฆेเค–เคคा เค”เคฐ เคธुเคจเคคा เคนूँ। (เคฌเคณा) เคฏเคน เคธเคค्เคฏ เคนै, เค‡เคธเคฎें เค•ुเค› เคญी เคธเคจ्เคฆेเคน เคจเคนीं เคนै। เคนे (เค‡เคจ्เคฆ्เคฐ) เค‡เคจ्เคฆ्เคฐ ! เค‡เคธ เคนेเคคु (เคจः) เคนเคฎ เคฒोเค—ों เค•ो (เคค्เคตं) เคคू (เคฎृเคณเคฏ) เคธुเค–ी เคฌเคจा ॥เฅง॥

เคˆเคถ्เคตเคฐ เคนी เคœीเคตเคฎाเคค्เคฐ เค•ा เคธुเค–เค•ाเคฐी เคนोเคจे เค•े เค•ाเคฐเคฃ เคธेเคต्เคฏ เค”เคฐ เคธ्เคคुเคค्เคฏ เคนै ॥เฅง॥ (Seems different mantra)



7.5 Trade and Commerce

2024

The Vedas speak of merchant (vanij).

2025

The Vedas contain reference about price.

2027

The haggling of the market is seen in the Vedas.

7.6 Social responsibilities 

7.6.1 Protection of poor 

7.6.2 Absence of profiteering 

7.6.3 Protection of interests of workers 

7.6.4 Protection of interests of Farmers 

7.6.5 Protection of interests of animals 

7.6.6 Sponsorship 

7.6.7 Rejection of evil 




7.8 Quality system 

7.9 Total Quality Management 

7.10 Benchmarking 


7.12 Culture Management 

7.12.1 Cultural Practices 


7.12.3 Dance 


7.12.5 Recreation 

7.12.6 Cultural diversity 



 







7.7 Time management 

2041   5-79-9

One shall not delay to perform his tasks.

เคต्เคฏु॑เคš्เค›ा เคฆुเคนिเคคเคฐ्เคฆिเคตो॒ เคฎा เคšि॒เคฐं เคค॑เคจुเคฅा॒ เค…เคชः॑। เคจेเคค्เคค्เคตा॑ เคธ्เคคे॒เคจं เคฏเคฅा॑ เคฐि॒เคชुं เคคเคชा॑เคคि॒ เคธूเคฐो॑ เค…॒เคฐ्เคšिเคทा॒ เคธुเคœा॑เคคे॒ เค…เคถ्เคต॑เคธूเคจृเคคे ॥เฅฏ॥



vy ucchฤ duhitar divo mฤ ciraแน tanuthฤ apaแธฅ | net tvฤ stenaแน yathฤ ripuแน tapฤti sลซro arciแนฃฤ sujฤte aล›vasลซnแน›te ||

เคตि। เค‰॒เคš्เค›॒। เคฆु॒เคนि॒เคคः॒। เคฆि॒เคตः॒। เคฎा। เคšि॒เคฐเคฎ्। เคค॒เคจु॒เคฅाः॒। เค…เคชः॑। เคจः। เค‡เคค्। เคค्เคตा॒। เคธ्เคคे॒เคจเคฎ्। เคฏเคฅा॑। เคฐि॒เคชुเคฎ्। เคคเคชा॑เคคि। เคธूเคฐः॑। เค…॒เคฐ्เคšिเคทा॑। เคธुเคฝเคœा॑เคคे। เค…เคถ्เคต॑เคฝเคธूเคจृเคคे ॥เฅฏ॥

 (เคธुเคœाเคคे) เค‰เคค्เคคเคฎ เคตिเคฆ्เคฏा เคธे เคช्เคฐเค•เคŸ เคนुเคˆ (เค…เคถ्เคตเคธूเคจृเคคे) เคฌเฅœे เคœ्เคžाเคจ เคธे เคฏुเค•्เคค (เคฆिเคตः) เคช्เคฐเค•ाเคถ เค•ी (เคฆुเคนिเคคः) เค•เคจ्เคฏा เค•े เคธเคฆृเคถ เคตเคฐ्เคค्เคคเคฎाเคจ เค‰เคค्เคคเคฎ เค†เคšเคฐเคฃเคตाเคฒी เคธ्เคค्เคฐि ! เคคू (เค…เคชः) เค•เคฐ्เคฎ เค•ो (เคšिเคฐเคฎ्) เคฌเคนुเคค เค•ाเคฒ เคชเคฐ्เคฏเคจ्เคค (เคฎा) เคจเคนीं (เคคเคจुเคฅाः) เคตिเคธ्เคคाเคฐ เค•เคฐ (เคฏเคฅा) เคœैเคธे (เคฐिเคชुเคฎ्) เคถเคค्เคฐु เค•ो (เคคเคชाเคคि) เคธंเคคाเคชिเคค เค•เคฐเคคी เคนै, เคตैเคธे (เคธ्เคคेเคจเคฎ्) เคšोเคฐ เค•ो เคธเคจ्เคคाเคชिเคค เค•เคฐ เค”เคฐ (เคค्เคตा) เคคुเคเค•ो เค•ोเคˆ เคญी (เคจ) เคจเคนीं เคธเคจ्เคคाเคชเคฏुเค•्เคค เค•เคฐे เค”เคฐ เคœैเคธे (เค…เคฐ्เคšिเคทा) เคคेเคœ เคธे (เคธूเคฐः) เคธूเคฐ्เคฏ เคธเคฌ เค•ो เคคเคชाเคคा เคนै, เคตैเคธे (เค‡เคค्) เคนी เคคू เคฆुเคท्เคŸเคœเคจों เค•ो เคธเคจ्เคคाเคชिเคค เค•เคฐเค•े เคนเคฎ เคฒोเค—ों เค•ो (เคตि, เค‰เคš्เค›ा) เค…เคš्เค›े เคช्เคฐเค•ाเคฐ เคตเคธाเค“ ॥เฅฏ॥

เค‡เคธ เคฎเคจ्เคค्เคฐ เคฎें เคตाเคšเค•เคฒुเคช्เคคोเคชเคฎाเคฒเค™्เค•ाเคฐ เคนै। เคœो เคธ्เคค्เคฐी เค”เคฐ เคชुเคฐुเคท เคฎเคจ्เคฆ, เค†เคฒเคธी เค”เคฐ เคšोเคฐ เคจเคนीं เคนोเคคे เคนैं, เคตे เคธूเคฐ्เคฏ्เคฏ เค•े เคธเคฆृเคถ เคช्เคฐเค•ाเคถिเคค เคนोเคคे เคนैं ॥เฅฏ॥


7.11 Kaizen 

2054  1-31-8

One shall improve upon the rites with new performance.

เคค्เคตं เคจो॑ เค…เค—्เคจे เคธ॒เคจเคฏे॒ เคงเคจा॑เคจां เคฏ॒เคถเคธं॑ เค•ा॒เคฐुं เค•ृ॑เคฃुเคนि॒ เคธ्เคคเคตा॑เคจः। เค‹॒เคง्เคฏाเคฎ॒ เค•เคฐ्เคฎा॒เคชเคธा॒ เคจเคตे॑เคจ เคฆे॒เคตैเคฐ्เคฆ्เคฏा॑เคตाเคชृเคฅिเคตी॒ เคช्เคฐाเคต॑เคคं เคจः ॥



tvaแน no agne sanaye dhanฤnฤแน yaล›asaแน kฤruแน kแน›แน‡uhi stavฤnaแธฅ | แน›dhyฤma karmฤpasฤ navena devair dyฤvฤpแน›thivฤซ prฤvataแน naแธฅ ||



เคค्เคตเคฎ्। เคจः॒। เค…॒เค—्เคจे॒। เคธ॒เคจเคฏे॑। เคงเคจा॑เคจाเคฎ्। เคฏ॒เคถเคธ॑เคฎ्। เค•ा॒เคฐुเคฎ्। เค•ृ॒เคฃु॒เคนि॒। เคธ्เคคเคตा॑เคจः। เค‹॒เคง्เคฏाเคฎ॑। เค•เคฐ्เคฎ॑। เค…॒เคชเคธा॑। เคจเคตे॑เคจ। เคฆे॒เคตैः। เคฆ्เคฏा॒เคตा॒เคชृ॒เคฅि॒เคตी॒ เค‡เคคि॑। เคช्เคฐ। เค…॒เคต॒เคค॒เคฎ्। เคจः॒ ॥


เคนे (เค…เค—्เคจे) เค•ीเคฐ्เคค्เคคि เค”เคฐ เค‰เคค्เคธाเคน เค•े เคช्เคฐाเคช्เคค เค•เคฐाเคจेเคตाเคฒे เคœเค—เคฆीเคถ्เคตเคฐ เคตा เคชเคฐเคฎेเคถ्เคตเคฐोเคชाเคธเค• ! (เคธ्เคคเคตाเคจः) เค†เคช เคธ्เคคुเคคि เค•ो เคช्เคฐाเคช्เคค เคนोเคคे เคนुเค (เคจः) เคนเคฎ เคฒोเค—ों เค•े (เคงเคจाเคจाเคฎ्) เคตिเคฆ्เคฏा เคธुเคตเคฐ्เคฃ เคšเค•्เคฐเคตเคฐ्เคค्เคคि เคฐाเคœ्เคฏ เคช्เคฐเคธिเคฆ्เคง เคงเคจों เค•े (เคธเคจเคฏे) เคฏเคฅाเคฏोเค—्เคฏ เค•ाเคฐ्เคฏ्เคฏों เคฎें เคต्เคฏเคฏ เค•เคฐเคจे เค•े เคฒिเคฏे (เคฏเคถเคธเคฎ्) เค•ीเคฐ्เคค्เคคिเคฏुเค•्เคค (เค•ाเคฐुเคฎ्) เค‰เคค्เคธाเคน เคธे เค‰เคค्เคคเคฎ เค•เคฐ्เคฎ เค•เคฐเคจेเคตाเคฒे เค‰เคฆ्เคฏोเค—ी เคฎเคจुเคท्เคฏ เค•ो เคจिเคฏुเค•्เคค (เค•ृเคฃुเคนि) เค•ीเคœिเคฏे, เคœिเคธเคธे เคนเคฎ เคฒोเค— เคจเคตीเคจ (เค…เคชเคธा) เคชुเคฐुเคทाเคฐ्เคฅ เคธे (เคจिเคค्เคฏ) เคจिเคค्เคฏ เคฌुเคฆ्เคงिเคฏुเค•्เคค เคนोเคคे เคฐเคนें เค”เคฐ เค†เคช เคฆोเคจों เคตिเคฆ्เคฏा เค•ी เคช्เคฐाเคช्เคคि เค•े เคฒिเคฏे (เคฆेเคตैः) เคตिเคฆ्เคตाเคจों เค•े เคธाเคฅ เค•เคฐเคคे เคนुเค (เคจः) เคนเคฎ เคฒोเค—ों เค•ी เค”เคฐ (เคฆ्เคฏाเคตाเคชृเคฅिเคตी) เคธूเคฐ्เคฏ เคช्เคฐเค•ाเคถ เค”เคฐ เคญूเคฎि เค•ो (เคช्เคฐाเคตเคคเคฎ्) เคฐเค•्เคทा เค•ीเคœिเคฏे ॥ เฅฎ ॥

เคฎเคจुเคท्เคฏों เค•ो เคชเคฐเคฎेเคถ्เคตเคฐ เค•ी เค‡เคธ เคช्เคฐเค•ाเคฐ เคช्เคฐाเคฐ्เคฅเคจा เค•เคฐเคจी เคšाเคนिเคฏे เค•ि เคนे เคชเคฐเคฎेเคถ्เคตเคฐ ! เค†เคช เค•ृเคชा เค•เคฐเค•े เคนเคฎ เคฒोเค—ों เคฎें เค‰เคค्เคคเคฎ เคงเคจ เคฆेเคจेเคตाเคฒी เคธเคฌ เคถिเคฒ्เคชเคตिเคฆ्เคฏा เค•े เคœाเคจเคจेเคตाเคฒे เค‰เคค्เคคเคฎ เคตिเคฆ्เคตाเคจों เค•ो เคธिเคฆ्เคง เค•ीเคœिเคฏे, เคœिเคธเคธे เคนเคฎ เคฒोเค— เค‰เคจเค•े เคธाเคฅ เคจเคตीเคจ-เคจเคตीเคจ เคชुเคฐुเคทाเคฐ्เคฅ เค•เคฐเค•े เคชृเคฅिเคตी เค•े เคฐाเคœ्เคฏ เค”เคฐ เคธเคฌ เคชเคฆाเคฐ्เคฅों เคธे เคฏเคฅाเคฏोเค—्เคฏ เค‰เคชเค•ाเคฐ เค—्เคฐเคนเคฃ เค•เคฐें ॥ เฅฎ ॥


2055  1-105-15

Let the rite be born anew.

เคฌ्เคฐเคน्เคฎा॑ เค•ृเคฃोเคคि॒ เคตเคฐु॑เคฃो เค—ाเคคु॒เคตिเคฆं॒ เคคเคฎी॑เคฎเคนे। เคต्เคฏू॑เคฐ्เคฃोเคคि เคนृ॒เคฆा เคฎ॒เคคिं เคจเคต्เคฏो॑ เคœाเคฏเคคाเคฎृ॒เคคं เคตि॒เคค्เคคं เคฎे॑ เค…॒เคธ्เคฏ เคฐो॑เคฆเคธी ॥



brahmฤ kแน›แน‡oti varuแน‡o gฤtuvidaแน tam ฤซmahe | vy ลซrแน‡oti hแน›dฤ matiแน navyo jฤyatฤm แน›taแน vittam me asya rodasฤซ ||



เคฌ्เคฐเคน्เคฎा॑। เค•ृ॒เคฃो॒เคคि॒। เคตเคฐु॑เคฃः। เค—ा॒เคคु॒เคฝเคตिเคฆ॑เคฎ्। เคคเคฎ्। เคˆ॒เคฎ॒เคนे॒। เคตि। เคŠ॒เคฐ्เคฃो॒เคคि॒। เคนृ॒เคฆा। เคฎ॒เคคिเคฎ्। เคจเคต्เคฏः॑। เคœा॒เคฏ॒เคคा॒เคฎ्। เค‹॒เคคเคฎ्। เคตि॒เคค्เคคเคฎ्। เคฎे॒। เค…॒เคธ्เคฏ। เคฐो॒เคฆ॒เคธी॒ เค‡เคคि॑ ॥ เฅง.เฅงเฅฆเฅซ.เฅงเฅซ


เคนเคฎ เคฒोเค— เคœो (เค‹เคคเคฎ्) เคธเคค्เคฏเคธ्เคตเคฐूเคช (เคฌ्เคฐเคน्เคฎ) เคชเคฐเคฎेเคถ्เคตเคฐ เคตा (เคตเคฐुเคฃः) เคธเคฌเคธे เค‰เคค्เคคเคฎ เคตिเคฆ्เคตाเคจ् (เค—ाเคคुเคตिเคฆเคฎ्) เคตेเคฆเคตाเคฃी เค•े เคœाเคจเคจेเคตाเคฒे เค•ो (เค•ृเคฃोเคคि) เค•เคฐเคคा เคนै (เคคเคฎ्) เค‰เคธเค•ो (เคˆเคฎเคนे) เคฏाเคšเคคे เค…เคฐ्เคฅाเคค् เค‰เคธเคธे เคฎाँเค—เคคे เคนैं เค•ि เค‰เคธเค•ी เค•ृเคชा เคธे เคœो (เคจเคต्เคฏः) เคจเคตीเคจ เคตिเคฆ्เคตाเคจ् (เคนृเคฆा) เคนृเคฆเคฏ เคธे (เคฎเคคिเคฎ्) เคตिเคถेเคท เคœ्เคžाเคจ เค•ो (เคต्เคฏूเคฐ्เคฃोเคคि) เค‰เคค्เคชเคจ्เคจ เค•เคฐเคคा เคนै เค…เคฐ्เคฅाเคค् เค‰เคค्เคคเคฎ-เค‰เคค्เคคเคฎ เคฐीเคคिเคฏों เค•ो เคตिเคšाเคฐเคคा เคนै เคตเคน เคนเคฎ เคฒोเค—ों เค•े เคฌीเคš (เคœाเคฏเคคाเคฎ्) เค‰เคค्เคชเคจ्เคจ เคนो। เคถेเคท เค…เคฐ्เคฅ เคช्เคฐเคฅเคฎ เคฎเคจ्เคค्เคฐ เค•े เคคुเคฒ्เคฏ เคœाเคจเคจा เคšाเคนिเคฏे ॥ เฅงเฅซ ॥

เค•िเคธी เคฎเคจुเคท्เคฏ เคชเคฐ เคชिเค›เคฒे เคชुเคฃ्เคฏ เค‡เค•เคŸ्เค े เคนोเคจे เค”เคฐ เคตिเคถेเคท เคถुเคฆ्เคง เค•्เคฐिเคฏเคฎाเคฃ เค•เคฐ्เคฎ เค•เคฐเคจे เค•े เคตिเคจा เคชเคฐเคฎेเคถ्เคตเคฐ เค•ी เคฆเคฏा เคจเคนीं เคนोเคคी เค”เคฐ เค‰เค•्เคค เคต्เคฏเคตเคนाเคฐ เค•े เคตिเคจा เค•ोเคˆ เคชूเคฐी เคตिเคฆ्เคฏा เคจเคนीं เคชा เคธเค•เคคा, เค‡เคธเคธे เคธเคฌ เคฎเคจुเคท्เคฏों เค•ो เคชเคฐเคฎाเคค्เคฎा เค•ी เคเคธी เคช्เคฐाเคฐ्เคฅเคจा เค•เคฐเคจी เคšाเคนिเคฏे เค•ि เคนเคฎ เคฒोเค—ों เคฎें เคชเคฐिเคชूเคฐ्เคฃ เคตिเคฆ्เคฏाเคตाเคจ् เค…เคš्เค›े-เค…เคš्เค›े เค—ुเคฃ, เค•เคฐ्เคฎ, เคธ्เคตเคญाเคตเคฏुเค•्เคค เคฎเคจुเคท्เคฏ เคธเคฆा เคนों। เคเคธी เคช्เคฐाเคฐ्เคฅเคจा เค•ो เคจिเคค्เคฏ เคช्เคฐाเคช्เคค เคนुเค† เคชเคฐเคฎाเคค्เคฎा เคธเคฐ्เคตเคต्เคฏाเคชเค•เคคा เคธे เค‰เคจเค•े เค†เคค्เคฎा เค•ा เคช्เคฐเค•ाเคถ เค•เคฐเคคा เคนै, เคฏเคน เคจिเคถ्เคšเคฏ เคนै ॥ เฅงเฅซ ॥


2056

One shall be truthful in his deeds.

2057

The rites shall be done with one accord.


7.12.2 Music 

2070

The singer shall be assisted in his holy task.


7.12.4 Sports 

2077

The Vedas contain references about horse racing.

7.13 Value System and ethical practices 

2086  10-67-2

One shall be straight forward.

เค‹॒เคคं เคถंเคธ॑เคจ्เคค เค‹॒เคœु เคฆीเคง्เคฏा॑เคจा เคฆि॒เคตเคธ्เคชु॒เคค्เคฐाเคธो॒ เค…เคธु॑เคฐเคธ्เคฏ เคตी॒เคฐाः । เคตिเคช्เคฐं॑ เคช॒เคฆเคฎเค™्เค—ि॑เคฐเคธो॒ เคฆเคงा॑เคจा เคฏ॒เคœ्เคžเคธ्เคฏ॒ เคงाเคฎ॑ เคช्เคฐเคฅ॒เคฎं เคฎ॑เคจเคจ्เคค ॥



แน›taแน ล›aแนsanta แน›ju dฤซdhyฤnฤ divas putrฤso asurasya vฤซrฤแธฅ | vipram padam aแน…giraso dadhฤnฤ yajรฑasya dhฤma prathamam mananta ||



เค‹॒เคคเคฎ् । เคถंเคธ॑เคจ्เคคः । เค‹॒เคœु । เคฆीเคง्เคฏा॑เคจाः । เคฆि॒เคตः । เคชु॒เคค्เคฐाเคธः॑ । เค…เคธु॑เคฐเคธ्เคฏ । เคตी॒เคฐाः । เคตिเคช्เคฐ॑เคฎ् । เคช॒เคฆเคฎ् । เค…เค™्เค—ि॑เคฐเคธः । เคฆเคงा॑เคจाः । เคฏ॒เคœ्เคžเคธ्เคฏ॑ । เคงाเคฎ॑ । เคช्เคฐ॒เคฅ॒เคฎเคฎ् । เคฎ॒เคจ॒เคจ्เคค॒ ॥ เฅงเฅฆ.เฅฌเฅญ.เฅจ


(เค‹เคคं เคถंเคธเคจ्เคคः) เคตेเคฆเคœ्เคžाเคจ เค•ा เค‰เคชเคฆेเคถ เค•เคฐเคคे เคนुเค (เค‹เคœुเคฆीเคง्เคฏाเคจाः) เคธเคฐเคฒ เคธ्เคตเคญाเคตเคตाเคฒे เคชเคฐเคฎाเคค्เคฎा เค•ा เคง्เคฏाเคจ เค•เคฐเคคे เคนुเค (เคฆिเคตः-เคชुเคค्เคฐाเคธः) เคœ्เคžाเคจเคช्เคฐเค•ाเคถเค• เคชเคฐเคฎाเคค्เคฎा เค•े เคชुเคค्เคฐเคธเคฎाเคจ เคชเคฐเคฎเค‹เคทि (เค…เคธुเคฐเคธ्เคฏ เคตीเคฐाः) เคช्เคฐाเคฃเคช्เคฐเคฆ เคชเคฐเคฎेเคถ्เคตเคฐ เค•े เคœ्เคžाเคจी (เค…เค™्เค—िเคฐเคธः) เค…เค™्เค—ों เค•े เคธ्เคตाเคงीเคจ เคช्เคฐेเคฐिเคค เค•เคฐเคจेเคตाเคฒे เคธंเคฏเคฎी (เคตिเคช्เคฐं เคช्เคฐเคฆं เคฆเคงाเคจाः) เคตिเคถेเคทเคฐूเคช เคธे เคคृเคช्เคค เค•เคฐเคจेเคตाเคฒे เคช्เคฐाเคชเคฃीเคฏ เคชเคฐเคฎाเคค्เคฎा เค•ो เคงाเคฐเคฃ เค•เคฐเคคे เคนुเค เค‰เคชाเคธเค• (เคฏเคœ्เคžเคธ्เคฏ เคช्เคฐเคฅเคฎं เคงाเคฎं เคฎเคจเคจ्เคค) เคธเค™्เค—เคฎเคจीเคฏ เคชเคฐเคฎाเคค्เคฎा เค•े เคช्เคฐเคฎुเค– เคงाเคฎ-เคธ्เคตเคฐूเคช เค•ो เคฎाเคจเคคे เคนैं ॥เฅจ॥

เค†เคฆि เคธृเคท्เคŸि เคฎें เคชเคฐเคฎ เค‹เคทि เคตेเคฆเคœ्เคžाเคจ เค•ा เค‰เคชเคฆेเคถ เค•เคฐเคคे เคนैं, เคตे เคชเคฐเคฎाเคค्เคฎा เค•े เคง्เคฏाเคจ เคฎें เคฎเค—्เคจ เคนुเค เคชเคฐเคฎाเคค्เคฎा เค•े เคชुเคค्เคฐเคธเคฎाเคจ, เค…เคชเคจी เค‡เคจ्เคฆ्เคฐिเคฏों เค•े เคธ्เคตाเคฎी-เคธंเคฏเคฎी เคนोเคคे เคนैं। เคตे เคชเคฐเคฎाเคค्เคฎा เค•े เคธ्เคตเคฐूเคช เค•ो เคฏเคฅाเคฐ्เคฅเคฐूเคช เคธे เคœाเคจเคคे เคนैं, เคตैเคธे เคนी เคฆूเคธเคฐों เค•ो เคญी เคœเคจाเคคे เคนैं ॥เฅจ॥


2094

A moral wins no riches by unworthy praise.


7.14 Corporate Governance

2099

Guile closely follows those men who are untruthful.

2102

No secrets may be hidden from one’s knowledge.


7.15 Globalization

2105

One shall not sin against a neighbor or foreigner.

2108

Improve with new performance


7.16 Productivity management 

2113  10-22-8

One who does not work is a social evil.

เค…॒เค•॒เคฐ्เคฎा เคฆเคธ्เคฏु॑เคฐ॒เคญि เคจो॑ เค…เคฎ॒เคจ्เคคुเคฐ॒เคจ्เคฏเคต्เคฐ॑เคคो॒ เค…เคฎा॑เคจुเคทः । เคค्เคตं เคคเคธ्เคฏा॑เคฎिเคค्เคฐเคน॒เคจ्เคตเคง॑เคฐ्เคฆा॒เคธเคธ्เคฏ॑ เคฆเคฎ्เคญเคฏ ॥


akarmฤ dasyur abhi no amantur anyavrato amฤnuแนฃaแธฅ | tvaแน tasyฤmitrahan vadhar dฤsasya dambhaya ||


เค…॒เค•॒เคฐ्เคฎा । เคฆเคธुः॑ । เค…॒เคญि । เคจः॒ । เค…॒เคฎ॒เคจ्เคคुः । เค…॒เคจ्เคฏเคฝเคต्เคฐ॑เคคः । เค…เคฎा॑เคจुเคทः । เคค्เคตเคฎ् । เคคเคธ्เคฏ॑ । เค…॒เคฎि॒เคค्เคฐ॒เคฝเคน॒เคจ् । เคตเคงः॑ । เคฆा॒เคธเคธ्เคฏ॑ । เคฆ॒เคฎ्เคญ॒เคฏ॒ ॥ เฅงเฅฆ.เฅจเฅจ.เฅฎ


(เค…เค•เคฐ्เคฎा) เคœो เคธเคค्เค•เคฐ्เคฎเคถूเคจ्เคฏ-เคงเคฐ्เคฎเค•เคฐ्เคฎเคฐเคนिเคค (เคฆเคธ्เคฏुः) เคชीเคกเค• เคคเคฅा (เค…เคฎเคจ्เคคुः) เคฆूเคธเคฐे เค•ो เคฎाเคจ เคจ เคฆेเคจेเคตाเคฒा เค—เคฐ्เคตिเคค (เค…เคจ्เคฏเคต्เคฐเคคः) เค…เคจ्เคฏเคฅाเคšाเคฐी (เค…เคฎाเคจुเคทः) เคฎเคจुเคท्เคฏเคธ्เคตเคญाเคต เคธे เคญिเคจ्เคจ (เคจः-เค…เคญि) เคนเคฎाเคฐे เคชเคฐ เค…เคญिเคญूเคค เคนोเคคा เคนै-เคนเคฎें เคฆเคฌाเคคा เคนै-เคธเคคाเคคा เคนै (เคคเคธ्เคฏ เคฆाเคธเคธ्เคฏ) เค‰เคธ เคจीเคš เคœเคจ เค•ा (เคตเคงः) เคœो เคนเคจเคจเคธाเคงเคจ เคนै (เคค्เคตเคฎ्-เค…เคฎिเคค्เคฐเคนเคจ्) เคคू เค•्เคฐूเคฐเคœเคจ เค•े เคนเคจ्เคคा เคชเคฐเคฎाเคค्เคฎเคจ् เคฏा เคฐाเคœเคจ् ! (เคฆเคฎ्เคญเคฏ) เค‰เคธे เคจเคท्เคŸ เค•เคฐ ॥เฅฎ॥

เคญाเคตाเคฐ्เคฅเคญाเคทाः -เคงเคฐ्เคฎ-เค•เคฐ्เคฎเคฐเคนिเคค, เค—เคฐ्เคตिเคค, เค…เคจ्เคฏเคฅाเคšाเคฐी, เคฎเคจुเคท्เคฏเคธ्เคตเคญाเคต เคธे เคญिเคจ्เคจ, เคฆूเคธเคฐों เค•ो เคฆเคฌाเคจेเคตाเคฒे, เคธเคคाเคจेเคตाเคฒे เค•ो เคชเคฐเคฎाเคค्เคฎा เคฏा เคฐाเคœा เคจเคท्เคŸ เค•िเคฏा เค•เคฐเคคा เคนै ॥เฅฎ॥


7.17 Competition management 

2116

Enemies are to be crushed and subdued.

2117

One may win over war with one's kin or  stranger.

2122  2-40-5

Overcome in all encounters 

เคตिเคถ्เคตा॑เคจ्เคฏ॒เคจ्เคฏो เคญुเคต॑เคจा เคœ॒เคœाเคจ॒ เคตिเคถ्เคต॑เคฎ॒เคจ्เคฏो เค…॑เคญि॒เคšเค•्เคทा॑เคฃ เคเคคि। เคธोเคฎा॑เคชूเคทเคฃा॒เคตเคต॑เคคं॒ เคงिเคฏं॑ เคฎे เคฏु॒เคตाเคญ्เคฏां॒ เคตिเคถ्เคตाः॒ เคชृเคค॑เคจा เคœเคฏेเคฎ॥



viล›vฤny anyo bhuvanฤ jajฤna viล›vam anyo abhicakแนฃฤแน‡a eti | somฤpลซแนฃaแน‡ฤv avataแน dhiyam me yuvฤbhyฤแน viล›vฤแธฅ pแน›tanฤ jayema ||



เคตिเคถ्เคตा॑เคจि। เค…॒เคจ्เคฏः। เคญु॒เคต॒เคจा। เคœ॒เคœाเคจ॑। เคตिเคถ्เคต॑เคฎ्। เค…॒เคจ्เคฏः। เค…॒เคญि॒เคฝเคšเค•्เคทा॑เคฃः। เค॒เคคि॒। เคธोเคฎा॑เคชूเคทเคฃौ। เค…เคต॑เคคเคฎ्। เคงिเคฏ॑เคฎ्। เคฎे॒। เคฏु॒เคตाเคญ्เคฏा॑เคฎ्। เคตिเคถ्เคตाः॑। เคชृเคค॑เคจाः। เคœ॒เคฏे॒เคฎ॒॥


เคนे เค…เคง्เคฏाเคชเค• เค”เคฐ เค‰เคชเคฆेเคถเค•ो ! เคœो (เค…เคจ्เคฏः) เคญिเคจ्เคจ เคญाเค— (เคตिเคถ्เคตाเคจि) เคธเคฎเคธ्เคค (เคญुเคตเคจा) เคฒोเค•ों เคฎें เคช्เคฐเคธिเคฆ्เคง เคชเคฆाเคฐ्เคฅों เค•ो (เคœเคœाเคจ) เค‰เคค्เคชเคจ्เคจ เค•เคฐเคคा เคœो (เค…เคจ्เคฏः) เค”เคฐ (เค…เคญिเคšเค•्เคทाเคฃः) เคช्เคฐเค•เคŸ เคตाเคฃी เค•ा เคตिเคทเคฏ (เคตिเคถ्เคตเคฎ्) เคธंเคธाเคฐ เค•ो (เคเคคि) เคช्เคฐाเคช्เคค เคนोเคคा เค‰เคจ เคฆोเคจों (เคธोเคฎाเคชूเคทเคฃौ) เคถाเคจ्เคคि เค”เคฐ เคชुเคท्เคŸि เค—ुเคฃเคตाเคฒे เคตाเคฏु เค•ा เค‰เคชเคฆेเคถ เคฆेเค•เคฐ (เคฎे) เคฎेเคฐी (เคงिเคฏเคฎ्) เคฌुเคฆ्เคงि เค•ी เคคुเคฎ เคฆोเคจों (เค…เคตเคคเคฎ्) เคฐเค•्เคทा เค•เคฐो เคœिเคธเคธे (เคฏुเคตाเคญ्เคฏाเคฎ्) เคคुเคฎ เคฆोเคจों เค•े เคธाเคฅ เคนเคฎ เคฒोเค— (เคตिเคถ्เคตाः) เคธเคฎเคธ्เคค (เคชृเคคเคจाः) เคฎเคจुเคท्เคฏों เค•ो (เคœเคฏेเคฎ) เค‰เคค्เค•เคฐ्เคท เคฆें ॥เฅซ॥


เคœो เคตाเคฏु เคธเคฌ เคฒोเค•ों เค•ो เคงเคฐเคคा เค”เคฐ เคœो เคถเคฌ्เคฆ เคช्เคฐเคฏोเค— เคตा เคถ्เคฐเคตเคฃ เค•ा เคจिเคฎिเคค्เคค เคนै, เค‰เคธเค•े เคตिเคœ्เคžाเคจ เค•เคฐाเคจे เคธे เคธเคฌ เคฎเคจुเคท्เคฏों เค•ी เค‰เคจ्เคจเคคि เค•เคฐเคจी เคšाเคนिเคฏे ॥เฅซ॥


7.18 Change management 


2126  10-85-27

Be vigilant, closely united, happy and prosperous in the new environment

เค‡॒เคน เคช्เคฐि॒เคฏं เคช्เคฐ॒เคœเคฏा॑ เคคे॒ เคธเคฎृ॑เคง्เคฏเคคाเคฎ॒เคธ्เคฎिเคจ्เค—ृ॒เคนे เค—ाเคฐ्เคน॑เคชเคค्เคฏाเคฏ เคœाเค—ृเคนि । เค॒เคจा เคชเคค्เคฏा॑ เคค॒เคจ्เคตंเฅง॒॑ เคธं เคธृ॑เคœ॒เคธ्เคตाเคงा॒ เคœिเคต्เคฐी॑ เคตि॒เคฆเคฅ॒เคฎा เคต॑เคฆाเคฅः ॥



iha priyam prajayฤ te sam แน›dhyatฤm asmin gแน›he gฤrhapatyฤya jฤgแน›hi | enฤ patyฤ tanvaแน saแน sแน›jasvฤdhฤ jivrฤซ vidatham ฤ vadฤthaแธฅ ||


เค‡॒เคน । เคช्เคฐि॒เคฏเคฎ् । เคช्เคฐ॒เคฝเคœเคฏा॑ । เคคे॒ । เคธเคฎ् । เค‹॒เคง्เคฏ॒เคคा॒เคฎ् । เค…॒เคธ्เคฎिเคจ् । เค—ृ॒เคนे । เค—ाเคฐ्เคน॑เคฝเคชเคค्เคฏाเคฏ । เคœा॒เค—ृ॒เคนि॒ । เค॒เคจा । เคชเคค्เคฏा॑ । เคค॒เคจ्เคต॑เคฎ् । เคธเคฎ् । เคธृ॒เคœ॒เคธ्เคต॒ । เค…เคง॑ । เคœिเคต्เคฐी॒ เค‡เคคि॑ । เคตि॒เคฆเคฅ॑เคฎ् । เค† । เคต॒เคฆा॒เคฅः॒ ॥ เฅงเฅฆ.เฅฎเฅซ.เฅจเฅญ


เค‡เคน เคคे เคช्เคฐिเคฏเคฎ्) เคนे เคตเคงू ! เค‡เคธ เคชเคคिเค—ृเคน เคฎें เคคेเคฐा เค…เคญीเคท्เคŸ (เคช्เคฐเคœเคฏा เคธเคฎृเคง्เคฏเคคाเคฎ्) เคธเคจ्เคคเคคि เค•े เคธाเคฅ เคธเคฎृเคฆ्เคง เคนो (เค…เคธ्เคฎिเคจ् เค—ृเคนे) เค‡เคธ เค˜เคฐ เคฎें (เค—ाเคฐ्เคนเคชเคค्เคฏाเคฏ, เคœाเค—ृเคนि) เค—ृเคนเคธ्เคฅ เค•เคฐ्เคฎ เค•े เคฒिเคฏे เคธाเคตเคงाเคจ เคนो-เคธंเคฏเคฎ เคธे เค—ृเคนเคธ्เคฅเค•เคฐ्เคฎ เค†เคšเคฐเคฃ เค•เคฐ (เคเคจा เคชเคค्เคฏा) เค‡เคธ เคชเคคि เค•े เคธाเคฅ (เคคเคจ्เคตं เคธंเคธृเคœ) เคธ्เคตเคถเคฐीเคฐ เค•ो เคธเคฎ्เคชृเค•्เคค เค•เคฐ-เคธंเคฏुเค•्เคค เค•เคฐ (เค…เคง) เคชुเคจः (เคœिเคต्เคฐी) เคคुเคฎ เคฆोเคจों เคœीเคฐ्เคฃ-เคตृเคฆ्เคง เคนुเค เคญी (เคตिเคฆเคฅเคฎ्) เคชเคฐเคธ्เคชเคฐ เคธเคนाเคจुเคญूเคคिเคตเคšเคจ (เค†เคตเคฆाเคฅः) เคญเคฒीเคญाँเคคि เคฌोเคฒो ॥เฅจเฅญ॥

เคธ्เคค्เคฐी เค•ा เค…เคญीเคท्เคŸ เคชเคคिเค—ृเคน เคฎें เคนै, เคœो เคธเคจ्เคคाเคจ เค•े เคธाเคฅ เคชूเคฐा เคนोเคคा เคนै, เค—ृเคนเคธ्เคฅ เคธंเคฏเคฎ เคธे เค•เคฐเคจा เคšाเคนिเค, เคตเคฐเคตเคงू เคตृเคฆ्เคง เคนोเคจे เคชเคฐ เคญी เคฎीเค ा เคนिเคคเค•เคฐ เคฌोเคฒें ॥เฅจเฅญ॥


2127  10-85-36

Bring happy fortune to the new environment.

เค—ृ॒เคญ्เคฃाเคฎि॑ เคคे เคธौเคญเค—॒เคค्เคตाเคฏ॒ เคนเคธ्เคคं॒ เคฎเคฏा॒ เคชเคค्เคฏा॑ เคœ॒เคฐเคฆ॑เคท्เคŸि॒เคฐ्เคฏเคฅाเคธ॑: । เคญเค—ो॑ เค…เคฐ्เคฏ॒เคฎा เคธ॑เคตि॒เคคा เคชुเคฐं॑เคงि॒เคฐ्เคฎเคน्เคฏं॑ เคค्เคตाเคฆु॒เคฐ्เค—ाเคฐ्เคน॑เคชเคค्เคฏाเคฏ เคฆे॒เคตाः ॥



gแน›bhแน‡ฤmi te saubhagatvฤya hastam mayฤ patyฤ jaradaแนฃแนญir yathฤsaแธฅ | bhago aryamฤ savitฤ puraแนdhir mahyaแน tvฤdur gฤrhapatyฤya devฤแธฅ ||



เค—ृ॒เคญ्เคฃाเคฎि॑ । เคคे॒ । เคธौ॒เคญ॒เค—॒เคฝเคค्เคตाเคฏ॑ । เคนเคธ्เคค॑เคฎ् । เคฎเคฏा॑ । เคชเคค्เคฏा॑ । เคœ॒เคฐเคค्เคฝเค…॑เคท्เคŸिः । เคฏเคฅा॑ । เค…เคธः॑ । เคญเค—ः॑ । เค…॒เคฐ्เคฏ॒เคฎा । เคธ॒เคตि॒เคคा । เคชुเคฐ॑เคฎ्เคฝเคงिः । เคฎเคน्เคฏ॑เคฎ् । เคค्เคตा॒ । เค…॒เคฆुः॒ । เค—ाเคฐ्เคน॑เคฝเคชเคค्เคฏाเคฏ । เคฆे॒เคตाः ॥ เฅงเฅฆ.เฅฎเฅซ.เฅฉเฅฌ


(เคคे เคนเคธ्เคคเคฎ्) เคนे เคตเคงू ! เคคेเคฐे เคนाเคฅ เค•ो (เคธौเคญเค—เคค्เคตाเคฏ เค—ृเคญ्เคฃाเคฎि) เคธौเคญाเค—्เคฏ เค•े เคฒिเคฏे เคฎैं เคชเคคि เค—्เคฐเคนเคฃ เค•เคฐเคคा เคนूँ (เคฎเคฏा เคชเคค्เคฏा) เคฎुเค เคชเคคि เค•े เคธाเคฅ (เคฏเคฅा เคœเคฐเคฆเคท्เคŸिः-เค…เคธः) เคœैเคธे เคนी เคคू เคœเคฐाเคชเคฐ्เคฏเคจ्เคค เคธुเค– เคญोเค—เคจेเคตाเคฒी เคนो (เคญเค—ः-เค…เคฐ्เคฏเคฎा เคธเคตिเคคा) เคเคถ्เคตเคฐ्เคฏเคตाเคจ् เคชเคฐเคฎाเคค्เคฎा, เคชुเคฐोเคนिเคค, เคœเคจเค•-เคคेเคฐा เคชिเคคा (เคชुเคฐเคจ्เคงिः-เคฆेเคตाः) เคจเค—เคฐเคงाเคฐเค• เคฐाเคœเค•เคฐ्เคฎเคšाเคฐी, เคฏे เคธเคฌ เคฆेเคตเคญूเคค เคชूเคœเคจीเคฏ เคฎเคนाเคจुเคญाเคต (เค—ाเคฐ्เคนเคชเคค्เคฏाเคฏ) เค—ृเคนเคธ्เคฅाเคถ्เคฐเคฎ เค•े เคชเคคि เคนोเคจे เค•े เคฒिเคฏे (เคค्เคตा เคฎเคน्เคฏเคฎ्-เค…เคฆुः) เคคुเคे เคฎेเคฐे เคฒिเคฏे เคฆेเคคे เคนैं ॥เฅฉเฅฌ॥

เคตिเคตाเคนเคธเคฎ्เคฌเคจ्เคง เคชเคฐเคฎाเคค्เคฎा เค•े เค†เคฆेเคถाเคจुเคธाเคฐ เคชुเคฐोเคนिเคค, เคชिเคคा, เคจเค—เคฐाเคงिเค•ाเคฐी เค‡เคจเค•े เคธाเค•्เคทिเคค्เคต เคฎें เคนोเคจा เคšाเคนिเค। เคชเคคि-เคชเคค्เคจी เค•ा เคธเคฎ्เคฌเคจ्เคง เค—ृเคนเคธ्เคฅ เคฎें เคเค• เคฆूเคธเคฐे เค•ो เคœเคฐाเคชเคฐ्เคฏเคจ्เคค เคชाเคฒเคจ เค•े เคขंเค— เค•ा เคนोเคคा เคนै ॥เฅฉเฅฌ॥


2128

The old wakes up the young from slumber.

7.19 Managing oneself 

7.20 Summary 

Chapter 8. Vedic Model of Excellence

2132

Act with one mind and one thought

2133

Deeds shall be pure

2134

One who does not work is a social evil.

2135

Rigveda tells to strive for harmony, understanding and togetherness. Universal brotherhood is prescribed by it.

"Common be your prayers. Common be your goal.

2195

One recites rigveda

2211

One builds a ship with oars to support



2094.


-------------------------------------------------



44. Sam 6-52-5

เคตि॒เคถ्เคต॒เคฆाเคจीं॑ เคธु॒เคฎเคจ॑เคธः เคธ्เคฏाเคฎ॒ เคชเคถ्เคฏे॑เคฎ॒ เคจु เคธूเคฐ्เคฏ॑เคฎु॒เคš्เคšเคฐ॑เคจ्เคคเคฎ् । เคคเคฅा॑ เค•เคฐ॒เคฆ्เคตเคธु॑เคชเคคि॒เคฐ्เคตเคธू॑เคจां เคฆे॒เคตाँ เค“เคนा॒เคจोเคฝเคต॒เคธाเค—॑เคฎिเคท्เค ः ॥เฅซ॥

Kannan says "Always be health-minded."

68 Sam 7-8-5

Nourish the body.

73. 7-8-5

Prayers are offered for the well-being of the various parts of the human body.

85. 1-11-2

Live fearlessly

92. 10-18-6

Live fully and find delight in old age.

122. 10-31-2

One should counsel himself with his own mental power.

125. 8-19-20

Mind should be uplifted.

126. 6-52-5

Be health-minded throughout all days.

127. 10-64-7

Perform with one mind and thought.

145. 6-52-5

Always be healthy-minded.


165. 10-117-1

Gods have not destined hunger to be one's death.

182. 10-117-1

Death approaches even a well nourished man in different ways.

199. 1-164-48

The fellies (months) are twelve, the wheel (year) is single and the spokes (days) are three hundred and sixty.

214. 5-79-9

Do tasks without any delay.

218. 1-125-1

Getting up early morning fetches wealth.

253. 1-44-8

256. 4-51-11

260. 10-85-1

283. 10-151-4

284. 10-151-5


285. 10-151-4

287. 10-151-2

297. 10-103-6

298. 8-31-13

299. 9-86-29

300. 8-75-5

302. 3-54-3

303. 1-24-10

304. 8-25-17

305. 5-69-4



308. 1-41-4

309. 1-123-13

310.5-62-1

311. 5-68-4

312. 7-63-3

313. 7-27-16

314. 8-27-16

316. 1-51-8

324. 7-62-6

328. 4-51-11



333. 7-62-5

338. 1-51-8

345. 7-62-2

346. 9-77-5

351. 10-18-10

375. 10-190-1


410. 7-86-6

416. 1-38-6

420. 10-34-13

432. 7-48-14

433. 7-2-18

434. 10-134-7

435. 5-2-6

439. 1-24-4

440. 10-63-13

450. 9-73-6

451. 7-21-5

462. 7-86-5

482

485

486

488

489

503

504

508

513

516

520

522

523

525

540

568

570

572

579

586

598

620

652

664

665

669

670

671

672

673

699

716

788

789

790

791

793

795

798

800

801

802

803

804

805

807

809

811

812

813

816

817

818

822

824

825

828

829

830

831

832

833

834

835

836

837

838

839

840

841

842

843

844

845

846

847

853

854

855

856

857

858

859

861

862

863

864

870

871

872

873

874

875

876

877

880

881

884

885

887

888

890

894

895

896

897

898

899

900

901

to

911

913

914

922

to

933

935

to

939

940

944

to

952

956

957

958

960

to

974

977

978

980

981

985

986

988

to

993

994

1003

to

1029

1032

1035

1036

to

1043


1045

to

1054

1056

to

1068

1075

1079

1081 

to

1092

1094

1095

1097

to

1103

1120

1121

1124

1127

1128

1129

1131

to

1140

1142

1146

1147

1148

1152

1155

1157

1157a

1158

1159

1163

to

1168

1172

to

1176

1178

to

1182

1184

to

1188a

1190

to

1194

1196

1198

1204

1205

1210

1213

1214

1216

1217

1237

1238

1241

1244

1247

1253

1254

1255

1256

1259

1269

1270

1271

1273

1275

1276

1277

1278

1280

1283

to

1300

1311

1312

1315

1318

1319

1320

1322

1323

1324

1330

1331

1332

1333

1337

to

1343

1347

1361

1362

1363

1365

1365a

1368

1369

1370

1371

1389

1390

1391

1393

1396

1409a

1418

1432

1433

1435

1436

1437

1439

1440

1443

1444

1444a

1444b

1453

1455

1461

1465

1466

1468

1471

to

1479

1481

1487

1488

1489

1490

1491

1496

to

1505

1509

1511

1516

1524

1525

1533

1534

to

1538

1540

to

1544

1550

1551

1556

1557

1558

1560

1563

1567

1574

1583

1598

1604

1608

1609

1611

1612

1617

1618

1673

1675

1686

1702

1711


Chapter 6 Veda and Modern Business Management Principles

1787 9-112-1

The ways of men are variegated and all have diverse thoughts and plans.

1788     10-90-12

A person with the mental temperament of a Brahmana ideally suited for planning any task.


1794      10-101-2

Prepare the implements, make everything ready and move forward.


1797  - repeat 1788


1805           1-17-4

Powers shall be shared.


1808        10-191-2

People shoud assemble and talk together with minds of common accord.


1809        10-191-3

The place, the assembly, the mind and the thought should be the same and united.



1810        10-191-4

The resolution should be common, minds and thought be united so that all may happily concur.


1811        5-59-6  

With no eldest, no youngest,no middlemost, they have grown in might.   


1812        5-60-5

None among them is eldest or youngest.



1815

The leader is the does of many deeds for the benefit of others.


1816

He is the doer of glorious and great deeds


1817

He is the all-rounder.


1818

He shares powers


1819

He destroys the foes


1820

Leader shall be for the benefit of his followers.


1821

The kindness of the leader guides the followers


1822

He hears the words of his followers



1823

He is a thinker


1824

He corrects the failures of his followers


1825

He is rigtheous


1826

He is never niggardly in thought


1827

He inspires gracious thought.


1828

He is most liberal


1829

He defeats evil enemies.


1830

He knows, directs others property.


1831

He is very wise.


1832

He provides total freedom to others. 


1837

Be tge highest, having gained the leader's strength in war and skill in peace.


1849

The vedas speak of thirty three devas comprising 8 vasus, 11 Rudras, 12 Adityas, Prajapati and Vasatkara.

1850

In addition to this many Gods as well as Goddesses are addressed by the Vedas. The Rg Veda speaks of Pusan, Pavamana, Varuna, Mitra, Maruts, Asvins, Vayu, Brhaspati, Savitar, Sarasvati, Heaven, Earth, Vidhatar, Aditi, Aryanman, INdra, visnu, (1850) Visvedeva (1851) and Bhaga 1852).

1851


1852


1853

The three hundred and thirty nine deities serve and onour Agni.

1855

Agni assigns each God his appropriate season

1863

Ancient Gods unanimously share.

1864

The Rg Vedic declaration that, "They speak of Indra, Mitra, Varuna, Agni as well as the divine bird Garutman, Yama and Matarisvan: Truth is one, sages call it by various names "(Ekam sat, vipra bahudha vadanti) is the core unifying factor despite the multitude of Gods.

1868

All shall be united like spokes of car-wheel in one nave.

1869

Every one should help and extend assistance to others.

1870

The thoughts shall be united.

1871

All should unite.

1872

Speak for brotherhood.

1873 9-63-5

Perform noble work and strengthen the leader.

1875 10-85-42 

Rejoice, sport and play with sons and grandsons.

1876  10-191-3

A common purpose is laid before one.

1881  6-75-6

Have the strength of controlling reins.

1884  8-26-22

There shall be control over wealth

1886  3-30-12

Budgets are formal quantitative statements of the resources set aside for carrying out planned activities over given periods of time.

1887   5-55-1

Swift horses are to be easily controlled.

1889  10-2-4

Agni corrects the faults and failures.

1794      10-101-2

1797  - repeat 1788

1805           1-17-4

1808        10-191-2

1809        10-191-3

1810        10-191-4

1811        5-59-6     

1812        5-60-5

1815

1816

1817

1818

1819

1820

1821

1822

1823

1824

1825

1826

1827

1828

1829

1830

1831

1832

1837

1849

1850

1851

1852

1853

1855

1863

1864

1868

1869

1870

1871

1872

1873 9-63-5

1875 10-85-42 

1876  10-191-3

1881  6-75-6

1884  8-26-22

1886  3-30-12

1887   5-55-1

1889  10-2-4

Additional Materials


https://swissentrepreneursmagazine.com/index.php/2018/12/13/dr-frawley-speaks-about-his-work-and-vision-for-vedic-management/


The Rishi as the Vedic Model of Leadership

Dr David Frawley

December 22, 2017

https://www.vedanet.com/the-rishi-as-the-vedic-model-of-leadership/



A VEDIC INTEGRATION OF TRANSITIONS IN MANAGEMENT THOUGHT: TOWARDS TRANSCENDENTAL MANAGEMENT @BULLET

January 2005

Project: Spirituality in Management, Leadership and Human Development

Authors:

Subhash Sharma

Indus Business Academy

https://www.researchgate.net/publication/304885202_A_VEDIC_INTEGRATION_OF_TRANSITIONS_IN_MANAGEMENT_THOUGHT_TOWARDS_TRANSCENDENTAL_MANAGEMENT_BULLET


Revisiting Vedic management

Applied Mythology

By Devdutt Pattanaik  

Published on 12th September, 2015, in the Economic Times.


https://www.aryasamajindore.com/component/tags/tag/vedic-management



Better Management & Effective Leadership Through the Indian Scriptures


Narayanji Misra

Pustak Mahal, 18-Sept-2007 - Management in literature - 207 pages

Management as a subject and various theories associated with it are largely considered as brainchild of the West. the moment this topic is raised, the names of western thinkers, such as F.W. Taylor, Robert Owen and Peter F. Drucker, come to our mind. However, the fact is that all the management theories and hypotheses propounded so far, draw heavily from the Indian scriptures. Indian sages and gurus, like Sukra, Kautilya and Vedavyas laid the foundation to better management through their literary works as early as in the pre-Christian era. This book, Better Management and Effective Leadership through the Indian Scriptures, aims at discovering the treasure hidden in the Indian texts, making the management scholars all over the world feel proud of our literary heritage and appreciate the farsightedness of the Indian thinkers. It is an endeavour to reveal that, be it in any sphere of academics, Indian scholars were in no way secondary to their western counterparts; they were rather the precursors.

http://www.businessworld.in/article/Modern-Vis-vis-Vedic-Approach-To-Management/15-06-2016-99213/


https://xn--j2b3a4c.com/rigveda/1/11/2


https://www.aurobindo.ru/workings/matherials/rigveda/


Ud 7.5.2022, 21.12.2021, 10 Dec 2021

Pib 29 Oct 2021